振兴辽宁要留住人才

辽宁位于中国东北的南部，东与朝鲜隔江相望，西与河北接壤，南有渤海、黄海，北靠内蒙古、吉林，是一块自然资源丰富的宝地。新中国成立后，国家在这块宝地上集中了大量人才。建立起中国最大的重工业基地，也正是拥有这些人才。才使辽宁工业技术水平至今一直处于全国领先地位。     

如何留住你的营销人员

在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间的竞争不是产品、价格,而是人才.那么,最为直接的竞争可能来自于营销人才,体现于营销人才,因为营销人才真正掌握了市场人脉,也是渠道中最为关键的因素.为此,许多企业为了吸纳营销人才,不惜耗费大量人力、物力和财力.能够吸纳好的人才固然重要,但是留住他们将是更为艰巨的工作.本文就留住营销人员的策略进行了探讨,以供企业的管理者们参考.     

高层经理激励有没有模式？

现代企业的竞争力,很大程度上取决于企业人力资源的开发和管理。人力资源管理中,激励处于核心地位,对于高层经理的激励则属核心中的核心,可以说对于高层经理的激励效果直接影响企业的整体营运业绩。 激励,从理论上有很多种定义,通俗一点说就是采取措施让别人按照你的期望去做。作为老板、总经理、董事长等企业的当家人,你可能期望高层     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

关于我国实行经理股票期权的归属问题

经理股票期权在我国被运用得越来越广泛，关于经理股票期权的确认归属可以在“费用”里列支，也可以在“利润分配”中列支。参考美国的做法，结合我国的试点情况．本提出在现阶段我国暂且可以把经理股票期权列为“利润分配”范畴，待证券市场发展成熟，经理股票期权被广泛运用，且各方面配套操作规则出台时，可将其列为“费用”范畴。     

事业部管理中权责不对等的危害及治理

权责对等是管理的基本原则,但在企业管理实践中,权责对等原则往往得不到良好的贯彻。本文对国有企业事业部管理中,权责失衡现象进行了深入剖析,并提出改善和治理的建议。     

如何留住企业的核心员工

企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有相对独立的价值观。因此，吸引和留住核心员工是一个系统工程，不是仅仅在某一方面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。     

如何应对人才跳槽

俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，     

保证高质量产品 满足市场需求——访上汽依维柯红岩销售事业部专用车处经理 龚必强

中国的冷链市场有较好的发展前景,上汽依维柯红岩非常重视该行业的发展,正组织专人在研究和跟踪其发展趋势,力争为冷链行业的发展做出自己的贡献上汽依维柯红岩依托上汽、依维柯和红岩的三种优势,以＂杰狮＂为纽带,关注着物流行业的发展,尤其是冷链运输中的货损率问题,上汽依维柯红岩将将国外先进的冷链运输设备和管理方式引入中国,来解决这一问题。     

试论经理期权制在中国的实行

目前我国的企业经营体制正在向纵深方向推进,而改革的关键是如何建立良好的激励机制。经理股票期权制度是大家注意力的焦点,围绕着这一制度的执行,人们众说纷纭,观点不一。但在综合分析下,它对我国企业制度的改革还是利大于弊的。然而由于我国证券市场仍然处于发展和完善的过程中,这就决定了股票期权在我国必然要经历一个摸索的阶段。只要我们大胆探索、不懈努力,股票期权制度必将成为现代企业管理制度的重要组成部分。     

向人力资源体系“动刀”

人力资源管理的规范化和系统化，已成为房地产企业提升自我不可或缺的一环。     

寻求平衡点

为什么有些人整天抱怨公司这里不好那里不好，却不愿离开公司?为什么有些人在别人看来获得了一份相当不错的工作时却跳槽呢?     

煤矿企业如何建立薪酬激励机制

近年来,随着我国劳动力资源的紧张以及煤矿企业外部竞争环境的改变,煤矿企业员工队伍的稳定性遭受了很大的冲击,迫切需要煤矿企业对自身传统的薪酬激励机制进行创新和发展,以便更好的应对当前市场竞争的需要。本文在分析煤矿企业薪酬激励机制中存在主要问题的基础上,重点就薪酬激励机制的建设问题进行探讨。     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

事业部与职能型组织的激励机制比较

组织结构类型与激励机制方式之间的关系一直是人力资源经理和学者们关注的理论问题。理清二者之间关系,有助于根据组织结构形态选择相匹配的激励机制类型。本文从组织理论的基本模型"激励报酬模型"基本形态出发,通过分析事业部型组织结构和职能型组织结构在绩效评价、衡量等方面的差异,推导出两种组织结构形态下"激励报酬模型"的变化,进而得出两种组织结构的激励机制的差异。     

“漏斗”现象反思

大家可能都知道什么是"漏斗"吧."漏斗"这东西最大的特点是存不住水,你倒进去多少,就流出来多少.