储蓄网点内部管理丞待加强

储蓄网点内部管理丞待加强邓慧荣最近，笔者参加了区分行营业部对辖属的储蓄营业网点内部管理情况的检查工作，检查结果，大部份储蓄所（专柜）都能认真执行《会计出纳基本制度》和《储蓄业务柜面操作规程》，做到帐务日清月结，基本上达到＂六相符＂要求，所容所貌有所改...     

商业银行现金管理亟待加强

现阶段,商业银行现金计划管理力度不足,现金计划、调度、库存及管理存在缺陷,在贯彻执行现金管理的有关制度规定中存在着种种问题,也遇到了诸多困难,阻碍了现金管理制度的有效落实。为依法开展现金管理,维护支付结算秩序,规范商业银行的经营活动和开户单位的用现行为,减轻商业银行现金管理工作的压力,提高人民银行现金管理的效果,笔者认为应采取以下的对策。     

加强商业银行现金管理的研究

在商业银行的各种资产中，现金资产是流动性最强，同时也是获利能力最小的资产，因此现金资产的管理，特别是现金持有量控制是商业银行优化资源配置，提高资产利润率的重要手段。     

加强商业银行现金管理的思考

现金管理对稳定物价、抑制通货膨胀、保持社会总供给与总需求的基本平衡有着举足轻重的作用。尽管在《商业银行法》中明确规定商业银行具有监督管理现金的职能,然而在实际工作中,商业银行对开户单位现金管理的广度、深度、力度都远未达到,开户单位违反现金管理的现象普...     

论加强商业银行的现金管理业务

本文通过分析国内外商业银行尤其是工商银行现金管理业务状况,阐明建设一流现金管理银行的重要性,并针对工商银行目前现金管理业务存在的问题提出改进建议。     

对加强商业银行现金管理的若干思考

随着政治经济环境的不断变化,现金管理越来越成为商业银行管理的重要一环。但是如何解决商业银行在现金管理中存在的问题,加强经营部门与监管部门的合作,标本兼治,实现现金管理的预期目标,就成为急需解决的现实问题。本文试图通过分析当前现金管理与监管存在的问题,提出对现金管理的几点建议,以期对实现监管部门的监管目标和商业银行的健康发展提供一些有益的参考。     

商业银行现金管理业务研究

随着我国经济的快速发展,如何更好地管理和利用资金,已成为众多企业集团发展面临的重要问题;由此,本着以客户服务为中心的各家商业银行,也越来越重视如何有效开展针对企业集团客户的现金管理业务。本文在对企业集团客户的资金管理现状和其资金管理模式分析、归纳的基础上,阐述了商业银行现金管理业务的服务模式和服务范围,并对现金管理业务的发展及其趋势进行了展望。     

商业银行现金管理业务简析

现金管理业务是目前国际上大型商业银行普遍运用的一种金融服务产品。这种服务将银行和客户紧紧联系在一起,达到银企双赢的目的。基于此,现金管理业务一经问世,便受到客户特别是集团性、系统性客户的青睐,也成为各商业银行培育优良客户的核心业务。本文拟对这一业务作些简要分析。一、商业银行现金管理业务内涵在中国人民银行2002年颁布的《商业银行中间业务管理暂行规定》中对商业银行现金管理业     

拓展商业银行现金管理业务

本所指商业银行现金管理业务是指银行将已有的收付款．账户管理信息和咨询服务投融资等金融产品和服务整体打包为不同类型的客户提供符合其个性需求的现金管理方案，从而使客户资金流动更合理，财务监控更易实现、资金的流动率和使用效率都有所提高。具体而言．商业银行高质量的现金管理服务可以绐带来以_、收益：获得进一步的安全保障和控制；通过自动化申请和现金集中管理简化了现金运转和付款操作，有效利用资源．管理企业的快速增长：通过减少操作时间和烦琐的银行对账．提高效率降低管理成本，     

现金管理亟待加强

现金管理亟待加强陈添成自１９９０年以来，南平市现金净投放呈逐年扩张之势，１９９０年至１９９４年每年平均增幅都在６０％以上，特别是１９９４年现金净投为历年最高峰达７．２６亿元，同比多投３．２８亿元，比上年增长８２．４７％，为１９９０年的３．７６倍，比同...     

试论商业银行现金管理业务建设

现金管理业务是现代商业银行针对企业资金管理需求而提供的一种数字化、网络化的专业金融服务,是银行利用自身网络系统,将传统的结算业务、投融资业务、账户管理业务等系列金融产品和服务加以组合,为不同类型客户设计满足其个性化需求的综合解决方案。其主要目标是帮助客户减少闲置头寸的占用、提高资金的使用效率和降低财务风险,来满足企业发展需要。自1994年建行尝试开展现金管理业务至今,国内商业银行现金管理业务已逐渐形成蓬勃发展态势,成为各商业银行重点投资和发展的主要业务之一。尽管如此,当前我国现金管理业务仍然存在不少问题,亟待进一步改进和提高。在当前全球金融危机尚未完全消退的背景下,抓好现金管理业务建设,有利于满足企业对银行多元化服务的需求,有利于实现商业银行经营转型、增加中间业务收入,有利于密切银企关系、带动银行综合业务的发展,对商业银行的可持续发展具有重要意义。     

加强企业集团现金管理

在激烈的市场竞争中，要使企业在收益上、产品价格上、质量等方面保存一定的竞争优势，促使企业资金优化配置，应根据企业集团的发展阶段、组织结构、生产经营的特点，采用一种即科学又符合企业集团发展战略的财务管理模式。     

新加坡商业银行的现金管理业务

在新加坡所有商业银行中,本土银行只有三家,即大华银行、华联银行和华侨商业银行,其余均为外资银行的分支机构(分行或子银行)。以贸易、炼油和金融为经济支柱的国情使新加坡商业银行的现金管理业务形成独到的特点。     

商业银行现金管理业务发展策略

一、现金管理业务的概念与功能现金管理业务是指银行通过先进的电子系统,将银行已有的收款、付款、账户管理、信息咨询服务、投资、融资等业务产品进行整合,为客户提供最便捷、经济的资金管理方案,使企业能够实时掌握其分支机构资金状况,迅速实现资金的统一调度管理,协助企业对     

关于进一步加强并规范商业银行分支机构大额现金管理的探析

近年来,随着人民银行不断加大对现金管理的力度,商业银行各分支机构的现金管理意识正在逐步增强,现金管理工作也日趋规范,但在实际操作和内控审计检查中发现,违规支取大额现金、利用现金进行违法犯罪的现象仍然较为突出,并且引发了一些恶性经济案件。