思科“新商道”

在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新     

思科出售谁的智慧？

在思科转型的过程中,不可避免需要面对“信任度”的挑战:过去,思科只要说服客户自己的产品技术最优、质量最好就能得到订单,而现在,思科正在努力成为行业专家和值得信赖客户的战略合作伙伴,就必须向客户证明“我懂你的业务”。因此,行业经验就成为日趋重要的必备资本。不同行业有不同的应用特点,同一行业不同竞争位置的企业,需求也不同。思科公司作为网络设备和解决方案的提供者,凭借什么获取客户的信任,对客户的业务改善做出“承诺”?思科为客户提供了三种“智慧来源”,思科自己身体力行的经验,20年与全球客户合作     

思科刚柔并济

还记得高耸入云的金门桥图案映衬下的“CISCO SYSTEMS”吗?它已经成为历史。新的思科标识是色彩鲜亮、图案简洁的“CISCO”。通信设备市场的“硬汉”钱伯斯希望,思科这个老牌路由器和交换机提供商在刚柔并济的变革中能够重新焕发活力。2005年,路由器和交换机分别给思科带来了54．98亿美元和101．04亿美元的收入,二者加起来共占到思科总收入的74％。但是,基础硬件市场毕竟不是当年     

跨国公司 借道打“政治牌”公关

在思科，美国总部所有的高管人员都知道“三个代表”的具体含义，思科这样做，其意极其深远。     

5000万美金逆势投资正泰太阳能

电网是比互联网更大的一张网，随着新能源的出现，这张网现在正面临技术升级。谁抓住了这次技术升级，谁就能成为电网行业的“思科”。而正泰太阳能的目标就是成为“光伏思科”。     

思科攻防战

不仅基业长青,而且永续领先,这也是思科能经受住大喜大悲考验的“激励剂”许多分析师都没料到,思科竟能在2005财年第三财季实现高达16%的利润增长,第三财季通常是该公司最富挑战的季度,更何况人们前些年已经听惯了思科CEO钱伯斯的高谈阔论。一位分析师说:“真的没人想到他们能做到这一点。”除了利润增长,思科也扭转了市场份额长期下滑的不利趋势。据Dell’OroGroup的调查,今年第一季度,思科的路由器市场份额由去年第四季度的55%增长到了57.4%。     

“小气”的思科

与生活上的“小气”相比，思科对科研的投入却砂不吝啬，每年的科研和建设思科商学院培育人才的投入占到净利润的10％。     

思科：抓住破坏性创造的机会

危机中的企业，命运无外三种：下者因危而亡，中者转危为安，上者化危为机。在10年时间里，思科历经了两次重大危机——2001年的技术泡沫和目前仍在持续的次贷危机。迄今而言，思科可归入“上者”之列。在上一次危机中，思科从“全球市值最大公司”的悬空阁一坠而下，不过它很快就站了起来，抖掉身上的泥土继续向前跑。这一次，思科似乎跑得更快了。     

媒体

“双管齐下”创新：思科以矛盾管理推动增长 Innovating by ＂doing both＂： Cisco manages contradictions that drive growth and profit 本文旨在探讨思科实施的创新方案，通过对思科全球企业战略及规划部门高级副总裁英德·希度（Inder Sidhu）进行采访，以及相关资料研究，最终得出了结论。     

思科“长大”的奇迹

1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50％,思科的营业收入却增长了足足91．5％,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。     

思科：160亿美元重磅承诺

“思科（Cisco）系统”这个一向隐藏在网络后台的传奇公司,在经历与华为公司知识产权官司而留下生硬印象后,2007年在中国突然大放异彩,思科总裁钱伯斯财大气粗地在中国慷慨承诺。     

广告公司

威汉营销传播集团（上海）获得四项业务;达彼思141首次中国区管理层会议召开;奥美互动助力思科推出“思科网助学堂”;宣亚分别获得HP线上、五叶神、LG公关业务;     

慈源项且圆桌论坛之四：从受赠方角度看资助方-受赠方关系

2011年2月16日，BSR与思科基金会共同举办了基金会发展系列圆桌论坛的最后一期“资助方一受赠方关系的管理”。利用思科的远程视频会议系统，本次论坛在北京和深圳的三十余名与会者和美国波士顿、华盛顿和圣何塞三个分会场的思科基金会高层人员、受赠方代表集聚一堂，     

来访者:约翰·钱伯斯 思科系统公司总裁兼首席执行官

媒体创造了一个新词叫“Ｗｉｎｔｅｌｃｏ”，将思科（Ｃｉｓｃｏ）变成Ｗｉｎｔｅｌ的后缀，意思就是计算机业将成为Ｉｎｔｅｌ、微软、思科三家天下。如今思科制造的各种通信设备正承载着全球８０％的互联网通信，钱伯斯也因此享有“互联网先生”的美誉，同时也成为互联网经济的主要代言人之一 ６月 １６日下午，中国大饭店正举行对公众演讲，台下人仿佛置身于观赏话剧的氛围，台上的“演员“更是深深沉浸于“互联网福音传教士”的表演之中。他时而深情诉说，时而激情宣言，时而走到听众中间，时而凝神倾听。 演讲者是思科系统公司的总裁…     

思科重塑网络“圣坛”

<正> 2003年初,还未摆脱“网络泡沫”阴影的业界仍在用怀疑的眼光审视思科。未料到,思科却突然斥资1.5亿美元,在全球启动有史以来声势最大的全球广告宣传攻势。一时间“这就是网络的力量”(This is the power of the network. Now)引发了整个业界的思量。     

挑战中制胜秘诀──听思科中国区总裁杜家滨精彩演讲

毕业于我国台湾“交通大学”的杜家滨,素有“微笑大使”的美誉。１９９８年１０月,思科系统公司任命他担任中国公司总裁,负责思科在中国运作和发展。他担任该职务一年多来,思科在中国的业务年增长率超过９０％加盟思科前,杜家滨担任微软（中国）有限公司总裁,并使微软成为国内公认的本地化产品开发的领先企业之一。世界上最有价值的公司、业界极负盛名的总裁、当今最热的互联网话题—一这三个热点加在一起,足以引起强烈的关注。前不久,思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨在上海交通大学发表精彩演讲,再次在上海高校大学生…     

思科：领先者如何创新？

在“互联网兴起”的时代,通过并购进入新市场是思科常用的手段之一,我们曾在一年之中收购了20家以上的企业,媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官,因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是,我发现,频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。在过去的几年中,网络俨然已经成为了一个高投入的产业。这个产业所有的主角——思科,我们的竞争对手,当然还有我们的客户,都感受到了来自产业演进的震撼。我将从创新角度来阐述如何使思科在未来的网络产业里屹立不倒。     

人力资源管理新标准

美国思科公司总裁曾说过：“与其说我们是在并购企业，不如说我们是在并购人才。”     

10年沉浮 小裁缝终成服装连锁大亨

思科CEO钱伯斯著名的“速度致胜论”，在2006年中国笔记本市场的营销对决中得到了最生动的诠释。[编者按]     

思科:持续想象力与持续竞争力

在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十