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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(3):38-39
在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(3):45-48
在思科转型的过程中,不可避免需要面对“信任度”的挑战:过去,思科只要说服客户自己的产品技术最优、质量最好就能得到订单,而现在,思科正在努力成为行业专家和值得信赖客户的战略合作伙伴,就必须向客户证明“我懂你的业务”。因此,行业经验就成为日趋重要的必备资本。不同行业有不同的应用特点,同一行业不同竞争位置的企业,需求也不同。思科公司作为网络设备和解决方案的提供者,凭借什么获取客户的信任,对客户的业务改善做出“承诺”?思科为客户提供了三种“智慧来源”,思科自己身体力行的经验,20年与全球客户合作 相似文献
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电网是比互联网更大的一张网,随着新能源的出现,这张网现在正面临技术升级。谁抓住了这次技术升级,谁就能成为电网行业的“思科”。而正泰太阳能的目标就是成为“光伏思科”。 相似文献
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危机中的企业,命运无外三种:下者因危而亡,中者转危为安,上者化危为机。在10年时间里,思科历经了两次重大危机——2001年的技术泡沫和目前仍在持续的次贷危机。迄今而言,思科可归入“上者”之列。在上一次危机中,思科从“全球市值最大公司”的悬空阁一坠而下,不过它很快就站了起来,抖掉身上的泥土继续向前跑。这一次,思科似乎跑得更快了。 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(11):152-152
1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50%,思科的营业收入却增长了足足91.5%,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。 相似文献
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媒体创造了一个新词叫“Wintelco”,将思科(Cisco)变成Wintel的后缀,意思就是计算机业将成为Intel、微软、思科三家天下。如今思科制造的各种通信设备正承载着全球80%的互联网通信,钱伯斯也因此享有“互联网先生”的美誉,同时也成为互联网经济的主要代言人之一 6月 16日下午,中国大饭店正举行对公众演讲,台下人仿佛置身于观赏话剧的氛围,台上的“演员“更是深深沉浸于“互联网福音传教士”的表演之中。他时而深情诉说,时而激情宣言,时而走到听众中间,时而凝神倾听。 演讲者是思科系统公司的总裁… 相似文献
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<正> 2003年初,还未摆脱“网络泡沫”阴影的业界仍在用怀疑的眼光审视思科。未料到,思科却突然斥资1.5亿美元,在全球启动有史以来声势最大的全球广告宣传攻势。一时间“这就是网络的力量”(This is the power of the network. Now)引发了整个业界的思量。 相似文献
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在“互联网兴起”的时代,通过并购进入新市场是思科常用的手段之一,我们曾在一年之中收购了20家以上的企业,媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官,因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是,我发现,频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。在过去的几年中,网络俨然已经成为了一个高投入的产业。这个产业所有的主角——思科,我们的竞争对手,当然还有我们的客户,都感受到了来自产业演进的震撼。我将从创新角度来阐述如何使思科在未来的网络产业里屹立不倒。 相似文献
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思科CEO钱伯斯著名的“速度致胜论”,在2006年中国笔记本市场的营销对决中得到了最生动的诠释。[编者按] 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(3)
在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十 相似文献