制度决定企业盛衰

要吸取三九集团的教训 三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后，从2001年开始，其积弊逐渐显现出来。这一年，证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年，三九的债务危机全面爆发。2005年，赵新先被刑事拘留。从此，一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。[第一段]     

制度决定企业盛衰

一、要吸取三九集团的教训 三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后，从2001年开始，其积弊逐渐显现出来。这一年，证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年，三九的债务危机全面爆发。2005年，赵新先被刑事拘留。     

能否省去三九重组的弯路？

对市场化投资者逐利本能的忽略,使国资委只能依靠健康央企来重组问题央企3月20日,上市公司S三九(000999．SZ)发布公告称母公司三九集团资产债务重组取得重大进展:“国务院国资委已初步选定华润(集团)有限公司为三九集团战略投资者。”从2004年7月至今,三九债务重组工作的实质性进展只有两     

从企业文化角度看三九品牌

深圳三九企业集团从当年的南方药厂起家,经历20年的发展,打造出了国内外著名的三九品牌。创业之初 ,得益于三九集团“艰苦创业。实业报国”的三九精神,军队企业背景的军队作风,还有一个适应当时市场经济的“三九机制”,三九飞速发展,成为国有企业的奇迹。但是随着事业的越做越大,三九企业集团由于种种潜在因素, 步入了多元化与盲目扩张的迷雾,而导致事业进入低谷。但是,目前的三九人正以崭新的面貌,塑造一个新三九。     

品牌扩张不能迷途

2004年5月16日，掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务，免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后，人们看到的是三九企业内部问题从生：挪用上市公司巨款招致严惩，高额的债务纠纷，非主营业务严重受挫，主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机，用“危机四伏”来形容此时的     

多元化经营的陷阱——基于三九集团的案例分析

一、三九发展历程概述2005年11月,赵新先的落马引发了原本潜伏已久的“三九危机”,而导火索正是三九集团倾尽全力打造的一个重要项目:三九健康城。三九健康城位于深圳龙岗区坪山镇马峦村,占地8．5平方公里,于2001年8月破土动工。其前身系深圳金万利高尔夫度假村有限公司,由香港金万利公司和坪山镇政府于1994年合资成立。1996年,金万利公司将80％的外资股份全部转让香港昌腾     

999的思路

在国有企业还没有解决产权问题的情况下,在管理上采取国有民营的管理方式,是搞好国企的一个有效方式,是在最短时间内实现国企尽快脱困的一种可行选择。三九集团12年前贷款5见万元起家,按照“国有民营”的模式运作,迅速成长为一个经济巨人。12年累计上缴利税15亿元,现已拥有110亿元资产,被国务院列为120家大型企业集团试点单位之一,核心企业南方制药厂列入全国512户重点大型国有企业名单,走出一条成功的国有企业发展道路。三九集团总裁赵新先对记者说：三九的成功,关键是有一套好的运行机制──“国有民营”的机制,即资产完全属于…     

盘活企业的灵丹妙药——“三九机制”

时间倒流到6年前,1997年3月,湖北省的6家被兼并企业的主要领导及企业所在地政府的主要负责人,在北京新世纪饭店与三九企业集团总裁赵新先握手,在正式加盟三九的合同书上庄重地写下了自己的名字。在这6家企业中,有5家企业连续亏损3年以上,只有一家企业微利。可以说,兼并不是目的,盘活才是根本。“三九”集团兼并战役的战将、“三九”长江集团总经理邹远东认为:大多数亏损企业缺乏的是适应市场经济的体制和机制,缺乏的是自我造血功能,而不是资金。对这些被兼并企业,需要引入一种新的机制,这就是屡试不爽的“三九机制”。“三九机制”的主导内…     

月度人物

<正> “中国最后一个企业教父”——赵新先就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物,是三九集团的标志符号。当同为军工企业的长虹和倪润峰还在继续奋斗的时候,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。 2004年5月16日,三九集团中层以上干部,     

长虹“教父”倪润峰超龄离职

作为各自企业的“符号”,三位教父级老总的离开,也许表明国企将不会再单单依赖某个人,而将由一种规范的公司法人治理结构来“领导”企业。还有一点很有趣,在长城和三九集团,国资委都采取了“空降掌门”的方式,在长虹集团,曾经走出长虹的赵勇据说也并非倪润峰的指定接班人。有分析认为,长城、三九和长虹的人事调整,似乎体现了国资委这样的用人思路:外部甚至是业外人员进入企业,以打破过去的封闭状态。     

军方跨国企业的成功奥秘

军方跨国企业的成功奥秘中国军方首家跨行业跨国联合企业集团三九（９９９）企业集团经过短短几年的经营。便从原来以南方制药厂为首的３４个联合企业，发展到１０６家企业，已在德国、美国、俄罗斯、泰国、马来西亚等国建立起１１个分公司。从产值和利税来看，三九集团不...     

推进"三化"战略创建现代化中医药跨国集团--三九企业集团发展历程回眸

1985年,三九集团创始人赵新先带着500万元借款、"三九胃泰"等3个科研成果和几个年轻人,从舒适优越的广州来到深圳北郊荒凉的笔架山下创建南方药厂.     

一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。     

内部提拔:精挑细选的艺术

掘金之镜:企业领导者不但要吸取失败者的教训,也要汲取成功者的经验,只有如此方能把握“点人成才”的真谛,从而掘金成功。     

新华联试水金融——傅军的62亿产业链最怕什么

新华联参股长沙商业银行已经板上钉钉,总共投入7500万元,参股比例占总股本的8％。而这将是继新华联国际(0472) 之后,傅军实现的第二个资本平台。再次见到傅军,已不是在国贸桥附近租来的办公大楼,而是在东四环边,高20 层的新华联大厦。在这座大厦里,驻扎着包括“金六福”在内的大部分新华联系公司。傅军告诉记者,目前新华联系已经有超过30家公司,200年实现营业收入62．96 亿。但傅军也强调,这么庞大的产业链条, 确实令其有些“头痛”,而惟一能令新华联不走德隆,鸿仪老路的只有“量力而行”。对于新华联的急速扩张,傅军亦有所顾忌,为此,其在集团第十六次董事会上作了题为《正确处理十大关系确保企业基业长青》的讲话,“我们要充分吸取德隆、鸿仪等盲目扩张、铤而走险的惨败教训,不图虚名,不搞炒作。”     

三九集团“瘦身重组”的财务对策

当前,三九集团能否摆脱困境,在很大程度上取决于“瘦身重组”的成败,其“保卫战”任重而道远。三九集团要重新走向辉煌,就必须重建集团财务管理体制,规范集团财务管理。     

三九集团“瘦身重组”的财务对策

当前，三九集团能否摆脱困境，在很大程度上取决于“瘦身重组”的成败，其“保卫战”任重而道远。三九集团要重新走向辉煌，就必须重建集团财务管理体制，规范集团财务管理。     

企业内部控制的实施困境及路径选择

无论是以蓝田股份和银广夏为代表的上市公司,还是三九集团、中航油集团等大型国有企业集团,抑或是南方证券等金融机构,它们的毁灭或危机无不成为失控的“标本”。这些曾经辉煌的企业,并非毫无管制的烂摊子,有的甚至还建立了全面、系统的内控制度,但其关键环节的风险却并未得到有效控制。问题到底出在哪里呢？     

婆婆下嫁

“婆婆”是企业对上级主管部门的俗称。从企业嘴里说出的“婆婆”二字，多多少少带有点“使唤丫头”的醋意。早先，企业要求婆婆“松绑”，后来，干脆喊出做“无上级企业”，其实不全是“婆婆”惹的祸。今年“两会”，三九集团总裁赵新先就说出了心里话：我们需要一个“婆婆”。企业改革这么多年，从“婆婆”太多，到“婆婆”黄袍加身成了“老板娘”，对此，企业颇有微辞。但没有“婆婆”，企业也受不了。现在企业就怕国资所有者缺位，赵新先说需要一个“婆婆”，就是因为三九集团从部队剥离后，谁来授权他管理企业的问题至今仍未解决。不过…     

三九的教训——“一个人说了算”的制度性缺陷

本刊近期连续刊登了“一个人说了算的是与非”以及对一个人说了算现象的专题讨论,引起中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志的高度重视。日前,陈锦华会长专门约见本刊编辑,对企业中一个人说了算的现象做了系统的剖析,并指出当年三九集团的教训对中国企业,特别是快速成长型企业的警示意义。本刊将陈锦华会长的谈话整理成文,并经陈锦华会长审定后,在此刊发。