关于企业集团投资控制策略的思考

投资活动是国家和企业不可缺少的经济活动。从企业来看，投资方向的选择、投资规模的确定、投资管理的效率等，不仅对企业经营效益有十分巨大的影响、甚至关系到企业的生死存亡。     

企业集团控制子公司投资行为的理性思考

当前许多企业集团内部还没有理顺明确的产权关系和内部控制权，从而使国企改革和发展中的资本市场面临许多尴尬的局面，其中突出的问题就是由于对子公司的资产运行机制缺乏必要的约束，如“多级法人制度”、子公司不规范的担保行为、转投资导致的资本虚增、以捐赠名义谋私利等问题，导致子公司滥用投资职权，严重地损害了集团公司的利益，造成了大量国有资产的流失。针对这些问题，可采取尽快屏蔽掉政府、事业单位对企业集团的行政干预和行政思维的影响等5个方面的对策进行妥善处理。     

关于企业集团对外投资财务评价的思考

文章指出了当前我国企业在评价投资财务指标方面的欠缺。在探讨了对外投资财务评价的基本背景依据、评价目的、方法和作用以后 ,提出建立企业集团对外投资财务评价六个方面的指标体系 ,即资产质量指标、节奏或速度指标、持续能力指标、变现或调整能力指标、创新能力指标和认知感召能力指标。     

关于企业集团财务集中控制问题的思考

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

试析企业集团投资战略

文章对企业集团投资战略进行了分析 ,指出除了经济学一般意义上的投资效益之外 ,企业集团在投资方向的选择方面还要考虑如何整合内部资源 ,优化内部经济结构及实现对外扩张战略等。企业集团在发育成长的不同阶段 ,对上述问题的解决方式或所运用的策略是有区别的     

浅谈企业集团投资管理分析

投资是指企业将筹集到的资本投放和配置于一定的项目对象或者产业领域,期望得到未来收益的经济行为。对于企业集团来说,投资是持续不断地培育新的经济增长点的必由之路。只有科学经济合理的投资项目才能够真正成为企业集团新的经济增长点。     

企业集团固定资产投资分类和决策程序

固定资产投资是指大修以外的全部固定资产再生产的投资。固定资产在会计上通常使用狭义的定义：有形的资本性资产，包括土地、厂房和设备等。企业集团的固定资产除了具有资产的一般属性外，还具有区别于流动资产的以下特殊属性，具有以下特点：     

基于企业集团的投资目标定位分析

本文在阐明了企业集团投资目标对企业集团投资管理重要作用的基础上 ,对企业集团总目标、理财目标、投资目标的定位以及它们之间的关系进行了辨析 ,并提出了企业集团对内直接投资的多元化目标。     

关于企业集团财务集中管理的有关思考

目前，财务管理的集中控制已成为国际上大企业集团的一种趋势。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于有效地进行投资方向的调整，集中一定的财力进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争力。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

关于加强企业集团财务控制具体措施的思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团由于内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。为此。我们必须加强企业集团财务控制,并将具体的控制措施落实到实处。     

基于企业集团的人力资本投资影响因素及决策分析

企业集团是现代企业一种重要的组织形式,人力资本是其持续竞争优势的真正源泉。企业集团人力资本投资决策直接关系到企业集团的生存和发展。本文分析了影响企业集团人力资本投资的因素,提出了基于模糊集理论的人力资本投资决策模型,并运用该模型对企业的投资决策方案进行分析,本文最后提出了人力资本投资新途径。     

关于加强企业集团财务控制的对策思考

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。     

加强企业集团财务控制的思考

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式。近几年来,企业规模迅速扩张,企业集团大量涌现,但企业集团财务控制建设往往滞后于集团的发展。与一般企业相比,企业集团财务控制更着重于集团内母公司对子公司的财务控制。企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化。本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处以及加强财务控制途径进行探讨。     

关于促进企业集团发展的若干思考

我国企业集团在新旧体制交替时期产生和发展起来的新生事物。由于它诞生的时间还不长，加之受旧的经济体制模式的限制，目前已形成的一些企业集团，还具有明显的初创阶段的特点。诸如大多数集团是产品生产集团，其集团内部凝聚力是适销对路的名优产品而不是资金渗透，集团的管理体制和经营机制还不太完善等。为推进福建省企业集团发展，在总结各地经验基础上，结合本省情况，我们认为组建与发展企业集团应遵循以下原则：