浅谈纳税筹划风险及改进措施

21世纪是一个科技竞争激烈的时代,随着中国市场经济的逐步发展,特别是加入WTO以后,中国开始参与全球化的经济运作,纳税筹划迅速得到了社会各界人士的普遍认同,并已经成为降低企业纳税负担、实现企业价值最大化的重要手段。只有做好企业的纳税筹划,才能使中国的科技创业企业更好的发展,在竞争中取得有利地位,提高中国整体的科技竞争实力。     

静悄悄的革命：跨国公司向全球公司转型

从20世纪90年代以来,世界发生了天翻地覆的变化,原苏联解体、东欧发生巨变导致了冷战的结束,两个对立的阵营和两个平行市场不复存在,经济全球化的政治障碍被扫除。自此,超越政治地理界限的全球统一市场开始出现。经济全球化潮流改变了全球范围企业竞争的环境和竞争规则,面对迅速形成全球市场和迅速发展的全球化潮流,被认为是推动全球化发展的首要动力的跨国公司的传统发展战略,管理结构和经营理念均面临着严峻的挑战。通过"跨国性"向"全球性"的不断演变,跨国公司正在悄然地呈现出新的形式。新兴的全球整合企业—全球公司在组织结构、经营方式和企业文化方式等方面都已发生彻底革命,在全球范围内整合资源、生产和价值。而今,全球整合企业的变化使人们认识到,全球性深层次创新的新时代已经到来。     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

一、企业文化是企业核心竞争力的内在力量 随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到服务竞争再到核心能力竞争的战略转变。不少经济学家认为，21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将会成为关系企业兴衰、企业发展的关键要素。     

首届中国十大领袖品牌周庄宣言

21世纪是全球化的世纪。中国企业终将面对全球化竞争浪潮的洗礼,与外国名企一较高低。21世纪也是一个品牌竞争的世纪。国家经济实力的较量将会表现为企业之间的较量,而最终将表现为品牌的较量。     

借鉴国际先进经验 强化人力资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代,各国企业的竞争将集中在人才的竞争,因此人力资源管理战略已经成为企业发展战略的重要组成部分。在经济全球化日趋加剧的今天,人才国际化已经成为重要特征。中国企业作为在世界舞台上展露头角的新星,其人力资源管理势必面临严峻挑战。经济全球化对我国企业人力资源管理提出的挑战首先,经济全球化对人才素质提出了更高的要求。经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业同时面临着国内市场和国际市场的激烈竞争,尤其是来自国外的竞争对手,几乎都是经济实力雄厚,技术先进,国际经营经验丰富…     

从海尔看如何构建具有核心竞争力的企业文化

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,而是越来越表现为企业文化、员工素质之间的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素,文章通过分析海尔的企业文化,主要阐述如何构建具有核心竞争力的企业文化,以期能为企业提供借鉴之处。     

我国跨国公司发展战略及策略再思考

中国企业"走出去"、开展跨国经营,是在经济全球化迅速发展和加入世界贸易组织的新形势下,我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措,是发展21世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战、自觉参与经济全球化的需要.本文分析了世纪之初中国跨国公司发展中存在的问题,在借鉴国外跨国公司发展的成功经验基础上,从宏观对策和微观方略两个角度,从战略选择和策略对策两个层面,提出如何构建与培育我国的跨国公司.     

打造特色企业文化提升核心竞争力

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之闻的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,越来越表现为特色企业文化的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,正目益成为提升企业核心竞争能力的关键因素。文章着重阐述特色企业文化打造的主要路径及需要处理好的几个问题,以期能为企业提升核心竞争力提供借鉴。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,越来越表现为特色企业文化的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,正日益成为提升企业核心竞争能力的关键因素.文章着重阐述特色企业文化打造的主要路径及需要处理好的几个问题,以期能为企业提升核心竞争力提供借鉴.     

提升企业标准化战略 促进经济科学发展

进入21世纪以来，西方经济发达国家为了适应经济全球化发展的需要、产业竞争的需要，适应经济法规改革的需要以及消费者价值观的需要，纷纷展开了标准化发展战略研究，制定本国标准化战略以及相关政策。标准作为经济发展的基础，已经成为国际贸易竞争的主要手段。国际标准化的大环境对我国标准化工作，尤其是企业标准化工作提出新的挑战，提升我国企业标准化发展战略，适应我国市场经济快速发展，应对经济全球化和国际标准化竞争，走出我国标准受制于人的困境，已是当务之急。     

浅析经济增加值在企业价值管理中的应用

一、价值管理的概念 随着信息和通讯技术的发展，经济全球化、信息化态势逐渐显现，企业竞争日益激烈。企业如何实现价值创造的最大化和维持价值创造的竞争优势成为企业生存和发展的首要问题。20世纪80年代中期，西方理论界和企业界在总结分析企业经营管理实践的基础上提出价值管理的思想。     

浅析经济全球化中的企业价值取向

经济全球化的迅速发展,使不同文化的冲突、整合等问题在诸多方面展开。企业作为经济全球化的真正主体,处在不同文化碰撞、激荡的旋涡中心。如何选择并确立正确的企业价值取向,是21世纪企业生存与发展的关键。作者认为,对经济全球化中企业价值取向问题的探讨,要与经济全球化背景下社会文化价值取向的变化问题相联系。为此,企业应深深地扎根于中国民族文化的土壤,同时以健康的心态、开放的思维,去吸纳、借鉴不同文化的积极成果,从而丰富、发展、完善我们自己的企业价值取向。     

边缘竞争战略与持续竞争优势

近20年来,全球经济迅速发展,使企业的竞争环境发生了很大的变化,以信息技术为基础,互连网经济、知识经济和虚拟经济为表征的新经济改变了竞争规则和管理环境,市场变得更加具有动态性。一、边缘竞争战略产生的背景分析1.经济的全球化。当今世界最重要和最显著的一个特征就是经济的日益全球化和地区一体化。全球化的首先体现就是世界统一大市场正在形成。其次,经济全球化引发了金融市场急剧膨胀,全球化金融大市场正在形成。在全球资本市场上交易的总资本存量,已经由1980年的50000亿美元增加到1995年的350000亿美元。此外,还体现在跨国公司的蓬…     

充分利用“两种资源”、“两个市场” 推进中国民营企业国际化进程

一、推进国际化进程的重大背景对于现代企业来说 ,经济全球化时代的真正来临 ,使得越来越多的企业家和管理者们以一种崭新的全球视野 ,以从未有过的认真态度 ,在重新思考自己所面临的种种问题。在全球竞争环境下进行的国际化经营战略 ,正在成为现代企业 ,特别是民营企业迎接 2 1世纪的新使命。经济全球化是 2 1世纪国际经济发展的一个重要特征。尤其是进入 90年代以来 ,经济全球化被推进到一个新的阶段 ,不仅国际贸易迅速扩展 ,更重要的是世界范围的资本流动和技术转移的规模和速度将超过以往的数倍乃至数十倍。各种生产要素的跨国组合和配…     

天生国际化企业：现象、涵义、特征

一、“天生国际化企业”现象 随着经济全球化以及信息技术的发展,全球商务环境发生了根本性的转变。特别是在20世纪80年代末,出现了一些成立时间更短、规模更小的创业企业开始活跃于世界市场。这些企业从一开始就具有清晰的全球观,依靠创新性的技术、产品设计、接近顾客、灵活性以及能够使产品迅速适应变化的需求等竞争优势,为国际市场用户提供高附加值的产品和服务。     

再谈WTO与中国企业竞争力

中国企业竞争力是中国进入ＷＴＯ后要深入研究的重要课题。过去 ,我曾多次论述过中国企业竞争力的问题。今天 ,随着市场壁垒的减少 ,信息技术的迅速扩散 ,消费者偏好的趋同以及资本流动的快捷 ,经济全球化正在改变着竞争的特性 ,竞争的规则亦发生了巨大变化 ,认真研究这个变化 ,这个趋势 ,结合社会主义市场经济的国情 ,创造性地研究中国企业的竞争力 ,对于推动中国经济持续、健康、稳定发展有着十分重要的意义。变化和转移当今世界 ,经济全球化已是一个不可逆转、不可回避、客观存在的事实 ,面对社会、科技、经济、贸易的迅猛发展 ,全球化的…     

企业：面对经济全球化管理的对策

千年之交,世纪交替,新科技浪潮扑面而来,新世纪竞争风起云涌,新经济的兴起,加速经 济全球化的进程,而经济全球化又把企业竞争推向更为激烈的境地。中国企业将面临错综复 杂的形势,在多变的环境中生存,在激烈的竞争中发展,一方面可以在新经济带来的技术平 台上提升企业的技术能级,在经济全球化的经济舞台上表现自己的经营能力。另一方面我们 也遇到随之而来的是企业经营风险,因此,我们要抓住机遇,利用出现的国内外有利条件, 制定应对挑战的策略,使自己在新环境里持续发展。企业面临三大挑战1 面对新经济的挑战 美国经济从90年…     

全球化对我国手机产业价值链的影响

随着经济全球化的迅速发展,企业可以在全球范围内寻找市场、配置资源,市场的国际化使企业不得不面对全球竞争者的挑战。任何一个产业都有其价值链条,经济全球化使得许多产业价值链的各个环节的价值增值性、对企业增强核心竞争力的重要性发生了变化,各个环节的资源配置与竞争都从国内、区域市场走向更大范围的区域及全球市场。     

区域经济集团化下提高中国企业国际竞争力思考

自2 0世纪90年代以来,随着经济全球化浪潮迅猛发展,区域经济集团化也迅速兴起。面对迅速发展的经济全球化和世界经济区域集团化,中国企业要提高自身的国际竞争力,迎头挑战世界经济集团和实力强大的跨国公司,就目前中国的实际情况而言,在比较宏观的层面,要做大做强并举,实施开发、吸收和置换相结合的技术创新体制,走市场化战略,同时还要充分发挥政府的作用。     

基于日本工业企业文化下的管理模式

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。