企业与猎头的人才博弈及对策研究

高层次人才是企业发展的源动力,吸引并留住高层次人才对企业至关重要。然而当前猎头行业发展迅猛,操作手段日趋成熟,与企业展开激烈的高层人才竞争。文章通过博弈理论对企业与猎头的人才之战进行分析,找出企业应对猎头公司人才猎取的四个关键因素,并结合当前猎头行业人才猎取态势,从企业人才信息库建设、人才危机预警机制建设、企业品牌建设等三个方面对企业反猎头策略进行了探讨,对高层次人才管理提供了一条新思路。     

对企业留住人才的思考

人是企业的第一资源,人才是企业竞争力的决定因素之一,现代企业的竞争,已演变成对人才的"争夺"。因此,了解人才、留住人才、管好人才、吸引人才是人才管理的当务之急。本文分析了员工对企业关注度的影响要素,提出了规避企业人才流失、提高企业凝聚力的对策。     

企业信息化人才梯队建设研究

信息时代的到来,对现代企业信息化人才的培养提出了许多新的挑战,迫使企业加强信息化人才梯队建设.本文阐述了人才梯队建设的涵义,探讨了企业信息化人才梯队的合理化组成结构及企业信息化人才梯队建设路径,通过案例分析,论证了企业信息化人才梯队建设路径的有效性.本文的研究结果表明:现代企业应树立信息化人才梯队建设理念,加大对信息化人才培养的投资力度;根据企业信息化人才梯队的结构组成和能力结构分布状况,综合采用各种方法,培养企业所需要的各类信息化人才;疏通信息化人才的职业发展通道,促进信息化人才的合理化流动;及时解决信息化人才梯队建设过程中出现的各种问题,推动企业信息化人才梯队建设持续、健康的发展.     

国有企业人才管理存在的问题及机制创新探讨

企业的发展离不开优秀的人才支撑,因而企业对人才的管理关系到企业能否获得持续发展的动力。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

企业人才发展趋向与人才资源建设探索

人才是企业发展的基石,人才的发展趋势直接影响企业兴衰成败.因此,要加强人才资源建设,强化人才规范使用,规范企业内部人才市场建设,建立和完善人才市场信息机制,抓好高层次人才建设,发挥人才的作用.同时,要重视人才主流创新,引进、培育人才,强化动态式人才管理,推进建立企业人才成长平台.     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展.就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权,使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析.     

企业经营管理人才统计问题研究

企业经营管理人才统计关系到地区人才发展规划的制定和人才工作的开展。但是,现实中各地区企业经营管理人才统计还缺乏规范科学的标准与方法,还没有可靠准确的统计数据。其主要原因在于对企业经营管理人才的概念界定不一致,存在广义和狭义的区分。文章建议,在企业经营管理人才统计过程中首先要明确目的和理念,构建统一的企业经营管理人才统计指标体系,构建长效的人才统计管理制度体系,做好人才统计数据分析与应用,同时在条件成熟的地区逐步发挥市场在企业经营管理人才配置中的基础性作用,弥补人才统计的不足。     

高新技术企业人才管理研究

高新技术企业区别于传统企业的特殊性,决定了它在人才管理上的特殊性,传统企业的人才管理方式已不适应高新技术企业人才管理的需求.本文首先探讨了高新技术企业及其人才的主要特点,在此基础上阐述了我国高新技术企业加强人才管理的有效对策.     

企业研究开发类人才的管理制度模式设计

当今的时代是知识经济的时代 ,企业的发展越来越离不开研究开发类人才 ,于是如何管理这类人才便成为企业管理者迫切需要解决的问题。本文对企业研究开发类人才的管理制度模式设计进行了尝试 ,本模式包括 1、企业研究开发人才工作规划 ;2、企业研究开发人才库状况 ;3、企业研究开发人才工作条件的提供 ;4、企业研究开发人才工作表现评估 ;5、企业研究开发人才的奖励和发展五部分。企业研究开发人才管理制度模式五个部分构成一个融静态、动态的贡献、评估为一体的可以周期循环发展的管理模式 ,此模式既体现了公平原则又体现了竞争原则 ,最终达到吸引研究开发人才、善用研究开发人才、发展研究开发人才 ,提高企业研究开发水平之目的。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

构建基于人才供应链的企业人才发展体系研究

人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中,帮助企业颠覆传统的人才管理思路,构建动态的、Just-In-Time的管理模式.人才供应链是企业人才供需关系的平衡管理,人才供应链的建设包含了人才的选拔、培养、储备、使用和评价等阶段.对于企业而言,储备、建立人才供应链的目的就是要通过人才的有效管理,实现企业的远景和目标,通过人才为企业的服务,实现企业的业绩.本文首先通过对国内外人才供应链管理模式的现状分析和研究,了解国内外研究现状,并在此基础上,通过某公司的实证研究,探讨构建基于人才供应链的人才发展体系构建的目的、方法、步骤和实施路线等,试图为企业的人才培养打造一种动态的人才输入、输出机制,以提高企业的全员能力素质.     

国有企业人才机制创新之我见

人才是实现企业又好又快发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势。但是,人才只是企业人才竞争力的支点,只有以系统、科学、完善的人才机制为杠杆,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

探究新形势下人才管理创新策略

21世纪,国家、企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。如今,日趋复杂的人才管理环境给企业带来了巨大挑战,原本的人才管理机制迫切需要改进与提升。文章论述了人才管理是现代管理的核心,并对企业人才管理存在的问题进行了分析,有针对性地提出了创新企业人才管理制度的有效措施。     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

中小企业为何留不住人才

“21世纪什么最贵?人才!”这是一句经典的台词。对于一个企业来讲,人才同样是最宝贵的资源。企业因人才而兴,但是用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。因此,对快速发展的中小企业来讲,通过人才市场或猎头公司找到人才很容易,但是怎样用好人才、如何留住人才已成为每个企业蜕变为大型企业所面临的共性问题。一些企业的管理者在谈到自己企业人才流失的时候,经常会以“人员太固定了,日子一长不但思想会固化,还会养成惰性”之类的言语来替自己开脱。笔者并不否认企业人员适当流动所可能带来的好处,但是,从这些企业流失出去的一些普通员…     

企业人力资源储备战略研究

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机.企业发展离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是提升企业竞争力的关键,也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题.     

国内企业人才竞争力提升与优化的对策研究

人才竞争力逐渐成为企业竞争力的核心要素,国内企业提升和优化人才竞争力面临人才流失等众多问题。文章从人才本身和人才竞争力环境两个角度出发,对企业人才竞争力的提升与优化进行了对策研究,以期对企业发展有所帮助。     

企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧

人才在企业的生存和发展中处于非常重要的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对形形色色的应聘者,我们怎样才能挑选出适合企业发展的真正人才,避免人才的错位和浪费,是一项极其关键的工作;然而,现实生活中许多企业人才招聘的随意性,使企业举步维艰。文章从人才招聘的重要性、当前企业在人才招聘方面存在的问题入手,指出运用结构化面试有利于克服传统人才招聘的局限,并进一步阐述了结构化面试的实施技巧,为今后企业选才、用才提供借鉴和参考。     

浅谈广东高技能人才培养成功案例

企业的竞争,关键是人才特别是高技能人才的竞争,企业的发展离不开高技能的人才。高技能人才是企业的财富,更是社会的财富。高技能人才的培养需要有系统的人才培养机制来支持。     

企业人力资源储备战略研究

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业发展离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是提升企业竞争力的关键,也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题。