浅析企业人力资源管理竞争优势

随着市场竞争的日趋激烈 ,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。人力资源管理也成为新的企业竞争优势。文章对我国在人力资源管理实践作了一些探讨。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论解析

在全球经济一体化进程持续加快的新时期,全球企业面临的竞争越来越激烈,人力资源作为企业管理的重要组成部分,同样面临着巨大的压力以及挑战,如何优化人力资源战略成为当今企业管理活动中面临的共同话题,也是提升企业竞争优势的关键所在。本文先分析了人力资源管理竞争优势的特征以及关键因素,从企业竞争优势下人力资源战略要点的角度分析了...     

浅谈人力资源是企业创造竞争优势的基石

在我国当前经济体系持续发展的过程中,企业对于人力资源的管理已经成为了一个提升市场竞争力的关键所在。也只有利用高效化的人力资源管理措施,才能够更好的对其中的人员积极性创造力进行引导,从而促使人力资源应用优势得以提升,这也是企业本身在市场竞争过程中的优势环节。本篇文章主要针对人力资源在企业管理发展中的重要性进行了全面详细的探讨,以期为人力资源竞争力的提升做出贡献。     

企业战略人力资源管理探析——论企业战略人力资源管理的作用与实施

有效实施战略人力资源管理是我国企业的当务之急。在分析企业战略人力资源管理主要作用的基础上,探讨了其实施策略。     

强化人力资源管理提高企业竞争活力

人力资源管理系统是企业经营管理中的重要部分,是实现企业对人力资源合理利用和调配的先决条件,因此其重要性自然不言而喻。而随着社会的发展,人们对人力资源管理的重视力度也得到了提高,因此,在当前的企业运营过程中,如何能够提高人力资源管理的水平就成为了企业管理人员所亟待解决的问题。在信息技术高速发展的二十一世纪,人才是促进企业发展的重要条件,而对人才的竞争又离不开人力资源管理,为了提高企业的竞争活力和促进企业快速稳步的发展。加大对强化人力资源管理的分析研究力度不仅意义重大。     

企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合

与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理.     

加强人力资源管理 提高企业竞争优势

本文对企业经营环境及当前企业人力资源管理在企业创造竞争优势中的作用进行了论述,并且提出了保持企业持续竞争优势的措施。为了提高、保持企业的竞争优势,必须保持并加强企业在人力资源管理上的效率,全面提升企业人力资源管理方面的能力,充分、全面的激发全体公司全体员工的积极性、创造性,发挥人力资源管理方面的优势,从而为企业创造更多的竞争优势,大幅度提高企业的整体竞争力。     

企业国际化进程中人力资源管理的挑战

企业国际化进程中人力资源管理是一个特别值得关注的问题,本文试图从6个方面分析一般企业国际化进程中人力资源管理遇到待拓展,并在认识到不同企业或同一企业在际化进程的不同阶段有不同特点的基础上进行思考,以期应对企业国际化进程中人力资源管理遇到的诸多挑战。     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.     

获取竞争优势的人力资源管理实务新特点

知识经济时代人力资源管理呈现出以适应知识型员工管理为主的新特点，企业要树立以人为本的管理理念、开展基于能力的绩效考评、薪酬设计要适应人性化的趋势，利用人力资源外包、网络技术降低管理成本，以获取竞争优势。     

获取竞争优势的人力资源管理实务新特点

知识经济时代人力资源管理呈现出以适应知识型员工管理为主的新特点,企业要树立以人为本的管理理念、开展基于能力的绩效考评、薪酬设计要适应人性化的趋势,利用人力资源外包、网络技术降低管理成本,以获取竞争优势。     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

管理人力资源

资源是指为了物质财富的创造而投入生产过程的所有要素,包括土地、资产、技术、信息、人力等,因而,资源是财富的源泉。从人类进入21世纪以来,经济全球化、高新技术发展的日新月异及消费者地位与偏好的变化,使企业的竞争环境充满了不确定性,企业的生存受到了严重的威胁,如何在激烈的竞争环境中立于不败之地就成为企业关注的中心问题。为应付复杂的竞争环境而制定的企业经营战略要想得到实现,必须依靠各种资源的支持,而人力资源由于它能够以稀缺的、不可模仿和不可替代的方式为企业创造价值、赢得竞争优势,受到人们的青睐与关注。     

初探战略性人力资源管理的竞争优势

进入21世纪,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,规模经济、资金优势、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的,唯有人力资源的竞争力才是最根本最长久的竞争力。本文从人力资源的价值性、难以模仿性、稀缺性3个方面入手,分析并总结了战略性人力资源管理的竞争优势,其目的在于提高人力资源管理在企业管理中的地位。     

论企业人力资源管理

随着高新科技的迅猛发展,互联网信息的膨胀,全球经济向一体化发展的趋势,人力资源管理已经为越来越多的企业所重视,人力资源的管理水平直接影响了企业的发展和竞争力,本文就国内目前的人力资源管理现状普遍存在的主要问题进行分析,并就此提出一些对策方法。     

论企业人力资源管理创新

随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源已经成为企业在激烈竞争中的主要依托。目前中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距。深入分析中国企业缺乏有效管理的根源在于目前企业人力资源管理不能适应企业的快速发展。具体表现为：1．人力资源管理观念滞后．尚未充分调动各种人才的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实，     

论在企业竞争战略指导下的人力资源战略

面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,企业如何根据不同的企业竞争战略而进行动态的人力资源战略规划,是目前人力资源管理领域急需研究解决的课题.