合资铁路公司预算管理若干问题的思考

预算管理在合资铁路公司的发展过程中发挥着越来越突出的作用．但是由于缺乏预算考核等刚性措施,造成预算编制、执行、控制、监督各个环节与公司发展战略相脱节等问题,预算松弛也是各行业的较为普遍的现象,文章就此分析了合资铁路公司在预算管理方面存在的问题,特别是针对预算松弛问题。提出了一些思考意见,意在对相关问题加以防范和改进,从而提高预算管理水平。     

合资铁路公司预算管理若干问题的思考

预算管理在合资铁路公司的发展过程中发挥着越来越突出的作用,但是由于缺乏预算考核等刚性措施,造成预算编制、执行、控制、监督各个环节与公司发展战略相脱节等问题,预算松弛也是各行业的较为普遍的现象,文章就此分析了合资铁路公司在预算管理方面存在的问题,特别是针对预算松弛问题,提出了一些思考意见,意在对相关问题加以防范和改进,从而提高预算管理水平。     

新建合资铁路公司收入管理模式探讨

合资铁路是我国铁路发展的重要组织形式。由于现阶段合资铁路不具备自主经营的核心能力和比较优势，因此在运营管理上大多实行委托经营模式，只有少数由国铁转型的合资铁路实行完全自主经营模式。然而，作为合资铁路经济命脉的收入管理模式，是委托管理好还是自主管理好，目前尚无定论。本文将以经营管理模式为突破口，探讨合资铁路收入管理的最佳模式。     

关于铁路企业内部控制制度的思考

内部控制是一个系统化的框架,是企业经济管理活动重要的组成部分。针对铁路企业目前在内部控制上的一些不足,本文从如何加强铁路企业内部控制制度进行了一些探讨。     

关于铁路企业内部控制制度的思考

内部控制是一个系统化的框架，是企业经济管理活动重要的组成部分。针对铁路企业目前在内部控制上的一些不足，本文从如何加强铁路企业内部控制制度进行了一些探讨。     

浅析铁路企业财务会计内部控制

笔者在探讨内部控制概念界定的基础之上,结合铁路企业经营管理实际情况,具体阐述铁路企业财务会计内部控制的概念含义,期望对读者关于铁路企业财务会计内控控制的正确涵义有所启示。以此为切入点,着重探讨铁路企业财务会计内部控制的主要内容、重要措施等事项。     

铁路财务管理内部控制问题研究

铁路企业的财务管理在内部控制体系中发挥着十分重要的作用,为此以内部控制体系为切入点深入分析探讨了铁路企业财务管理对内部控制的作用和实现路径。     

浅议如何加强合资铁路公司建设期间财务管理

本文从建设期合资铁路公司的作用出发,阐述合资铁路公司建设期间财务管理的主要职责以及如何加强合资铁路公司建设期间财务管理.     

合资铁路公司引入资本成本管理会计问题思考

将资本成本管理会计引入合资铁路公司,对必要性与可行性做了分析,通过例证分析,证明引入资本成本管理会计,能够丰富和改变合资铁路公司会计信息的内涵,并为经济增加值(EVA)提供会计信息支撑,促使经营管理层树立企业战略为企业创造价值。     

建立铁路施工企业内部控制制度的思考

随着社会经济的高速发展,我国铁路施工企业的规模也在不断的发展壮大,逐渐发展成为了中央特大型骨干企业,由隶属于国资委的国有企业重组后成为了上市公司,因而有效的经济监督与管理在铁路企业的内部控制当中受到管理者、投资人和债权人等利益相关者多方关注。内部控制制度作为铁路施工企业管理控制中的重要组成部分,本文通过分析铁路施工企业建立健全内部控制制度的作用和目标,针对目前存在的问题,尝试性提出相应的改善措施。     

论铁路财务会计管理的内部控制

铁路财务会计管理信息系统对财务管理提出了新要求。加强铁路财务会计管理信息系统内部控制建设,可保证实际工作有章可循,有法可依,且各管理机(结)构之间相互配合,互相监督,才能确保企业可持续发展。     

合资铁路公司与利益相关者间风险研究

从利益相关者角度分析了合资铁路企业与其利益相关者之间的风险相关性,认为合资铁路企业风险与其利益相关者风险有正相关的关系。提出了对风险的控制与防范的建议,得出减少利益相关者风险与实现企业绩效是一致的,企业为利益相关者负责有利于企业的长期发展的结论。     

合资铁路重组的风险分析

随着合资铁路开通运营，合资铁路的经营面临着许多困难，目前，多家合资铁路尝试通过重组扭转合资铁路的经营困局，本文从合资铁路重组的必要性和紧迫性出发，结合合宁合武铁路重组实践，对合资铁路重组存在的风险及成因进行分析，并就如何降低重组风险提出一些相应的建议。     

铁路财务会计系统内部控制的创新策略研究

本文从当前铁路财务会计系统内部控制中的问题入手,简要介绍铁路内部控制的创新策略,旨在提升铁路企业内部控制工作水平,促进我国铁路企业可持续发展。     

铁路施工企业内部控制管理探析

21世纪以来,世界经济一体化的进程不断加深,这对现代企业制度提出了更高的要求,内部控制是现代企业制度的核心内容。随着我国铁路建筑市场的日趋成熟,铁路施工企业也面临着越来越大的挑战,企业改革势在必行,因此内部控制制度成为我国铁路施工企业改革发展的重要内容,然而铁路施工企业对内部控制的重视程度远远不够。本文对铁路施工企业内部控制现状进行了详细分析,发现我国铁路施工企业的内部控制制度相对落后,存在较大问题,然后针对其缺陷提出了相应的改进措施,以促进我国铁路施工企业的可持续发展。     

浅议铁路企业内部控制制度建设

本文结合铁路企业的经营管理现状,在阐述建设铁路企业内控制度的必要性的基础上,以内部控制制度的正确涵义、建立原则、控制框架为切入点,着重对内部控制制度执行与保障环节方面的基础条件、操作方式、改进措施及注意事项等进行了详细分析,并提出完善铁路企业内控制度的框架建议。     

浅谈合资铁路公司委托运输管理模式下的固定资产管理——某铁路合资公司为例

固定资产是合资铁路公司最重要的资产,占铁路企业总资产的比重非常大,加强合资铁路公司固定资产管理势必成为公司经营管理中的重要环节,预防并及时发现和纠正固定资产管理中存在的差错或不合理现象,才能充分发挥固定资管理在企业经营中的作用。本文以某铁路合资公司为例,针对委托运输管理模式下,固定资产管理意识存在偏差、管理考核机制不完善等问题,提出作者的一些建议。     

加强铁路企业内部控制及其完善对策

我国铁路企业经过数十年的拼搏,取得了很大的发展,同时也出现了一些问题,比如最近温州发生的高铁追尾事故,与企业内部控制出现漏洞不无关系。本文从权责、制度、人员三个层面揭示了目前铁路企业内部控制中存在的不足,并相应地提出了完善策略,以提高内部控制水平,突破企业发展瓶颈。     

委托运输管理模式下合资铁路公司资产经营开发初探

本文从委托运输管理模式下合资铁路公司的资产经营开发特点出发,分析了委托运输管理模式下合资铁路公司资产经营与开发存在的问题和原因,从资产经营开发规划制定、运输业资产经营开发、土地综合开发等七个方面提出了深化合资铁路公司资产经营开发的建议。