基于中间组织协调视角的母子公司财务控制研究

中间组织内部的管理协调机制是单一企业"权威"与市场个体间"非权威"因素的混合.作为一种中间组织,母子公司内部财务控制关系的基础形式是权威性财务控制,具体表现为一系列高度规则化与运行层级化的财务制度、财务业务程序和财务技术规范.但科层权威性财务控制不能满足母子公司作为中间组织内部财务关系协调的要求,为达到合理的财务控制效果,需要母子公司间的信任机制、财务文化以及社会控制机制等非权威性财务控制来改进权威性财务控制.我国大量母子公司逆向成长的特殊性也决定了将发展非权威性财务控制方法作为财务工作的重心.     

论媒介、社会与公众趣味

固然,媒介需要引导公众趣味,由于"知沟"的存在,每个人所属的群体和接受的教育不一样,对事件的领悟程度也不一样,媒介在引导的过程中是有难度的,需要借助精英的力量,用他们的权威去"涵化"人们,尽可能地缩小"知沟",提高娱乐的档次,使之作为文化的力量推动民族文化的发展和民族精神的弘扬,完成历史赋予它的时代使命.     

你离权威有多远？

在权威化的路上,你首先要明确的就是自己离目标还有多远,这则趣味测试就是用来测定你与权威之间的距离.     

论宪法法院构建的必要性

宪法是我国根本大法,其以保护公民的基本权利为内容,具有最高权威,而维护宪法权威和尊严就必须建立时效性的监督实施制度.近几年,违宪事件层出不穷,这无疑又一次的警醒我们关注宪法监督制度.在我国,宪法有至高的法律地位,但是在宪法监督方面还有很多需要完善的地方,因此建立符合中国国情的违宪审查制度也变得至关重要.     

立足大局加强调研全面提升办公室政务服务工作水平

党中央提出,今年是改进作风年、调查研究年.处于为党委服务工作枢纽的各级党委办公室,把握调查研究规律,全面提升服务工作水平,既是用实际行动维护中央集体决策权威的历史需要,也是在市场经济条件下,进一步发挥办公室作用的现实需要.为此,我们不断探索,勇于实践,已取得初步成效.     

巴纳德权威接受理论述评

巴纳德开启了从"接受者"即下属来命令权威、沟通协调、组织管理的全新视角.他提出的权威接受新理念,始终贯穿着人本思想和民主意识,其本质是管理的人本化、民主化;其逻辑起点是尊重个人(下属)的自由选择权与自我价值准则,充分体现了他在领导行为领域所倡导的"以人为本"的组织管理理念.     

红楼哲学

在MBA铺天盖地的今天,<红楼梦>居然与<韦尔寄自传>一样引起管理界的重视.例如,倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能,同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点.有的论者为王熙凤封了一个"维持会会长"的头衔,认为王熙凤的权威管理是维持性的,不能适应市场经济的需要.事实上,曹雪芹在<红楼梦>中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理权威:一是贪婪集权型,主要以王熙凤为代表;二是创新分权型,主要以贾探春、薛宝钗为代表.     

建立有权威的市场执法和监督机构

建立有权威的市场执法和监督机构,是建立社会主义市场经济体制的需要,是党中央、国务院赋予工商行政管理部门的光荣而艰巨的任务.如何建立有权威的市场执法和监督机构,根据深圳经济特区的情况,我们考虑主要从以下五个方面着手:     

被数字控制的世界

现代社会中有三个神话:对权威、数字和隐喻的不假思索的迷恋、敬畏与迷信.我曾经认为对权威的迷信可能是最大的问题,但在读过大卫·波义耳的<为什么数字使我们失去理性>之后,我意识到,充斥我们生活的数字所造成的错觉或许更为棘手.毕竟,当权威开口说话时,尽管大多数人洗耳恭听,但还有很多人带着怀疑态度,还有一些人需要被权威话语背后的逻辑所说服.但是大多数时候,我们似乎不加怀疑地就接受了所有的数字.     

爱你在心,慈祥有度

日本医学博士江本胜先生写了一本书——《水知道答案》.在这本书中,他通过水结晶,告诉人们爱与赞美的力量.虽然该项科学实验还未得到权威的认可,但苦心经营十多年广告公司的王总却认为这项实验是有一定道理的,公司员工的成长也需要呵护和爱.     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

企业经理人如何树立自己的领导权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果经理人发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,经理人是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的经理人.一些经理人之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

领导力临近“失效”,请离开舒适区

身份尴尬的权威 最近,一位朋友对我说:“领导力也有保质期,领导需要知道自己何时到期.”此后,我一直在考虑这句话.我给“领导”的定义是:处于某个岗位、能够影响他人生活的人.根据这个定义,在营利或非营利组织中,领导可以是教练,是牧师,是家长,是老师,是政治家,是经理……     

名词化隐喻的元功能浅析——以法律英语语篇为分析对象

在法律英语语篇中名词化隐喻被大量使用.名词化隐喻具有概念功能、人际功能和篇章功能三大元功能的作用.元功能的使用使法律英语的语言特色表现为公正、客观、权威、简洁和连贯.     

后现代视角下的巴纳德权威理论

传统的权威观点认为权威是自上而下产生的,而巴纳德提出了"权威接受论",指出权威是自下而上产生的。在后现代的背景下,权威被视为话语体系中的位置,权威关系中的个体需要放在共同的场域中来分析。本文利用后现代的"场域"概念,在公共能量场中重新建构的权威关系,并利用公共能量场理论和话语体系理论平衡了传统权威理论和权威接受论,探索了后现代视角下的权威关系分析,为新时代重新建构权威关系提供了新的方向。     

用"三超"精神创建"百年油田"

超越权威,就是不走寻常路,有独创思维;超越权威,就是要冲破本本主义的束缚,要摆脱权威主义的桎梏;超越权威,是对定势思维的超越,对有限思维的超越.科技人员只有勇于自主创新,并具有超越权威的意思和能力,才会有超越前人的成果,才会有不断超越自我的业绩.自大庆油田开发建设以来,"三超"精神始终支撑着大庆油田科技人员攻艰闯关奉献油田."三超"精神是对大庆精神、铁人精神的传承,也是激发新时期油田科技人员为油拼争、敢于打破常规、突破旧俗、挑战自我的冲锋号角.     

古人是怎样进行督查的?

督查是对领导的重要决策或工作部署的贯彻执行情况进行督促检查.古代没有与今天的督查工作完全对应的专门机构,但历代统治者为了维护自己的权威,使自己的决策得到贯彻执行,也需要对行政系统内的衙署和官员进行督促检查,为此还设置了相应的机构,配备了相应的官职,建立了相应的制度.需要说明的是古代对政令贯彻情况的"督查"与对官员本身的"监察"是结合在一起进行的.     

“权威”的现状及其建立途径初探

建立有权威的市场执法和监督管理机构,是一项任重道远的宏大事业,也是摆在工商行政管理部门面前的一项中心任务,以此作为奋斗目标既顺应了社会主义市场经济发展的内在要求,也符合近年来工商行政管理部门增强“三度”的工作实际.本文就“权威”现状及建立有权威的市场执法和监督机构的途径谈几点肤浅意见:     

江浙两省经济发展的文化动因分析--兼论江苏创业富民强省的对策

曾几何时,人们说：“化是明天的经济.”那是就化力对经济发展的推动和引导作用而言的.德国名社会学家韦伯就新教伦理与资本主义精神的精彩论述,使我们深刻地感受到,无论哪种社会的市场经济发展都洋溢着先进化的精神气质,化也是今天的经济.从化人类学来说,人类的一切经济活动同时都具有化的价值和意义,先进化是推动经济发展不竭的精神源泉,同时又彰显着经济发展的成果.经济与化本质上是一种共生互动的关系.发展中的区域经济客观需要拥有与之适应的先进地域化,而适应社会主义市场经济发展需要的地域化,客观上要求人类经济活动讲究开拓创新、不屈不挠、守约诚信、兼济社会的商业化和道德.在长三角地区的江浙两省有着悠久的优秀地域化传统,在进一步改革开放的今天,江浙地域化成为富民创业的重要精神财富.     

对建立有权威的市场执法机构的思考

一、有权威的市场执法机构的特点及表现形式有权威的市场执法机构应从两方面加以理解.首先,指的是市场执法机构,不完全等同于工商行政管理,是市场监督执法职能的总和,要从单纯地研究改善和加强工商行政管理、强化“三度”、提高工商行政管理整体执法效能中跳出来,站在市场宏观的角度讨论这一问题.二是要从对“权威”的理解上下功夫.所谓“权威”是指主体对客体的一种不容置疑的强制性影响力.作为市场监督执法机构,其权威性来自两方面,一是通过法律赋予,依法确立,具有先天性.二是通过准确有效的市场执法过程树立,是后天形成的.有权威的市场执法机构该具有四个特性,也即通过此“四性”来表现出其权威性.