国企应高度重视人才流失危机管理

<正>随着我国市场经济的发展,企业人才流动已成为趋势,特别是中高级人才的流动更为频繁。许多企业饱受人才"跳槽"之苦。企业应该分清人才合理流动和人才流失危机的不同,正视危机,积极面对,建立一套人才流失危机干预系统来加以应对。     

国企人才流失问题的探讨

日益严重的人才流失使国企的生存正在受到威胁。因而，研究如何科学有效地激励人才，合理使用人才，使其积极性和创造才智得到充分发挥，达到防止人才继续流失，是国企当前人才资源管理面临的首要问题。 造成人才流失的原因 １．国企的传统优势已不复存在 随着改革的逐步深入，国企相继打破了传统的“铁饭碗”、“铁工资”，从而使内部员工的身份同其他经济性质企业已无本质差别。加之，福利住房制度、公费医疗制度实施变革后，导致国企员工的实际支出和预期支出均呈增加趋势，又由于企业工资总额审批制等国家政策的限制，使得职工收入水平…     

国有钢铁企业人才流失浅析

21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有优秀的人才谁就能够在激烈的竞争中取胜。通过对国有钢铁企业人才流失造成的影响和原因的分析,从转变观念、待遇和贡献挂钩、建立内部人才流动制度等几方面提出了相应的解决措施。     

为企业人才流失“望闻问切”——施工企业为何人才流失

核心提示：本文从国有建筑施工企业人才流失的原因，人才大量流失对施工企业的影响，应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

直面企业危机管理

在市场经济体制下,每一家企业都力图追求效益的最大化,以推动企业的可持续性发展,没有一家企业愿意陷入危机然而,事情的变化往往不以人们的意志为转移。伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,企业无法避免随时可能发牛的危机,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防,准也无法保证自己绝对不会碰到突如     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

企业控制人才流失的管理策略

人才流失问题在西方发达国家一直是企业关注的核心问题之一。我国在传统的计划经济体制下，人员流动受到了很大限制，人们的就业观念也十分保守，人才流动率很低。然而近两年来，随着市场经济的飞速发展，我国企业的人才流失问题也愈加明显，特别是在北京、上海、广州这样的大城市尤为突出。本文     

试论企业危机管理体系的构建

由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用.     

试论煤矿企业人力资源管理系统的开发与应用

人力资源开发与管理系统是指组织进行有关人力资源及其工作方面的信息收集、贮存、分析和报告的过程。它为人力资源规划建立人事档案,既可用来估计目前人力资源的知识、技术、能力与经营和职业抱负,又可对未来人力资源进行预测,还可针对人力资源开发与管理全过程诸如人力资源形成、开发、奖酬、考评等方面的信息,为决策者提供许多必不可少的决策信息支持,使人力资源开发与管理和决策更加科     

青海油田成功应用HRP人力资源管理系统

中国石油青海油田公司（以下简称青海油田）是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，公司位于具有“聚宝盆”之称的柴达木盆地。     

实施五项创新应对人才流失

当前,各种经济实体十分活跃,抢占市场,争夺人才。一些外资企业、合资企业和跨国公司纷纷进入国内,设立相应机构实行人才本土化战略;民营、私营企业等争相登场,显现出相当的实力。他们往往青睐国企的优秀人才,目光盯住那些相关业务知识全面、精通某一领域的业务骨干、科技人才和     

解析中小型制药企业的人才流失现状

人力资源作为第一资源已成为全社会的共识。随着改革开放的深入发展，中国加入WTO后，大量资金的流入及国有大型企业的改革等，中小型医药企业人才流失的现状越来越严重，中小型制药企业人才的流失造成了企业的技术和经验的流失，严重影响了企业的竞争力和效率，阻碍了企业的正常发展，如何实现对人力资源的有效利用和合理管理也已经成为各企业亟待解决的首要问题。     

国有企业人才流失的原因及对策

在市场经济体制下的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才,谁就拥有了成功的希望。然而,近几年出现了国有企业人才大量流失的现象,并有继续严重之趋势,应引起有关方面的足够重视。 一、企业人才流失的现状及原因 从７０年代末恢复高考制度以后,每年都有为数不少的大中专毕业生进入企业,从人才资源上为企业的发展积蓄了后劲。但过三年五载,又有不少人才流失出去。如某企业,１９８０年以来陆续招收的本科、大专、中专毕业生分别为６１人、４０人、５２人,到目前仍留在厂里的分别为３１人、２７人、４０人,流失率分别为４…     

人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统（HumanResource　Management　System，简称HRMS）是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具，它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合，从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况，并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。     

浅谈青年人才流失的原因及其对策

进入 90年代后 ,中国的经济发展进入了一个关键时期 ,要发展经济 ,并在激烈的市场竞争中求生存和取得主导权 ,靠的是人。实际上经济的竞争已不单是财力、物力的竞争 ,更重要的是知识的竞争 ,人才的竞争 ,谁能有效地稳定人才 ,发挥人才的作用 ,谁就能在市场经济的大潮中立于不败之地。市场经济首先就是商品经济 ,人做为具有创造力的商品 ,当然要进入流通领域 ,所以 ,对一个单位而言 ,人员流入流出是很正常的。但是目前从北京机电工程总体设计部(以下简称总体部 )的情况看 ,流入的基本上是初出校门的学生 ,而流出的基本上是已工作几年 ,具有一…     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素

一、引言 所谓ERP就是企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是企业所有资源的集成。     

浅析危机管理

在当今世界经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的背景下 ,任何组织和企业 ,无论其规模、性质和类型如何 ,在其产生、发展、成熟和衰落的各个过程中 ,都免不了出现各种各样的危机。从国内巨人集团的经营失败、三株公司的兴衰到国外美国卡拜德联盟 1984年在印度造成的人间悲剧以及王安公司的破产等大量事例都证明了一点 :危机管理与组织的生存发展息息相关。然而 ,在现实中 ,危机管理是被许多组织与企业忽略的关键的管理领域之一。我国学术界对危机管理的研究还处于探索阶段 ,本文仅就危机管理的内涵、意义和结构作一阐述。一、危机…