物业管理呼唤品牌

<正>物业管理作为一种新兴行业,近几年发展迅猛,市场竞争也日趋激烈、残酷,似乎每一家物业管理公司都在铆足劲地扩大自身的影响和市场占有率,然而物业管理企业如何在竞争中谋求生存和发展?笔者认为关键在于树立品牌,靠品牌的存续保证物业管理企业长期的生存和发展。物业管理企业在品牌创造中,应在以下几个方面狠下功夫:1.以顾客为核心改进物业管理服务质量。物业管理行业与生产性行业相比最大的特点是直接与客户接触,直接为客户服务。美国服务业管理的权威卡尔艾伯修在总结许多服务企业管理实践经验的基础上,提出了“服务金三角”论,即需要有一套完善的服务策略;一批能精心为客户服务、具有良好     

浅谈物业管理企业品牌塑造

现阶段,物业管理企业之间的竞争,日益表现为企业品牌之间的竞争,作为企业管理者必须把创建自己的品牌放到企业战略发展的高度来对待。而物业管理企业以输出“服务”这种无形的产品来谋求生存与发展,就更需要培养公众和业主对企业的认同与信任,需要从服务、文化、管理创新等方面不断完善企业自身品牌建设。     

论企业品牌竞争力及其品牌创立

资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等最终都将转化并表现为企业的品牌竞争力优势，只有具备品牌竞争力优势的企业才能在激烈的市场经济竞争环境中持续生存与发展。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。感受品牌的过程里掺入了消费者的情感、记忆，以及其他的印象。树立一个品牌起码考虑这几个因素：品牌不是在短时间所能够形成的，而是要通过长期积累；要处理好企业的利润最大化和信誉最大化的关系；要充分利用多种资源。特别要利用国际的资源；要引进现代的管理经验、吸取国外的先进管理经验，借鉴他山之石；名牌虽然始于管理，但文化是其重要的标志，是其灵魂。拥有品牌，就拥有未来，期待有更多的品牌在“中国制造”的浪潮中崛起，成为国际竞争中的主角。     

中国中小民营企业的品牌建设

在企业管理经营当中品牌的战略占有举足轻重的地位。然而,我国中小民营企业于品牌建立方面还存在品牌的经营管理观念不强、缺乏一体化的品牌战略谋划、缺少明确品牌地位、缺少品牌核心价值、缺少品牌危机管理对应体系等问题。正因如此,企业更应该强化品牌观念、完善品牌战略谋划、健全品牌核心价值的塑造、做好品牌危机管理的对应体系,就能把品牌建设做好,就能让企业维持生存和发展在非常激烈的市场环境竞争之下。     

论现金流量管理在企业运营中的重要地位

本文首先强调了在现代企业管理中，现金流量管理所占的重要地位及其对企业生存与发展的重要意义与作用。在此基础上，从企业生产经营、筹资、投资活动等几个方面阐述了现金流量管理的主要内容。最后，针对目前我国企业在现金流量管理中存在的问题，提出了几点建议。     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。党的十五届四中全会明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新。国有企业管理创新要着重从理念、决策、战略、组织、人力几个方面创新。     

我国民营服装企业出口贸易发展的几点思考

在国民经济组成中,出口贸易占有重要地位,在经济全球化、机遇与挑战共存的激烈市场竞争环境下,促进民营服装企业的国际化发展对民营服装企业的生存与发展有重要意义。本文从我国民营服装企业出口贸易的发展现状、影响因素和推进发展的策略几个方面分析我国民营服装企业出口贸易发展的思路。     

狼来了!杭州中介怕顺驰不怕美联?

第四届杭州二手房交易会上，一个陌生的中介公司出现在众多参展的品牌中介里，黄色的着装、黄色的宣传资料、黄色的横幅……期间几个工作人员还操了一口香港普通话，显得格外引人注目，这就是一家来自香港的中介公司：美联物业。几个月前，杭州二手房行业内已经在流传美联要进入杭州的消息。这家号称“香港最大、实力最强”的中介公司要进驻杭州，对众多杭州本土中介来说，可能又是一条来抢饭碗的狼。     

高职院校品牌个性开发路径研究

随着高等教育大众化阶段的到来,高职院校教育品牌的特色化和个性化发展已成为学校生存与发展的必然的选择。文章分别从品牌定位与学院特色文化、品牌形象塑造与满意度工程、品牌整合营销与传播、品牌专业建设、品牌质量管理与评估等五个方面对目前高职院校品牌个性塑造路径进行阐述,为进一步创建高职教育品牌的内涵式、个性式发展,创造了坚实的基础。     

诚信为本 铸造品牌 再创辉煌——记中华老字号企业“鼎丰”创建140周年

创建于“同治三年(1864年)”的“鼎丰”企业，已走过了140年的光辉历程。现在，一个中华老字号的民族企业，能够傲然屹立在市场经济之林，其成功之处主要靠改革创新和诚信为本，努力建设品牌、网络和管理三大工程，从而赢得了企业的生存和发展。鼎丰诚信为本，努力于几代鼎丰人，并体现在各个领域中凝聚到铸造鼎丰品牌目标上。     

企业文化建设要处理好的五大关系

八十年代以来,企业随着信息化的发展和企业业务流程的改组,文化管理作为企业一种新兴管理手段开始兴起.这就使企业管理理论的发展进入一个新的境界--以强调企业文化对企业生存与发展的基础地位和动力功能的管理.这也意味着企业管理战略构架多方面的深刻的变化.我认为,当前要搞好企业文化建设,必须要正确处理以下几个方面的关系:     

股利政策的限制性因素分析

股利政策的限制性因素分析厦门大学毛付根股份公司的股利政策，不仅影响到股东的利益，而且也影响企业的发展和生存，企业财务人员了解和掌握影响企业股利政策形成的各种限制性因素十分重要。企业股利政策的形成主要受法律、契约、公司发展的需要和股东意愿等几个方面因素...     

企业内部成本管理探析——以国有企业成本管理为例

一、企业进行成本管理的意义 企业成本管理理论时企业管理理论中一个比较重要的分支,成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的,成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义,加强成本管理,降低成本对企业起着重要的意义.具体表现在以下几个方面:     

在冲击中完善自我——本土中介如何应对外来品牌挑战

随着6月份以来杭州二手房市场交易量的持续走低和外来中介品牌近几年来的大举入侵,杭州不少本土中介公司已经从原来的市场完全占有者,转变为目前市场竞争中的相对弱势企业。在这样的形势下,本土中介公司如何在竞争中进一步完善自我,本期楼市对话邀请了两位本土资深中介公司的老总和我们共同探讨。     

企业管理创新的途径及应处理好的关系

管理创新是企业生存和发展的主题。企业为在激烈竞争的市场中获得生存和发展的机会,必须把目光转向全方位的管理创新。企业只有与时俱进,以新思维、新观念、新方法、新手段去不断创新管理,不断超越自我、否定自我,才能在市场竞争中站稳脚跟,谋求生存与发展。一、企业管理创新的内涵企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的体系组成,企业的发展是这三个方面相互促进的结果。管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。管理创新是对企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场变化做出…     

构建品牌危机应对机制 筑牢企业发展基石

品牌危机是指由于企业自身、 竞争对手、 顾客或其他外部环境等因素的突变以及品牌运营或营销管理的失常,而对品牌整体形象造成不良影响并造成社会公众对品牌产生信任危机,从而使品牌乃至企业本身信誉大为减损,进而危及品牌甚至是企业生存的危机状态.     

中国企业国际竞争力成因分析

企业的国际竞争力受到企业内部因素和企业外部环境及其相互关系的影响.从企业内部看,影响因素主要是企业的产权制度及治理结构、资源和能力状况、经营管理水平三大方面.从外部环境看,影响因素主要包括企业所在国的经济发展水平、政治经济制度、自然资源和地理位置、历史文化传统,国家在国际政治经济关系中的实力和地位、企业所从事的主要产业的产业发展状况和产业组织结构等.我国企业国际竞争力低下的原因有以下几个方面:     

企业行政管理中存在的问题与创新

企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。     

信用贷款公司身后的灰色金融

2004年底开始,一群以专业信用贷款为名目的金融中介公司以投资管理公司、投资咨询公司,或者商务咨询公司的面目出现。如今,他们正不断蔓延,以连锁、加盟等方式从广州、深圳、上海、北京等一线城市渗透到二线城市;几台电话,几间会客厅,七八个人,则是他们的全部家当;获取贷款手续费是他们的主要利润模式。然而,在他们快速生存与扩张的身后,却扭结了错综的包括银行管理空隙与民间地下借贷的灰色金融地带。     

避免企业短命

中国企业在整个宏观环境上与西方 发达国家的企业有所不同,西方学者研 究总结出来的一些结论对中国企业不一 定就适用。结合中国的国情,企业的决策 与管理应该注意以下几个方面。 首先,企业必须发展自己独特的积 极的企业文化。 管理大师托马斯·彼得斯说:"一 个伟大的组织能够长久生存下来最主 要的条件并非结构形式或管理技能,而