更新观念 创新经营模式 增强市场竞争力

始建于1965年的山东企鹅集团始终坚持走在所历时代的前列，在学习实践科学发展观的活动中，又扎实上演着一幕奋进的活剧。     

采用先进企业模式增强数控产业市场竞争力

1.敏捷制造将成为21世纪企业的主要模式 随着以信息技术和自动化技术为核心的知识经济的发展,组成产品成本的因素发生了根本性的变化。降低成本的焦点开始转移到如何提高企业的整体效率和效益方面。例如,采用准时生产(JIT),压缩在制品,压缩库存,减     

更新观念增加投入 不断增强农业后劲

从我县的历史和现状来看，增加农业投入迫在眉睫，势在必行。就目前来说，我县农业生产面临的现状，是十分严竣的。解放后，在我县虽然搞了不少水利建设，但远远满足不了生产的需要，存在这样一种状况：一是防洪堤线长，抗洪排涝能力低，全县357公里长的圩堤工程，堤身普遍矮小、单薄，堤脚被洪水冲刷严重，泡泉多，险段多。一般年份，全县有十多万亩易涝面积；大水年份，受洪面积二十多万亩。二是病险水库多，全县中小     

更新观念锐意创新完善教务管理

教务管理是高校教学管理的核心工作，是保证教学正常开展的基本前提。随着我国高等教育的发展，高校办学规模不断扩大，办学层次和办学类型也日益多元化，这给高校教务管理带来了挑战，传统的管理模式已无法满足大众化教育的需要。作为教学管理的核心工作，教务管理必须向创新的方向发展。     

更新经营理念 推进管理创新

现代企业生成发展需要解决的紧迫问题是要更新经营管理理念,加快工业企业的管理创新工作。企业管理创新是指企业为适应市场经济和科技的发展及经济全球化的新形势,在管理体制、管理方法、管理手段等方面进行的调整和改革。企业经营理念的更新和管理手段的创新,必然带来企业技术的创新,而现代先进的管理技术和手段的应用必然会进一步推动企业的经营理念和管理方式的创新。     

更新观念转换机制以产业经营推动事业发展

近年来，高邑县广播电视局牢固树立“发展是硬道理”的信念，围绕中心抓宣传，依照市场规律抓经营，以管理促效益，以稳定促发展，逐步探索出一条适合自我完善发展的路子。先后建起了机房楼、广电中心楼，铺设了全县农村光纤电视网络，改善了通信、交通工具，提高了设备档次，整体事业上了一个新台阶，社会形象日益提高。连续5年被县委、政府评为“实绩突出单位”，并跨入省、市先进行列。     

天津如何增强国际市场竞争力

全球经济一体化和其对各国及企业的影响是目前世界媒体的热点。那么,全球经济一体化的含义是什么呢?基本来讲,它指国际合作伙伴关系意义上的国际合作,而这种国际合作则由市场合并所致。为使市场合并成为可能,清除现有的贸易及市场准入障碍并建立一套完善的构建于此的法律体系。众所周知,WTO正是为达此目的而设。     

突破传统接待观念 增强现代经营意识

李鹏总理最近来赣州视察时,对赣南宾馆的优质服务和管理工作表示满意,并欣然提笔题写“赣南宾馆”馆标。这既是赣南宾馆三百多员工的光荣和骄傲,也是对我馆的极大鼓励和鞭策。一九八五年以前,赣南宾馆还是人不过百,封闭式的内部接待单位,服务设施差,员工素质低。改革、开放的春风给赣南宾馆带来了新活力。经过六年艰苦、曲折的改革和创新,逐步形成了一套独具特色的经营管理思想和方式,使她转变成为内部接待与涉外旅游相结合的经营性新型宾馆,并以其优美的环境,风格独异的建筑和高效优     

深化改革 创新管理 增强核心竞争力

随着我国加入WTO成为现实,原本就竞争激烈的工程咨询设计领域,必将面临一个更加开放和竞争的市场环境.作为一个工程咨询设计企业,如何应对入世,迎接挑战?我认为,必须坚持走改革创新之路,培育和增强企业核心竞争力,努力拓展自己的生存和发展空间.     

深化改革锐意创新增强核心竞争力

随着我国高校教育体制改革的进一步深入,高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展.武汉大学后勤服务集团自成立以来,经过两年多的运转,既完成了与学校行政分离的第一步,也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略,独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路,为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础.     

更新观念探索创新确保高中数学课堂效率

数学课堂教学效率的提升是学生数学成绩，以及数学能力提高的关键因素。课堂的教学应该从以下几方面下功夫：明确教学目标，选择适当的教学方法，以调动学生学习的积极性；突出重点，化解难点，精讲精练；正确把握师生的主客体地位，创造良好的易于让学生积极参与的课堂环境；善于运用现代化的教学手段。     

适应新课改要求 更新教学观念 创新教学方法

新课改要求教师要更新教学观念,转变自己的教学行为。教师要给以学生亲近感,要把学生当作朋友,学会倾听学生表达,给学生充分的自主权,提高学生学习的自主性和能动性。     

更新经营观念 立足资本运营 增强投资能力——自治区投资公司在新形势下的战略选择

新疆维吾尔自治区投资公司（以下简称公司）是自治区投融资体制改革的产物，作为自治区人民政府的投资主体和出资人代表，公司成立十年来，所承担的主要业务职能是：遵照国家的产业政策、区哉规划和自治区的经济发展战略要求，广泛筹措资金，大力支持自治区基础设施、基础产业、支柱产业等领域的重点项目建设，促进自治区国民经济健康发展和社会事业的全面进步，在经营运作中履行政府出资人职责，提高投资效益，实现国有资产的保值增值，在自治区经济建设中发挥投资导向作用，增强政府的宏观调控能力。公司成立致今，经历了由小到大，由弱到强的发展历程，目前公司总资产由起初的3000千万元增加到逾20亿元，所有者权益13亿元，资产负债率38.6%。在自治区实施“八五”、“九五”国民经济发展计划重要历史时期，公司按计划对自治区十几个行业余个建设项目了强有力的资金保障，资金总投入17.6亿元，先后为重点项目融资7.10亿元，提供经济担保17.56亿元，在自治区经济建设中做出了积极的贡献。但是，随着社会主义市场经济体制的确立和市场经济的发展，公司自身运作中存在的问题也逐渐暴露出来，经营性贷款项目还本付息能力差，所形成的大部分参控股项目市场竞争能力不强，效益差，投资回报率低；公司在十年多投资形成的资产，由于行业过多，战线过长，主业不突出，导致资产结构的布局极不合理；公司投入产出严重失衡，资金回流量低，加之政府注入公司的经营性基金和专项基金来源断炊，公司对新项目的开发和投资能力，已深感力不从心，发展下去会使公司的资产陷入恶性循环，经营萎缩、运作滑坡，政府赋予公司的职能会逐步弱化，将无法承担起西部大开发和自治区经济发展战略的重任。为,上年运作经验与教训，深入剖析公司运作中存在的诸多问题，结合实际研究制定新的经营思路和运作方式，增强公司自身的投资能力，已成为公司面临的一个亟等探索的发展战略问题。     

实施品牌战略 加大自主创新 增强市场竞争力

烟台吉斯家具集团有限公司始建于1988年,经过二十多年的发展,目前已成为江北最大的软体家具生产基地,现有资产总额近5亿元,厂区占地面积40万平方米,员工1800余人,辖设一个工业园、四个生产基地、五个分厂、八个销售分公司。集团公司旗下五大品牌：吉斯、伊文斯、辛西娅、     

实施品牌战略加大自主创新增强市场竞争力

青岛一木集团有限公司始建于1953年,经过50多年的艰苦创业,现已发展成为以生产名优实木家具、出口产品为主的大型家具制造企业.自60年代至今一直是山东省木材加工行业享誉多年的龙头企业.     

实施品牌战略加大自主创新增强市场竞争力

烟台吉斯家具集团有限公司始建于1988年,经过二十多年的发展,目前已成为江北最大的软体家具生产基地,现有资产总额近5亿元,厂区占地面积40万平方米,员工1800余人,辖设-个工业园、四个生产基地、五个分厂、八个销售分公司.集团公司旗下五大品牌:吉斯、伊文斯、辛西娅、吉凤、凤羽,涵盖高端、高中低档,可满足不同的消费群体.