集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管控的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。     

集团企业的人力资源管控

人力资源是集团企业最核心和最关键的资源,同时也是集团企业中相对分散和相对多样的资源。如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是集团企业思考的管理问题,也是人力资源管理集团管控的出发点。实施管控的主要路径是：     

集团管控"三引擎"

经过前几年的高速发展,很多企业都发展到了集团规模,集团管控自然也成为了组织管理的核心课题. 一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了操作管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至很难找到一个成功标杆.尤其是在中国经济转型升级阶段,传统集团管控方式更是问题重重,显然需要重新思考一下集团管控的问题了.     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

子公司组织管控模型设计与实践

在经济全球化迅猛发展的今天,集团化是企业发展扩张的必然趋势,是企业获取市场、整合全球资源的需要。如何对子公司进行有效管控已成为许多集团化企业的普遍问题。文章从功能定位、机构职责、管理机制、文件流程等方面阐述子公司组织管控模式的设计及实践应用,以及其在提高集团公司整体运营效率、提升企业集团化管控水平、确保子公司经营管理受控等方面的作用。集团企业只有建立合理、高效的子公司管控体系,才能应对具有强大竞争力的跨国公司的挑战,确保集团企业的可持续性发展。     

推动全面预算管理 增强集团管控能力

在国家鼓励企业进行兼并重组,激励企业进行集约化、规模化的运营背景下,企业的规模在不断的扩大,其面临的风险也越来越高,这就对集团企业的管控能力提出了更高的要求。本文以企业推行预算管理为落脚点,讨论了全面预算管理对于集团管控力的重要意义,提出了如何运用预算管理增强集团管控能力的策略。     

企业预算管理中存在的问题及其对策

随着经济的发展,我国企业不断发展壮大,规模庞大、分支机构众多、组织机构复杂的集团企业不断增加,企业的生存与发展,必须要开源节流,只有根据市场需求稳步扩大产出,同时保障必须的支出、控制不合理的支出,避免铺张浪费,才能保证企业的持续健康发展,提高竞争力。集团企业如何加强管理,建立集分权适当的管控,保证内部信息通畅、保证总部的驾驭能力,使企业的各经营单位围绕企业集团的总体目标运行,最终实现企业目标是摆在人们面前急需探讨的问题,近年从国内外企业的成功经验来看,预算管理是实现成本控制、集团整合的有效途径。     

集团企业税务风险管控探析

当前形势下，税务风险对于集团企业的影响越来越深刻，深入研究集团企业的税务风险管控问题具有重要意义。集团企业税务风险管控包括风险识别和风险应对。本文从多角度阐述了集团企业税务风险识别要点和应对方法，并在最后提出了集团企业税务风险管控的目标。     

煤炭运销集团财务风险管控创新及应对

2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。     

以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计

将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。     

集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。     

集团企业如何实现有效管控

集团管控的实质是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计,对集团管控所承担的核心功能进行分析,以及重点对子公司那些方面进行管理,以及如何管理。因此,合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。     

国有集团企业资金管理问题及对策

资金是企业赖以生存的血液。随着大型国有企业集团数量不断增加,集团资金集中管理分散、预算执行不严、"存贷双高"等问题突出。本文针对集团企业资金管理中的常见问题及产生原因,对如何加强资金集中管控、提高资金使用效率、降低集团财务成本进行了探讨,并有针对性地提出了一些对策建议。     

企业预算管理中存在的问题及其对策

随着经济的发展,我国企业不断发展壮大,规模庞大、分支机构众多、组织机构复杂的集团企业不断增加,企业的生存与发展,必须要开源节流,只有根据市场需求稳步扩大产出。同时保障必须的支出、控制不合理的支出,避免铺张浪费,才能保证企业的持续健康发展,提高竞争力。集团企业如何加强管理,建立集分权适当的管控,保证内部信息通畅、保证总部的驾驭能力,使企业的各经营单位围绕企业集团的总体目标运行,最终实现企业目标是摆在人们面前急需探讨的问题,近年从国内外企业的成功经验来看,预算管理是实现成本控制、集团整合的有效途径。     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

集团公司科技研发体系管控模式优化研究——以M集团为例

科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。     

陕西大型企业集团财务管控新模式的调查与思考

企业集团是市场经济高度发展产生的一种组织形式,创新集团财务管控模式是集团经营管理的重要组成部分,处于核心地位,它贯穿于生产经营的全过程,关系到集团的生存和发展。在调研陕西六家大型企业集团化财务运作的基础上,以延长石油集团、陕西煤化集团为例,重点研究其财务管控新模式及运作机制实施经验,旨在为相关集团完善财务管控模式,提升企业价值,规避潜在的财务风险提供示范。     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。     

连锁企业集团总部对门店的管控创新研究——以A公司为例

伴随中国经济进入新常态,企业的管理创新日益成为企业获取竞争优势、推动企业层面供给侧改革的重要手段.我国服务业中的主要经济组织形态——连锁企业集团在我国发展迅速,但对其总部管控门店的创新做法及其背后的管理理念等方面的研究还较少.本文以一家大型连锁企业集团为研究对象,通过深入调查访谈和归纳分析,研究发现:该连锁企业集团在扁平化组织结构、门店店长自治、中间层经理职能“异化”、多方参与的决策制定过程、模拟市场化的内部竞争机制、内部人力资源流动虚拟平台、店长非预算资金管理等方面进行了创新.基于这些管理创新做法,本文进一步分析其背后与传统管理理念相异的管理理念和管理哲学.本文在企业集团管控创新的理论与实践方面做出一定贡献.