电力安全管理要以人为本

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理包括企业生产过程的安全,以降低由于事故造成的安全成本;还包括企业自身的安全,主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者,即企业生产过程,包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。电业历来强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针,也积累了丰富的经验,集中体现在各类电业规程、导则、条例、规定上。但是,我们在多年的事故教训中,也能看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素,如何把对人的管理引入安全管理之中,用企业文化这个内在的链条,凝聚…     

试述县级供电企业安全监督管理的途径

搞好安全生产,是南方电网一号令的精髓,也是供电企业管理的基本方针.人是最宝贵的财富,在一切生产活动中,即人与自然作斗争的过程中,随时随地都有不安全因素的存在,都有发生事故的可能性.一旦发生事故,企业员工死亡、伤残,或者使国家财富、生产资料遭受损失.所以,安全生产不是一般性的事务工作,而是一项严肃的任务.     

从石油企业安全文化建设看HSE和OHSMS的关系

近年来国内企业各类事故频发，安全生产成为社会所关注的焦点。石油天然气勘探开发生产过程中发生人身伤亡、财产损失、交通事故、火灾、爆炸、井喷等事故的不安全因素较多，为企业的生产经营管理带来了诸多风险。这些风险因素主要包括作业人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理方面的缺陷。企业要实现安全生产必须立足实际，不断创新，推进企业安全文化的建设．     

实施班组动态管理 保障安全生产

对班组实行动态管理就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测及控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证,以有效地控制事故和危险部位及危险因素,提高班组安全管理水平.在现有条件下,加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法.     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

强化源头管理，保证安全生产

开展班组安全建设活动，强化安全生产源头管理，是企业预防事故发生，综合治理隐患，做好安全生产工作的重要一环。在安全管理中一个重要的理论是轨迹交叉论。轨迹交叉论是一种从事故的直接和间接原因出发研究事故致因的理论。其基本思想即伤害事故是许多相互关联的事件顺序发展的结果。这些事件可分为人和物（包括环境）两个发展系列。     

水电厂的应急管理

应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。水电厂作为电力生产企业，其发电生产过程存在诸多不安全因素，各种事故、灾害风险较大。由于其地理位置特殊，     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

浅谈以人为本与煤炭企业安全发展

综合分析近年来出现的各类事故,主要原因之一在于人的因素没有在安全生产中充分发挥作用。人既是安全管理的主动者,也是被动者,煤炭企业应坚持以人为本的安全理念,充分发挥人的主观能动性,实现煤炭企业的安全发展、和谐发展。     

谈企业质量管理和安全生产的关系

石油工业集技术密集型和资金密集型为一体，其主导产品石油的质疑虽然不因开采难易而使其原有的质量属性发生任何变化，然而企业的质量问题和安全生产问题却始终象两报无情的绳索长期困扰着石油企业，羁绊着我国石油工业向国际先进行列迈进的步伐。现就石油企业如何摆正和处理质量与安全的关系，略述拙见。质量管理和安全生产是走业管理的两种不同技术安全生产是指企业在组织生产的过程中，对客观存在的不安全因素，采取各种措施，创造一个正常良好的劳动环境，保护劳动者的安全和健康，防止生产设备和工具发生非正常损坏，保证生产不间断地…     

安全管理中的信息沟通

安全管理作为企业生产经营工作的一项重要内容，必须纳入企业的日常管理轨道。安全管理涉及方方面面的工作，需要人的安全防范意识及事故预知能力。需要物的良好运行状态。需要管理不断细化考核。在安全管理中。常常因为信息沟通不畅。给自己或他人造成了难以挽回的伤害，给企业带来了显在的损失和潜在的事故连锁损失。对此，企业应建立完善沟通机制，匹配日常的监督管理考核机制。以防止事故发生的概率。维护正常的生产经营秩序。     

管严理顺人为本——安全生产管理之管见

管严理顺人为本──安全生产管理之管见李臻大同超高压供电公司的主要生产任务，是在一个区域性的大电网中单纯地管理和维护５００千伏线路（其中两条为山西段），电能作为特殊产品经线路输送。作为生产企业，没有从原料到产品的复杂过程。因而既无工艺、装备、成本的困惑...     

论人的不安全行为和人失误

在生产过程中，人、物和环境是构成生产的三大要素．从安全生产的角度讲．人是安全生产的灵魂，是最重要的安全要素。我们知道．安全的反义词是事故。那么事故是什么呢?不同的教材有不同的解释，但是，通常的解释是：事故指发生在生产过程中，违背人们意愿且又失去控制的事件。具体到生产活动中，事故总是要构成人体伤害或造成财产损失的。虽然，人们并不希望发生任何事故，但是，事故却总是在人们对危险因素控制不力，危险趋势不可遏制后而突然发生。     

心理学走进核工业——心理学在核电厂管理中的应用

据统计表明，人的因素是核电厂最主要的事故源。核电企业的员工是承担着高风险高压力的群体，他们的身心健康与安全生产密切相关。健康的、良好的心理，对安全生产有积极的作用、而不良的心理会对核电安全生产造成一定的负面影响，甚至会引发事故。核电厂员工的心理健康不仅仅关系到个人的发展、企业的生存，更关系到社会的稳定发展。因此，如何调整核电企业员工的心态，提升核电企业安全水平已成为当前重要的课题。     

用信息技术提升煤矿企业安全管理水平

《国家安全生产科技发展规划·煤矿领域研究报告(2004——2010)》中阐述,“目前,我国煤矿的安全管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作,管理技术和手段落后。这种管理模式,由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件,这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。”笔者认为,要想改变煤矿企业安全管理现状,必须依靠信息化技术,建立起煤矿企业数字化信息系统,才能全面有效地提升煤矿企业的安全管理水平。一、我国煤矿企业安全管理水平亟需提高⒈我国煤矿企业安全管理基本上处于传统经验式管理阶段传统的安…     

影响安全生产的“瓶颈”因素及解决措施

在再生产中,必须通过电力传输以及机械运转。其中不仅仅可以自动控制,也可以通过半自动控制和人工的操作。在这种状况下,较高速度,温度,压强下都有可能对机械造成伤害,油气的中毒,燃烧爆炸,点击点伤等事故,造成一定的经济损失,严重时会造成人员的伤亡。造成事故的原因主要包括,机械设备的故障,人员违规操作等。在有环境条件时,人为的因素是最为主要的。所以企业有必要开展事故预防心理上的研究。企业的安全生产是企业管理的一个重要领域,这是一项很重要的工作,他与生产是息息相关连的。外界因素和设备影响因素。管理缺陷也是影响安全生产的活动因素,从业人员安全素质低下也是造成安全生产的直接原因,安全生产管理制度不健全,安全管理规章制度贯彻落实不彻底也是造成安全生产的主要原因。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

发电企业应加强安全生产能力建设

安全生产能力既不是安全知识，也不等于安全生产实际活动，而是在安全实践活动中形成，并在活动中表现出来的，直接影响安全生产状态和效果，使安全生产任务得以顺利完成的主客观相统一的实践过程。企业安全生产能力建设就是在全面分析企业安全管理现状，尤其是企业各级人员安全能力要求的前提下所开展的一系列有针对性的活动。[编者按]     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织。是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。同时随着各项管理制度的不断完善。“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。