中国企业应在跨国并购中实现成长

在全球化时代，在国内面临众多跨国公司直接竞争的中国企业，如何实现企业的持续成长？这是摆在中国企业领导人面前的一个重大的理论命题，同时也是中国企业要实现持续成长必须解决的现实难题。联想，TCL，万向，盛大等中国企业用实际行动破解了这一难题，那就是通过跨国并购实现企业的持续快速成长。     

基于能力的企业持续成长内在机理

企业要想实现持续成长,关键在于能否找到持续成长的根本原因并把握其内在规律。本文通过"斜坡球体定律"和"企业成长的力场"分析,描述了企业持续成长的动态平衡过程;用简单的物理知识,形象地阐述了企业持续成长与企业能力之间的关系,结论是:着重分析企业持续成长中的企业能力演化,理清企业持续成长和企业能力演化的关系,才能找到企业持续成长的根本原因和规律。     

什么阻碍了企业持续成长?

实现持续成长,成就百年老店,是众多企业追求的目标,但“短命企业”比比皆是。企业不能持续成长的原因何在?     

微型企业持续成长的影响因素及其作用关系

微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问题。在现有理论分析和文献综述的基础上在现有理论分析和文献综述的基础上,选取知识、能力、战略、政策支持、企业成长五要素构建理论模型企业成长五要素构建理论模型,探寻其相互作用关系和影响机理,是较为前沿的研究方法。本文通过对重庆359家微型企业的调查和实证研究家微型企业的调查和实证研究,认为微型企业自身的知识、能力和战略对企业成长产生直接正向影响直接正向影响,外部政策支持不对企业成长产生直接影响,而是通过影响知识和能力对企业成长产生间接影响;同时建议政府加强对微型企业的持续培训建议政府加强对微型企业的持续培训,丰富知识、提升能力提升能力,增强竞争力,促使其持续成长。     

打破短寿宿命--冲出企业生命周期理论的迷宫

自正式加入WTO以来，中国逐渐放开了对民族工业的保护，跨国公司与本土企业站在了同一个起跑线上。中国企业的成长性问题变得日益重要。企业如何超越短寿宿命，实现持续成长?     

取样一汽

中国自主品牌的成长，机会已经足够，速度更是惊人，现在最需要的是真正能够实现企业持续健康发展的续航能力。它是什么     

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产晶到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级．是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

适时调整你的战略重心

在企业成长的过程中,并不存在能够贯穿于企业成长全过程的大一统的战略。突破企业成长瓶颈的实质,就是认准企业发展的战略重心,并在恰当的时机做出恰当的战略重心变动,通过战略转移,实现企业持续成长。     

企业提升公司创业精神研究

企业怎样才能在当今的市场环境下实现持续成长呢?实证研究表明公司创业精神有助于企业获取新的竞争能力、提高公司竞争地位,形成持续的竞争优势实现企业的持续成长,关于公司创业精神的研究热潮悄然兴起。文章从公司创业精神的本质及内涵出发,对公司创业精神及其维度做了一个界定;着重分析论述了公司创业精神对企业可持续成长的重要推动作用;最后,重点研究了企业提升公司创业精神的主要措施。     

企业的财富生命 破解中国民企长不大做不久的秘密--慧聪集团总裁郭凡生演讲

也许是巧合,也许是天命所归,去年是蒙牛,今年是小肥羊。我也来自内蒙古,我也是企业家,现在要思考民营企业如何发展的问题了。制度保证持续发展三株何在?很多当初成长起来的民营企业,直至今天,中国大多数成长起来的民营企业没有取得持续的发展。要享受成长的快乐和成长的成就,同时我们思考得更多的是如何持续地成长和持续地发展。从经济学和管理学的角度讲,一个企业成长并不难,健康的成长才是极其困难的。一个企业发展并不难,最困难的是如何持续地发展。我们从中国大量民营企业做不大做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们在座…     

成长三重境界

“大不是美,小也不是美,从小到大才是美的”,高速成长的企业对成长津津乐道,增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而,能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现“,要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现,能够连续两年上榜的企业只有37家。从持续的层面分析,企业成长呈现出由资源而运营、由运营而模式的三重境界。极少创新乃至创造了成长模式的企业处于金字塔之塔尖,更多培养以至培育起运营优势的企业处于金…     

十年百强数据 见证中国成长 2009中国成长百强分析报告

记得在上一届中国成长企业百强揭晓盛典暨成长中国高峰年会上,在对《2008成长百强十大特征》进行分析之后,我们曾经作出过如下的结语：“2008,已注定成为多事之秋;2008,必将为中国企业的成长历史留下诸多的注释;2008,促使我们对成长速度、成长模式和持续成长,进行更深入的反思;中国成长企业在‘躯体’快速长大的同时,思想也应该开始走向成熟……”     

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪，伴随着经济的高速发展，我国企业进入了加速成长阶段。但是，需要我们高度关注的是，许多企业在经历了初期的快速成长之后，纷纷出现了停滞不前的现象，甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长，这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。     

公司业绩的5层产出

企业做不大,大而不强,很难持续成长的根本原因是企业家和企业的各级管理者们没有系统地分析企业的层级业绩产出,没有勇气面对这5层产出间的逻辑关系,更没有力量有效地开发企业的5层产出源.一般的企业很难将团队推进到第3到第5层产出,导致成长乏力,持续成长难以为继.这也就是为什么中小企业的寿命只有8年左右的时间.这也就是为什么中国的500强企业在国际上只会显得只大而不强.这也就是为什么中国的民营企业很难成长为世界500强.     

企业成长释义

有的企业在高速扩张的时候轰然倒塌,怆然退出历史和经济的舞台：有点企业正踌躇满志,图谋着向全国乃至世界的发展；更多的企业则是战战兢兢,挣扎在生死存亡的边缘。据统计,我国大型集团公司的寿命在6-8年,一般中小企业只有3-4年,民营企业的平均寿命为2．9年,远低于欧洲和日本企业平均寿命(12．5年)。中国企业成长之路是如此坎坷!我们有必要回归企业成长的基本问题,即对企业成长的义理做出耙梳整理,这样才有利于认识和实现企业的持续生存和增长、发展。     

中国企业集团持续成长与税收筹划

一、问题的提出 中国加入WTO以后,中国经济的发展正在不断地影响着世界经济的格局.中国企业迅速融入经济全球化的同时,必须面对国际市场竞争的挑战,必须增强风险防范的意识,必须形成和提高核心竞争能力.中国企业集团要实现持续成长,税收筹划是其中一环,应当引起我们足够的重视.中国企业集团持续成长的需求和目前中国企业集团所开展的税收筹划的实务工作和相关研究还存在较大差距,究其原因,主要在于税制建设滞后、国民纳税意识淡薄、税务人员素质不高、企业管理水平不高这几方面,另外一个值得引起重视的原因是:税务代理在中国的发展还很缓慢.     

试析企业成长控制的核心影响要素——从德国《经济稳定与增长促进法》谈起

当前,很多追求快速成长的企业获得的只是一种"灾难性的成长"。一个重要的原因在于:没有意识到企业成长应该是一个持续、有序和均衡的发展过程。二战后德国"持续和适当增长"的经济增长理念,为企业成长模式提供了借鉴。本文认为,对我国企业来说,要实现对成长的有效控制,必须重视外部环境、资源与能力、未来愿景、战略边界等控制要素,并采取有效的控制措施。     

企业可持续发展两大战略困境问题思考与探讨

中国企业能不能持续做大、做强?如何才能实现可持续成长?怎样提升企业经营理念、提高企业核心竞争力和创新意识?本文通过对企业成长过程中通常遇到的两个战略困境问题的分析,提供一些参考思路。一、“做事”与“做成事” 我国企业自20世纪80年代以     

中小企业成长及模式研究进展

中小企业与大型企业在成长路径和成长方式等方面存在不同之处,但从发展规律来看,中小企业仍然具有一般企业的成长特征。中小企业要获得持续快速的成长,必须选择适合自身的成长模式,实现规模从小到大素质由低到高不断发展壮大。     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。