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徐建军 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
本文指出了我国的企业文化建设中存在的若干问题,探讨学习型组织理论对先进企业文化建设的启示,并就如何通过创建学习型组织来打造先进的企业文化展开讨论。 相似文献
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在知识经济时代,学习型组织越来越受到现代班组的认同,如何构建学习型班组是大家共同探讨的一个问题,创建“学习型班组”是一项长期、系统的工程。创建学习班组是增强企业持续创新能力.提高核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期实践中逐步形成的一种先进的思想观念和行为理念,是优秀企业管理文化的表现形式。也是培育企业核心竞争力的根基。优秀的企业文化是一个企业长盛不衰的营养素,一个不注重企业文化建设的企业,必然会在激烈的市场竞争中败北淘汰。 相似文献
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在当今知识经济和全球化经济飞速发展的阶段,市场竞争日趋激烈,企业持续生存和发展能力受到了前所未有的挑战。现代企业只有不断加强学习能力,并在学习中不断创新、开拓,才能始终使自已立于市场经济大潮的潮头。因此,创建一种学习型企业文化,对于激发企业创新活力、提升企业核心竞争力有着非常重要的意义。 相似文献
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企业文化作为企业组织的灵魂和精神力量,为适应竞争环境,就必须保持其科学性和先进性,而科学先进的企业文化推动力就是“学习型组织”的建立和发展,即学习型企业文化的创建和延展。目前,许多企业在急功近利的心理驱动下,不能科学地认知学习型企业文化的内涵,并使其发挥作用,使创建学习型企业文化活动流于说教和形式,没有能够真正创建起学习型企业文化。 相似文献
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近年来,中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂以建设具有特色的企业文化和创建学习型企业为载体,把基层职工自发的学习创新能力,提升为企业自觉的学习创新能力,有力地促进了企业的全面健康快速发展,取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。[第一段] 相似文献
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创建学习型企业 总被引:1,自引:0,他引:1
莱钢集团公司 《企业管理(北京)》2003,(9):50-51
创建学习型企业,是企业自身发展的需要,也是企业履行社会责任的要求。2001年,莱钢集团正式启动了学习型企业的创建工作,在实践中,形成了“四个体系一个愿景”的工作思路,即以创造力为核心,建立团队学习力体系;以产品为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系,实现把莱钢建成全员学习型企业、绿色生态型企业、持续发展型企业的共同愿景。一、紧紧把握发展这个主题检验一项工作是否有价值及其成绩的大小,归根结底要看它是否促进了企业的发展。莱钢的创建工作之所以取得较快的进步并获… 相似文献
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日电卓越软件科技(北京)有限公司于1994年成立于北京。2001年和2003年分别在西安和上海设立了开发中心,事业规模逐步扩大。截至目前,公司已发展成为拥有1000名员工的软件开发企业。作为NEC集团在中国的软件开发基地,日电卓越公司在CMMI5开发过程管理的基础上,开发与服务器及存储相关 相似文献
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为了适应企业战略转型的需要,韶钢提出建立文化支撑工具和文化牵引,启动企业文化建设项目,把企业文化作为管理的最高境界,把企业文化作为战略转型的重要支撑,着手建立学习型组织,倡导文化管理。通过摸索实践,韶钢走出了一条具有“韶钢特色”并符合企业自身发展需要的“文化之路”,在创建学习型组织探索实践中,也取得了一定的成效,主要体现在以下几方面。 相似文献
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<正> 一、学习型组织是企业未来发展的趋势 学习型组织理论20世纪80年代在欧、美等发达国家产生,它的产生有其深刻的社会历史背景:组织环境多变,经济全球化,政治多样化,计算机、信息技术迅猛发展,知识经济时代初显端倪,竞争更加激烈, “终身教育”观念得到人们的普遍认可和接受,等等。学习型组织的理论提出之后,受到了全球的重视,取得了迅速的发展,主要得益于以下三方面的原因: 一是时代背景的支持。人类已经跨入知识经济的时代,知识的增长和更新非常迅猛,每个人都必须随时接受最新的教育,必须持续不断地增强学习的能力。随着经济全球化趋 相似文献
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<正>近两年来,内乡县电业局以创建学习型企业活动为契机,学理论、变观念、抓修炼、促变革,有效地推动了企业文化建设,促进了企业的发展与进步。去年供电量突破2亿KWM大关,行风评议位次大幅度前移,目标管理位居全县前列,保持了南阳市"思想政治工作先进集体"称号、县"红旗党组织"荣誉称号。2003年11月21日,内乡县创建 相似文献
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当社会学家、人类学家、管理学家、企业家聚集在一起,共同讨论什么是20世纪人类最大的悲剧时,曾得出这样的结论:最大悲剧不是两次世界大战、不是自然灾害、不是癌症和艾滋病肆虐人类,而是人类对自身价值和潜力的认识不够,对自身开发不够,对人类自身潜在资源的浪费。在过去的世纪 相似文献
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进入新世纪,企业的市场环境更加复杂,市场竞争更加激烈,传统的层级管理对市场反应缓慢,已不能适应新的市场竞争形势.于是学习型企业理论应运而生,学习型企业代表未来企业管理的新趋势,是一种适应知识经济和全球化竞争的新管理模式,能够给企业带来持续的竞争力.本文从企业员工、企业领导、激励机制及企业文化等几个影响学习型企业构建的关键因素,探讨了学习型企业的构建策略. 相似文献
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