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俪景中心是深圳一个成功的楼盘销售个案,以其在不到一个月的时间里实现的辉煌销售战绩及其6400元/平方米的均价,在龙岗中心城市场创下了惊人的新突破。在啧惊叹的同时,人们不禁要问,项目营销的成功是如何达成?项目营销策略是如何象旋风般瞬间推动其销售穿突破客户原有的心理价格界限的?一个小户型的项目又是如何在价格上PK区域的高端住宅的?[编者按] 相似文献
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房地产营销是一个综合性、系统性的工程,并不是简单的销售行为,它贯穿于产品设计、开发、销售、和售后服务的始终。为了成功的把房地产产品销售出去,必须根据营销目标和营销市场的特点,制定一系列的营销策略,包括产品策略、价格策略、广告策略等房地产营销策略。 相似文献
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张军 《中国高新技术企业评价》2005,(5):30-32
对营销这个词有一个非常简单的诠释:营销和销售。营销人员和销售人员最大的不同在于什么?销售是把东西卖出去,但是营销是让别人想买我的东西。这个主动和被动是不一样主题的,吸引力也是不一样的。作为一名销售人员,我要不断地把企业所有的产品推向市场,但是一名营销人员更多的要借助这个拉力,想尽了办法让消费者变得心理痒痒,这是营销的手段。中国真正的市场经济还不长,但是由于很快地与国际接轨,中国消费者迅速地在成熟,因此说在中国已经渡过了靠销售主打市场的阶段,进入了现代的营销时代,因此中国的企业,包括很多国际性的大企业,最终要取得营销的成功,从一个弱势地位崛起,就要懂得营销的奥秘。 相似文献
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近年来,在钢材市场群雄角逐,钢材价格跌宕起伏中,福建三钢集团公司销售部门发挥三钢“闽光”品牌效应,坚持“诚信、精品、双赢”的经营理念和坚定打造相对稳定的市场绿洲的销售信念,使三钢“闽光”品牌的建筑材价格(不含税)2005年全年保持在2800元/吨以上,为三钢2005年销售突破100亿元,利润突破3亿元做出贡献。2006年上半年的螺纹钢价格依然比周边市场每吨高出将近百元,其价位和稳定性,在东南沿海钢材市场中一枝独秀。究其福建三钢营销文化之主要方面,可归纳为以下三点。打造相对稳定的市场绿洲是营销文化追求的最终目的营销文化是市场文化,… 相似文献
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浅谈营销部门团队建设与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
任何一个企业都有两条线:一是产品的开发;二是产品的销售.而检验一个企业各项工作最终是以市场为标准,以销售目标的实现为准绳.如果销售目标实现不了,没有了利润作为保证,产品积压,没有开发投入,工资发不出,企业无法生存与发展,更谈不上经营了.因此说现代企业的驱运力是什么呢?其实就是一个:订单,如果没有了订单,企业就不可能运作.因此对营销部门的建设和管理对企业来说是至关重要的,既然如此,那么对营销部门的人力资源管理和建设主要集中在那几个方面呢?从众多企业成功营销管理来看主要还是在于以下三个方面: 相似文献
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在当今销售竞争激烈的背景下,如何突围营销困境,借助互联网和社会化媒体,进行创意营销,可口可乐今夏"换装"成功的营销成功,为众多企业营销提供了较好的借鉴。 相似文献
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卢根鑫 《企业管理(北京)》2006,(10):49-51
客户越来越理性,政府监管越来越严格,营销招数越来越不灵,销售上量越来越难,商品积压越来越多,产能过剩成为中国经济的常态。企业怎样才能突破营销的瓶颈? 相似文献
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在营销实践中,产品生产厂家经常会根据其经销商的销售业绩来制定奖励计划,其中销售返点是一种极其常见和广泛使用的手段。销售返点造成了许多的价格倒挂,甚至进一步为价格战推波助澜。本文在分析销售返点及造成的价格倒挂现象的基础上,对厂家如何利用价格倒挂策略作出了一些探讨,提出实施该策略的厂家必须具备足够的实力、其产品品牌具有较强的市场拉力、选择价格倒挂策略的最佳时机是产品生命周期的成长期阶段。 相似文献
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问题:繁华的地段VS狭小的规模 随着市场规范化和竞争的激烈化,越来越多的地产代理意识到对房地产项目营销成功,除要看销售业绩外,前期的策划定位也相当重要。一个地产项目的成功,定位规划至关重要。依据项目的占地面积、地段位置和社区形态,按照市场需求找准项目的规模、档次,作出科学、合理的定位就掌握了项目代理的主动权。然而目前很多地产代理商只满足于建成项目的策划营销。 相似文献
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问题:繁华的地段VS狭小的规模随着市场规范化和竞争的激烈化,越来越多的地产代理意识到对房地产项目营销成功,除要看销售业绩外,前期的策划定位也相当重要。一个地产项目的成功,定位规划至关重要。依据项目的占地面积、地段位置和社区形态,按照市 相似文献
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近年来,我们习惯用“性价比”来评判一个楼盘。什么是高性价比呢?这又是一个百家争鸣的话题。某楼盘说我们送飘窗、双阳台、入户花园,送得多就一定性价比高吗?某盘称价格低,区域发展空间大,价格低了就是性价比高吗?还有楼盘称自己用材如何高档,价格如何实惠,用的东西好了,性价比是否就高了呢?专家们说,一个房产项目性能价格比的高低应包括项目价格、项目位置、 相似文献
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一次成功的楼盘销售绝不仅仅是营销各部门的功劳,更不是单一销售部门可以完成的,但销售业绩就像足球比赛场上的临门一脚,考验了项目的综合实力的同时,也充分锻炼和展现了一支销售团队的销售实战能力。而如果销售团队基本上是一支没有过多从业经验、没有经历过深度磨合的队伍,要如何实现快速的销售能力,应对艰巨的开盘任务考验呢?[编者按] 相似文献