专业化广告离我们还有多远？

从1992年开始．市场化广告公司在昆明己然走过了十三年的风风雨雨．从林立而起到寡头统治再到大小并存．广告行业的产业链已基本完整地构建起来，大有太的活法．小有小的奔头．在广告这顶大屋檐下，共生着各类相互竞争又彼此互补的广告公司。     

区域市场广告公司的生存方式与发展空间

广告是个外来行业，几乎全世界的广告公司都在做着同样一件事：就是帮助客户在竞争激烈的市场中为品牌及产品在市场推广上进行创意性的表达。在中国，庞大的内需市场不仅带动了具有后起优势、代表着先进营销模式的国际品牌进入本土市场，同时也推动了具有当地资源的本土企业不断崛起，在这一过程中，不可避免地形成了国际品牌本土化及本土品牌国际化的潮流；而这一趋势正不断推动着广告行业逐步从单一走向多元化、从简单的物理渗透走向有机的化学融合，市场竞争的加剧以及庞大的广告运动和多层面的市场区隔，给广告公司之间、媒介购买公司之间、公关公司之间、以及本土与国际公司之间都创造了各自的生存空间和发展机会。     

专业的芦苇与快乐的猪

从1992年开始，市场化广告公司在昆明已然走过了十三年的风风雨雨，从林立而起到寡头统治再到大小并存，广告行业的产业链已基本完整地构建起来。大有大的活法，小有小的奔头，在广告这顶大屋檐下，共生着各类相互竞争又彼此互补的广告公司。     

4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路

传统广告模式已经无法满足企业品牌传播的需要，在中国正面临角色的危机。 张惠辛：广告行业到底扮演是什么角色？ 以前．中国没有自己的广告专业话语．基本都照搬国外（尤其是4A公司）的广告话语。而国际4A广告公司在品牌传播中的既定角色是完成策略的创意表现。在海外，一些大型企业营销部门、市场研究部分都已经非常发达与完善．策略已经做得非常深入。因此，它对广告公司的策略与策划能力要求不高．只是要你表达它的策略．把策略表现得更容易被注意、更容易被接受、更容易被记忆。所以．在这种需求的长期刺激下．传统的4A公司将创意这块研究得非常透彻．发展得非常迅速。     

广告创意，如何缚上价格标签？

《广告服务明码标价规定》的硬性规定，与广告行业自身发展的相对无序和混乱状况不无关系：广告公司的信誉问题日益引人注目；虚假广告现象成为广告业种种问题被提上政府议事日程的导火源；广告公司的收费体系不透明，存在乱收费的现象等。随着2005年底彻底放开外国人在中国建立全资广告公司的政策，外资广告公司将大肆入侵，本土中小型广告公司将面临更加激烈的市场竞争。     

广告与资本可以恋爱吗？ 广告公司资本化运作研讨会观点集粹

当广告行业面临整体升级,当广告公司集中化、规模化、产业化的趋势已无可选择,广告公司与资本的恋爱必须开始了。     

从游击队到正规军——“大禹军校”探秘

广告行业，知识更新率高，市场变动性强，人员流动性大。全国6万多家广告公司，上百万从业人员，高校相关专业却屈指可数。切实有效的企业培训，成为广告公司吸引人才、造就人才、凝聚人才的深层次因素。而经费困难、选题困难、师资困难则成为众多广告公司有效开展培训的拦路虎。大禹伟业作为一家本土民营广告企业，探索着一条迥然异     

浅谈广告主衍生广告公司

42%的广告主都有自已的广告公司或相当于广告公司职能的业务部门,并且这一比例还在继续扩大.那么这种现象形成的原因是什么?如何评价这种现象?其对广告行业的影响又如何呢?     

整合搜索：互联网营销的高效方式——专访华扬联众执行总裁（CEO）苏同

在2013年的戛纳广告节ChinaDay关于数字营销讨论的论坛上，华扬联众执行总裁苏同说：”在中国创新其实更多的是在走保守的路线．我相信思维的开放是非常重要的。这将为中国的前景带来很多新鲜的元素“。一家本土出身的数字营销广告公司．它所表现出来的任何行为都有着深深的中国传统文化的影响。苏同也是中国领先的数字媒体全案服务代理公司华扬联众的创始人．投身广告行业十余年近二十年，积累了丰富的传媒、广告经验．是中国数字广告发展的先驱者及推动者。     

广告创意人：跳到哪里才“停”——追赶跑跳的20年

《天下无贼》里黎叔说得好：“21世纪最缺的是什么?人才!”而人才需要在流动中方能称之为“人才”，是现代市场经济一个不是“悖论”的悖论，也似乎成为大家自嘲式的共识。广告行业尤甚。广告行业存在一个普遍现象：选择一个平台踏踏实实干的比较少，选择跳槽找捷径的比较多。究其原因可能有以下几点：主观上，在市场经济高速发展的中国，机会“无限”增多使得大多数人心态难免虚浮躁动；客观上，大部分广告公司的发展速度跟不上个人发展的步伐；再次，广告公司对人力资源管理虽有足够重视，但机制仍有待在现实对接基础上突破创新。广告创意人作为广告人才中的“精品”，天性不受束缚．自我中心感强．一直受到猎头公司、广告公司老板．外资广告企业的关注，年复一年的“恶意挖人”现象，使得广告人的跳槽现象也随之越发不可收。活跃群体被卷入了恶性循环的怪圈，使得广告创意人群心态日益浮躁。     

“大小”可以“通吃”

我相信很多中小企业都是变革转型中的企业，知道自己在什么位置，知道要去哪里，而且还应该知道该怎么去。广告公司面临的是如何在沟通传播上去帮助它的课题。一个中小企业也好．大型企业也好．对广告公司来讲．基本工作的概念是一样的．应该大小通吃。     

晓声广告 成功之道

哈尔滨晓升广告有限公司自一九九三年成立至今，仅在短短几年时间里，就从一间默默无闻的小广告公司跻身于全国广告行业的前列，成为可以在全国范围内全过程操作主流媒体的专业性广告公司。总结几年来公司发展历程，可简归纳为以下几方面原因。     

突出个性,走专业化的经营道路

就现状而言,我国广告业存在的一些问题并未得到真正的解决。作为广告市场主体的广告公司面对严峻的市场形势纷纷寻找出路和对策,但每家广告公司的情况又各不相同,必须根据自己的实际情况找到相应的对策。本文就这一问题提出一些自己的看法,但愿能给大家一些帮助。一、分工细化、专业经营以适应社会化大生产的需要。从国际广告行业来看,国外广告公司受市场经济高度发达的影响,社会分工很细,在广告行业中,广告媒介与广     

媒体广告行业责任批判——支持与推动——媒体对广告业发展的两大责任

广告业三大主体的关系中，媒体与广告行业的关系最为错综复杂，凭借垄断的行业地位及传播的话语权，媒体在获得了广告行业绝大部分收益的状况下，并未对这个行业的发展水平提高和行业地位提升作出应有的贡献。收益与责任的不对称，意味着行业秩序和规范的无力，意味着身处弱者地位的广告公司要捍卫广告专业价值尊严的努力有多么艰难。     

韩国In-house公司的流变及启示

20世纪60年代，随着欧美大型广告公司开始全球广告版图的扩张之旅，许多国家的广告市场也卷入了全球化的竞争之中。然而，在同样有着开放性经济特征的韩国，其本土广告业却成功地抵御了外国广告运营模式和广告文化对于民族广告业的冲蚀。与欧美国家采用独立的代理机构来运营广告的发展模式不同的是，韩国很多广告公司都是作为大型企业集团子公司的形式成长起来的，     

定制化思路，个性化方案，工业化流程

传视目前仍然只是一家成长中的．稍具规模的影视制作公司．妄谈整个广告行业的产业化．有点自不量力了。但传视在影视制作规模化、产业化的方向上．做了很多的努力与尝试，在影视制作行业内走出了一条完全不同的发展道路．也许可以对广告行业的产业化有一些参考价值。     

中国需要什么样的广告公司

经年4月，中国广告行业的权威机构——中国广告协会认定了全广告行业首批等级企业资质，51家广告公司被认定为“中国一级广告企业”，精信广告有限公司有幸成为其中的一员。这次资质认定，在某种意义上释放了一个讯号——中国广告业的规模化、质量化竞争时代已经到来。     

上市的瓶颈是模式的瓶颈

中国本土广告公司大多是私人广告公司，规模也不是很大，老总很多都是创意人或媒体人出身。对广告专业相对熟悉。而对资本化不太敏感。然而公司要做大做强，最终还是要跟资本嫁接．走公众化公司的道路。这条路很漫长，像唐神．也是在朝这个方向走．需要一个过程来实现。需要明确的第一点是。上市是一种手段但不是目的。目的还是要培养广告公司的核心竞争能力。这才是关键。唐神以前是做全案，后来开始做媒介经营。目前是二者并取，首先我们需要建立一套可持续发展的经营模式。在完善的基础上．把公司实现品牌化、资本化，做大做强，是一条必由之路。     

在线互动营销VS传统品牌营销——非此即彼还是互相融合

正如一位4A广告公司负责人所言，在线营销与传统品牌营销界存在着很多隔阂，信息不对称和沟通障碍，都容易削弱在线互动营销的普及速度。     

广告公司突围之道

广告公司与广告主、广告媒介构成了广告业发展中的三角关系。在这三角关系中,广告公司处于"讨饭吃"的"尴尬"地位。虽然广告公司在广告代理业中处于核心位置,广告业的水平主要是看广告公司的水平,但由于广告公司手中的资源有限,广告主、广告媒介有着明显的优势。这种被动的局面使广告公司长期处于不稳定的状态,有人形容广告行业是"你方唱罢我登场"。再加上WTO后外资广告公司大举进入中国,使我国