旁观者清：集团化将缔造本土广告业的辉煌——访厦门大学人文学院副院长陈培爱

中国的广告业在改革开放后发展得非常快。2003年以后，外资广告公司进入中国有了一些新的措施和规定．在这样的冲击下．中国本土的广告业总体呈现一种上升的阶段．也可以说是一个充满活力和激情的阶段。但是目前广告公司也遇到了比较大的障碍，这个障碍就是广告公司的规模比较小并且非常分散，而且我们广告公司在管理方面比较差，在资本的运作上没有什么概念。所以说本土广告公司在发展上应该是遇到了一个瓶颈。     

通过媒体影响力 优化广告主的投资回报

7月29日，中央电视台广告部与著名国际广告公司——实力传播联合在上海波特曼酒店召开“实力传播与CCTV媒介影响力研讨会”，通用汽车、强生制药、百安居、欧莱雅、SONY、中国移动、蒙牛、南孚等实力传播的12家客户和实力传播中国区高层共80余人参加了沟通会。此次沟通会是央视广告部继与传立媒体、星传媒体、电通传媒等国际广告公司召开客户沟通会后，与另一主要国际广告公司及其客户的高层沟通。     

做敏感的进化者——中国广告公司发展探讨

中国的广告公司自1979年发展至今,基本上遵循着三种形态：一种是自我探索,自我创新地发展,这是本土广告公司主要的发展方式,其特点是照猫画虎,今天仍有大部分中小型广告公司这样生存着;第二种是国际4A形态。自进入中国以来,国际4A就吸引了众多眼光,对中国广告公司的发展起了重大推动作用,一些本土广告公司模仿国际4A的作业方式,     

“功能篇”：广告公司和媒介机构角色定位

从战略区域市场走向全国市场过程中．广告公司和媒介．机构角色定位应当和广告主从区域市场走向全国市场所要做的工作相适应．一个合格的广告公司和媒介机构要在广告主的市场扩张中至少充当如下八种角色。     

德国广告设计职业化教育登陆广州

2004年11月17日．世界顶级广告公司BBDO与四川最大的广告公司之一——四川西南国际广告公司签约．成立BBDO中国西部分部，这是加入WTO后．第一家国际顶级外资广告公司落户中国西部。     

广州广告仍最有可能最先成熟

兼听则明，偏信则暗。对于广州本土广告业的发展，尽管广州4A的召集人张小平先生并不赞成“本土广告公司与洋广告公司”之分，而认为只有“专业广告公司与非专业广告公司”之分，但是物以类聚、人以群分的自然法则无疑更有说服力。正因为如此，广州本土广告业的发展参照体就自然有两个：一个是国际4A，一个是广州外的广告中心地带，主     

小成本 大传播——曙光汽车捐赠可可西里公关事件纪实

本文既是一个公关案例，同时，也是一个广告公司跨行业进行公关活动的“纪实”。随着企业对传播的要求越来越高，广告公司只做广告创意，设计，传播的要求越来越高，广告公司只做广告创意，设计，传播的工作已难以满足企业的需求。而维传凯普通过这次捐车活动，不仅很好的完成了公关，广告交叉传播任务，也给更多的广告公司提供了一个可以借鉴的经验。[编者按]     

“大小”可以“通吃”

我相信很多中小企业都是变革转型中的企业，知道自己在什么位置，知道要去哪里，而且还应该知道该怎么去。广告公司面临的是如何在沟通传播上去帮助它的课题。一个中小企业也好．大型企业也好．对广告公司来讲．基本工作的概念是一样的．应该大小通吃。     

当资本爱上广告——国际广告集团发展启示录

国际广告公司在一百多年的发展过程中形态发生了巨大的变化。从《广告时代》2003年发布的两份调查(表格1和表格2)报告可以看出．目前国际广告公司的竞争基本上都有资本雄厚的广告集团作为背景。可以说，现代国际广告已经形成了“广告公司比广告、广告集团比资本”的局面，     

中国本土广告公司核心竞争力的消解与建构

随着企业营销传播环境的变化以及国际广告集团本土化战略的成功实施,本土广告公司的核心竞争力正在逐渐被消解,经营业务转型与管理创新成为新时期本土广告公司发展的重要关键词。本文重点分析了我国本土广告公司核心竞争力消解的现状及其深层原因,并从业务重构与管理创新的双重维度提出了本土广告公司核心竞争力提升的策略。     

做大与做久——从与神舟的8年合作看广告公司与客户的相处之道

广告公司与客户的合作不外乎有两种模式。一种是客户广发英雄帖,不断地找新广告公司,耗费大量的人力物力,几乎让人怀疑该客户财大气粗,专门开辟了一个部门,别的什么也不干,就考核广告公司。并且,即使和某个广告公司合作非常圆满,他们也不肯在下一次轻易就把橄榄枝抛出去,仍要来一次比稿才放心。     

国内月讯

3月18日中央电视台十佳广告公司走访会举行2009年3月18日．中央电视台十佳广告公司走访会一博睿传播专场会议在上海举行。中央电视台此行目的在于与博睿传播建立更加紧密的战略合作伙伴关系．使我司及客户更好的了解2009年央视最新广告产品体系厦大活动广告资源,更重要的是了解客户的需求。通过此次会议对促进未来多方合作相互理解具有更加深远的意义。     

4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路

传统广告模式已经无法满足企业品牌传播的需要，在中国正面临角色的危机。 张惠辛：广告行业到底扮演是什么角色？ 以前．中国没有自己的广告专业话语．基本都照搬国外（尤其是4A公司）的广告话语。而国际4A广告公司在品牌传播中的既定角色是完成策略的创意表现。在海外，一些大型企业营销部门、市场研究部分都已经非常发达与完善．策略已经做得非常深入。因此，它对广告公司的策略与策划能力要求不高．只是要你表达它的策略．把策略表现得更容易被注意、更容易被接受、更容易被记忆。所以．在这种需求的长期刺激下．传统的4A公司将创意这块研究得非常透彻．发展得非常迅速。     

并购向左，自生向右——广告公司发展方式探寻

在现代广告公司的发展历程中，奥美和麦肯可谓是世界广告业的“双子星座”，二者凭借着良好的经营业绩和传世的作品在广告史上留下了光辉灿烂的一笔。但令人惊叹的是，二者虽然都是国际4A广告公司，都隶属于大型跨国传播集团，但其发展方式却大相径庭：奥美走的是一条并购之路，通过并购重组陕速扩大自己的势力范围；而麦肯走的却是一条“自生”之路，通过不断强化自己的核心竞争力来攻城略地。     

洋老板的中国路

2006年对于中国的国际广告公司而言，或许，是具有重要意义的一年。政策对于外资广告公司全面放开，一些本土广告人士解读说，喊了那么多年“狼来了”，这回，狼真的来了。 2006年这就已经过去了一半，对于多数的广告公司——本土的以及国际的——一切也仍旧在有条不紊的前进着，没有并没有什么突兀的事情发生。对于外资广告公司而言似乎存在两条去路，选择独资或继续合资。然而事实上这个命题并不具备实质性的意义，即便是出于此前合资的状态下，整个公司的经营、管理乃至理念。外资公司其实也一直在沿用自己独立的体系，所谓本土化，是策略所致，而绝非合资的结果。对于本土广告公司而言，路只有一条，努力，继续努力! 进入2006年我们可以看到，广告行业的争夺已经不是原先所谓本土广告公司与外资广告公司的争夺，阵线已经不再是由国别来划分的了。市场在走向细分，广告公司再日趋专业，实力和对于市场的准确洞察才是存在的砝码!国际公司本土化，本土公司国际化的战略阐明了：中国广告，是中国的，也是世界的! 我们已经从太多的。中国声音”中来了解过中国广告的过去、现在和将来。本期专题，我们将从几位外国同行的眼中，来看看中国的广告。这一期的几位嘉宾也都是重量级的人物，杜孟先生曾获得法国最高荣誉——“法国荣誉勋章”，贺劲勋则是美国《AD Age》曾评选出的“全球广告人100强”之一……一共同点在于，他们都为了梦想来到中国。不一样的国籍，一样的中国路，我们听听他们将说些什么。     

北广转型：广告经营模式的“破”与“立”

当全国的广告公司仍停留在户外媒介代理和广告设计这些简单的业务流程时．北京广告公司借鉴外资公司的经验武装自己．冲破了传统的广告经营模式。     

改革开放以来广告公司自身广告传播的轨迹与规律——1981-2007年广告公司自身广告的内容分析

本研究缘起于对“广告公司自身形象塑造与传播”话题的关注,从“改革开放以来广告公司自身广告传播”切入,将1981—2007年刊登在《中国广告》、《国际广告》、《现代广告》的2266条广告公司自身广告作为样本对象,进行了历时性和共时性的分析和研究。随着分析视角的逐一展开,发现广告公司的自身广告是一面镜子,它折射出27年来在中国的本土或者外资广告公司的众生百态。     

“地毯式轰炸”挑战“精确制导”——卫视媒体投放的“同一线”现象

从广告媒体投放的解放看，我国现存着两种不同的广告投放模式，一种是国限4A广告公司的“精确制导”广告投放的理念，目前占据着广告投放理论的主流地位；而在实践中，另外一种“地毯式轰炸”的广告理念不断获得成功，这种广告理念将对国际4A公司的投资理念提出了挑战。     

广告公司的前路：以需求为导向的传播服务

广告公司不再仅仅提供传统的专业服务，而将扩张到制造业等等。客户不再位居广告公司的视线中心，提供“以需求为导向的传播暇务”是广告公司未来的主旨。     

客户声音

整合资源，互惠双赢——海尔集团广告部部长张鹏：/在深入沟通中，我们的合作一直在增进——杭州娃哈哈集团广告科长骆敏：/深度服务，着眼客户长远利益——古越龙山副总经理许为民：/依托专业频道，实现精准传播——上海喔喔集团副董事长顾燕倩：/未来在进行服务模式的战略转型——三人行广告公司理事长胡栋龙：