快销巨头广告投放转向

在经济普遍不景气的背景下，国外广告集团反而加大了对美国本土广告公司的并购与收购，扩张其业务范围。其中日本电通公司先后收购了2009年最佳广告公司McGarry Bowen、设计型广告公司Attik和拥有360i数字技术的创新互动机构。     

北京第一家私营广告公司诞生始末

新中国成立之后．中国的广告公司要么是国有．要么是外资．由自然人创立的私营广告公司．成为广告圈里第一个吃螃蟹的尝试者。     

“婴儿”与“成人”的对抗——户外广告行业中本±公司与跨国广告公司的市场竟争

2005年，跨国广告公司在中国将全面开禁，越来越多的国际型广告公司将进入中国市场。整个国际投资结构将进行调整，跨国广告公司也决不会满足仅仅在中国设立分公司，而是或组建新公司、或扩大投资，争夺本土市场。大力收购国内企业的TOM、中美合资的巍珂-庆余……事实上，跨国公司已经进入中国了。雅仕维、实力媒体、传力媒体也都积极准备购买户外媒体．准备着2005年直接在国内进行户外操作。这些都是大势所趋。     

传播品牌的未来——中央电视台未来广告公司总经理张勇访谈

2005年年底，中国文物业开始全面面向国际资本敞开市场，未来中国本土广告公司如何与国际资本， 国际广告公司相抗衡？中国本土广告公司向何处去？去业内及媒体对这一话题的广泛关注中，中央电视台未来广告公司成为人们讨论的焦点。作为CCTV面向市场全力打造的大型广告公司，2005年，未来广告公司年经营总额近20亿元，在高基数上持续保护两位数的高速增长，超额完成任务目标，保持了中国本土广告公司规模第一的地位。人们纷纷把打造中国本土广告“航母”的期待目光投到未来身上。     

纵谈中国广告的未来：广告公司需要三级跳——关于广告公司的未来

自从中国加入WTO之后,从2000年4月开始，国外的一些4A广告公司就已经开始在中国打桩圈地了。比如兼并，收购本土公司等等。近两年来，这个圈地的浪潮越演越烈，而且，这些国外的广告公司正在改变其客户走向，从原来的只服务外商、国际客户渐渐转变为争取本地客户，可是本土的广告公司虽然意识到这个情况，却没有拿出一个解决的办法来，也没有引起足够的重视，都是各忙各的，最后导致恶性竞争更激烈，客户流失严重的情况却没有好转。这种现象是目前本土广告公司面临的困境之一。     

坚定于价值创新之道

2008，堪称难忘。这一年，CCTV未来广告公司迎来了自己的15周岁。从一家不起眼的普通公司，到成长为中国本土最大的广告公司，未来广告的每一步成长都凝聚着来自各方面的帮助与厚爱。     

CSM18城市电视节目收视排行TOP10（2009年11月）

获奖单位：未来广告有限公司获奖名称：金远奖年度最具合作价值广告公司奖获奖理由：北京未来广告有限公司作为中国本土广告公司的翘楚，与客户一同走过了十几年的发展历程。优质的广告资源、完美的服务成就了一批快速发展的客户，如霸王、丸美、安踏、匹克等。目前，公司正向策略型广告公司转变，致力于为客户提供更好的服务，帮助其品牌快速成长。     

“婴儿”与“成人”的对抗——户外广告行业中本土公司与跨国广告公司的市场竞争

2005年,跨国广告公司在中国将全面开禁,越来越多的国际型广告公司将进入中国市场。整个国际投资结构将进行调整,跨国广告公司也决不会满足仅仅在中国设立分公司,而是或组建新公司,或扩大投资,争夺本土市场。大力收购国内企业的TOM、中美合资的巍珂-庆余……事实上,跨国公司已经进入中国了。雅仕维、实力媒体、传力媒体也都积极准备购买     

新推/合作

WPP集团再度收购中国本土公司，新生代市场监测机构十周年年会在京胜利召开，马石油，用支持F1赛车的热情关注新兴媒体，“北大新闻与传播学院与中国4A会员之广告教育人才战略合作伙伴计划”启动仪式举行，广告公司：BBH（中国）创意制作“Visa携手Discovery探索世界，刷新梦想”短片。     

中国广告年度大奖获奖榜单

2008中国广告公司媒体代理大奖 由中国广告杂志社与新加坡R3咨询公司联合推出，是中国最权威的广告公司成绩表，广告代理公司年度表现的最佳参考。     

李践凭什么赚取李嘉诚的2.7亿元？

1992年11月28日，李践在昆明翠湖边陆军讲武堂旁边的一个小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。2000年，李嘉诚的TOM．COM公司出资2．7亿元收购了风驰广告公司49％的股份。人们不禁要问：李践何许人也?他是怎样把自己的公司以如此高的价格卖出去的?     

第四类广告公司VS创意传播

2007年底，有感于行业的剧烈变化，我专门写了一篇文章，分析中国广告公司的发展趋势。在这个转型加速的阶段，正如广告已经成为一个极其混乱的概念，广告公司的含义也已经越来越不清晰。这是一个全球性的现象。而在中国这个新兴市场，广告公司的变化更加诡异。全球广告业共同面临的挑战，直接冲击着中国的广告业，而同时，中国社会、中国市场的独特性，又是中国广告业必须面对的问题。各种因素交织在一起，构成中国广告业发展的复杂背景。目前，可以确定的是中国广告公司的发展正处于一种混沌的状态。讨论广告公司的有关问题，必须要涉及到三类不同的公司：广告传播集团、媒介购买公司以及提供媒体资源或综合服务的一般广告公司。这三类公司各有不同的特点，必须要从不同的角度进行分析。     

人事与关系

奥美中国任命翟永康为奥美中国首席企划长;灵智精实北京最新任命首席创意执行官;WPP控股中国游戏内置广告公司InGame;TBWA赢得VISA全球创意业务;汉扬传播收购创意热店CDSHOP;Mother公司助力可口可乐欧洲区推广活动;达彼思141得到匹克的广告代理权;     

迎接外资挑战

今年是众多本土广告公司发展的一个坎,所以我们听到很多声音,兼并、控股、重组、集团等。通过外资公司这么多年在中国的市场表现,我想即使广告市场对其全面开放,本土公司通过改革还是有很多机会与他们抗衡。要么做大,要么做精一、做大就是规模化生存通过资本扩大公司实力,增强竞争力。做大必须有足够资金来源,这方面本土公司绝大多数来源于公司的自我积累,通过上市融资的很少。外资公司具有明显的资金优势,又有强烈的扩张欲望,大     

凌平：好日子到头了吗？

前瞻观点： 历经市场历练，融智慧，机遇与勇气于一身成长起来的优秀本土广告公司成为了外资眼中的香饽饽。遗憾的是，整场演出当中本土广告的身影要么埋没在旁观的席位，要么作为配角出场，要么就是那羞羞答答的等待揭起盖头的新娘。     

广告主推荐榜——十大品牌广告公司

国风整合行销传播；北京瑞诚广告公司；北京中视电传广告公司；成都大西南广告公司；北京未来广告公司     

行业化、专业化与产业链集群——内地区域性广告公司的发展之道

中国广告三十年跌宕起伏，经历了4A公司的纵横冲突，本土公司荜褛褴褛，一路走来，渐成定局。4A广告公司牢牢地把控着大品牌的上游资源，春风得意。而本土广告公司如雨后春笋，数量庞大。但是，相对生命周期较短，因而少数的控制着地域人脉资源和客户资源的区域性广告公司便成为我国广告公司的中流砥柱。     

本土广告公司的成长——对几家中国本土广告公司的近距离观照

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋．同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后．现在的广告市场看起来无比璀璨．经历了20多年的成长．我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放，达到数万家，各样形态，(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司．广东省广告公司等国有广告公司，有国际的大型广告集团．有更大批的私营广告公司)、     

上广，抓住你的控制权——兼论合资广告公司发展趋势

2005年中国广告全面对外开放，外资广告可以成立独资广告公司，此举对中外合资型广告公司意味着什么？本刊以上海市广告公司为例，希望描摹出合资广告公司的发展前景。[编者按]     

央视广告代理公司“解压”各有招数

广告公司的马太效应在不断凸显，未来的央视将更加倾向“大户人家”，中国社会婚姻讲究门当户对，这也将在广告公司和央视的联姻中重新得以显现。