客户价值视域下的商业模式创新

商业模式的创新是企业持续高效价值创造能力的核心.商业模式的创新是个系统工程,从营销学中的客户价值角度分析商业模式创新,要求重塑客户观、质量观,有利于寻找外向型,开放的商业创新途径.     

试析经济转型期企业商业模式创新

我国经济转型的基本背景是人口红利出现拐点,劳动力成本显著上升;人民币升值使我国出口企业竞争力受到压力;输入型通货膨胀引来货币收紧,导致市场流动性显著减少等。基于此背景,企业应从客户价值、企业资源和收入模型等三维立体角度重塑其商业模式以求得生存和发展空间。本文分析了商业模式创新的架构体系,从商业模式构成要素入手阐述了商业模式创新的思维体系,并给出了构建有效商业模式的创新框架。     

创新驱动下大学生“互联网+”创业的商业模式研究

在"互联网+"的时代背景下,企业之间的竞争已转变成一种运用高效互联网技术进行网络化商业模式的竞争,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台和运营模式进行企业发展方式和商业价值链的重塑。本文在分析商业模式的基本形态、基本内容下,探讨了"互联网+"大学生创新创业的商业模式路径。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

杀死自己方能成佛

一个企业能否成功转型,关键要抓住两个根本问题。第一个是企业如何根据市场发展的潮流,和产业变革的趋势,进行价值的再定位和再创造,这需要企业创新或重塑自身的商业模式;二是企业如何能更好地提升运营模式的效率,从而支持商业模式的落地和开展。戴尔之前的成功,主要是抓住了上一个时代     

利益相关者博弈对企业商业模式创新的影响

商业模式创新的目的是企业以新的有效方式赚线,换句话说,就是企业通过商业模式的创新找到新的利润增长点,这也是衡量商业模式有效性的标准.利益相关者是影响商业模式创新成功的重要因素,其博弈结果是商业模式创新的动力来源,处理好相关者利益是商业模式创新成功的重要环节,因此,企业在进行商业模式创新时,必须首先考虑利益相关者可能受到的影响,通过建立相应的利益补偿机制或利益共享机制平衡各方利益,以保证商业模式创新成功.     

市场结构与商业模式创新路径选择

商业模式竞争的核心是商业模式创新,而不同市场环境下,企业进行商业模式创新的路径选择也应有所不同。本文在对商业模式创新路径进行分析的基础上,提出了商业模式创新的节约成本路径和新价值创造路径,进而分析了市场结构与企业商业模式创新之间的内在机理。     

商业模式创新对企业价值的影响——基于创新类型的研究

商业模式创新通过创新产品、网络及市场等给企业创造了新的价值,成为企业改善经营并提升竞争力的重要方式。本文选取60家创业板上市企业为样本,对商业模式创新类型及创新程度对企业价值的影响进行了研究。实证结果表明,只有价值主张型商业模式创新和综合型商业模式创新对企业价值具有显著的正向影响。这表明虽然商业模式创新对企业影响较大,但并非所有类型的商业模式创新对企业价值的影响都是正向且显著的,企业只有选择合适的商业模式创新方式,才能真正地提高企业价值。     

企业商业模式创新的路径与实施研究综述

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文通过对企业商业模式创新路径和其路径实施研究成果的深入分析,对企业商业模式创新未来研究趋势进行了展望。     

企业社会资本与商业模式创新:机制与路径研究

针对企业社会资本如何促进商业模式创新的“黑箱”,构建了制度情境调节下企业社会资本通过自身吸收能力推动商业模式创新的理论模型.以广东和上海的384家企业为样本进行实证检验,结果发现:企业社会资本可以直接或间接通过吸收能力显著促进商业模式创新;制度环境的改善有助于企业更有效地利用社会资本促进商业模式创新.上述发现初步揭示了企业社会资本促进商业模式创新的机制,也为战略资源基础观与制度基础观的整合以及商业模式创新理论的发展提供了重要证据.     

商业模式创新的典型案例研究——以拉卡拉为例

商业模式创新作为经管领域一个新的研究热点,引起了实业界和学术界的广泛关注.本文通过对拉卡拉案例进行分析,评价其商业模式,总结其成功经验.将理论与实践相结合,加深对商业模式创新的认识,从而得出一般企业商业模式创新的步骤和关键环节.     

公司治理与商业模式创新路径的选择

文章在前人研究的基础上,首先对影响商业模式创新的重要三维因素进行分析,然后建立相应的模型,研究不同公司治理模式对企业商业模式创新路径选择的影响机理.指出公司治理机制通过影响企业商业模式创新动力、风险选择及创新程度(新颖性),从而对商业模式创新路径产生决定作用.     

商业模式要素创新在物流业的应用——以传化物流为例

商业模式创新推动了企业发展,成功的商业模式是企业在竞争中获胜的保障。本文首先介绍了商业模式的概念和构成要素,然后基于要素创新的视角探讨了商业模式创新。并以传化物流公司为例,对传化物流的不同发展阶段进行相应的商业模式核心要素分析,从而得出以下结论:企业的发展过程是其商业模式构成要素的创新过程;一个成功的商业模式能够有效整合各项资源,使得各项资源得到充分利用,从而促进企业发展。     

论商业模式创新与企业持续竞争优势

本文在对创新理论、持续竞争优势理论、商业模式等进行文献梳理的基础上,探讨了商业模式创新的本质,并基于系统论的观点,探讨了商业模式创新对提升企业持续竞争优势的作用.     

“互联网+”环境下大学生创新创业的商业模式分析

"在互联网+"的大环境下,企业之间的竞争不再是产品价格、运转快慢、人才储备的竞争模式,而是一种运用高效的互联网技术进行网络化商业模式的竞争。在这种背景下,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台与产生的网络精神进行企业发展方式与商业价值链条的重塑。本文主要就"互联网+"环境下,商业模式的基本形态、基本内容以及大学生创新创业商业模式的路径三个方面内容进行论述。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

企业孵化器服务价值升级之路

商业模式创新是孵化器创新的焦点,是孵化器发展的关键,可以使孵化器避开经营趋同的状况,改变与现实条件不相适应所引起的经营困惑,走商业模式创新系统之路,以更好的为中国高新技术产业服务。中国目前的孵化器发展现状要求孵化器应当内修服务水平,外练平台整合能力。以硬实力、软实力和在孵企业的成长力三力提升企业孵化器的服务水平,从服务的视角探索孵化器商业模式的创新;以三大价值升级重塑孵化器商业模式:政府政策支持下的一级价值提升;整合中介资源后的二级价值提升;具备吸引潜在企业进入孵化器的三级价值提升。     

快递企业商业模式创新研究

目前,商业模式创新已成为企业创新的主流,面对环境的变化,快递企业必须进行商业模式创新。首先,本文分析了商业模式的演进和内涵,并奠定了理论基础。其次,分析了环境变化对物流企业经营模式的影响。最后,提出了四种快递企业的商业模式创新,可以为其他快递企业开展商业模式创新提供了参考。     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

基于第三方付费的互联网企业商业模式创新与实践研究

企业商业模式问题已经得到国内外学者、业界组织的广泛关注.本文采用文献分析归纳关键词及其内在逻辑的方式对此进行梳理,形成商业模式概念.而基于第三方付费的商业模式是商业模式的创新类型,利用交易过程中存在的潜在外部性,在第三方处获得收益.本文以互联网企业奇虎360为例进行实证研究,运用商业模式概念和构成要素对其商业模式进行综合分析,并利用该公司招股说明书中的相关数据,验证了这种商业模式的价值与成效.