管理的境界

美国经济学家H&;#183;西蒙曾说,管理就是决策。这说明了决策在企业管理中的重要性。     

如何管理很牛的员工

怎样让那些有着强烈自我愿望、自视清高的人安分地步入公司既定的目标轨道？安捷伦全球副总裁达琳给你拆招。     

每个人都是重要的

每个人都希望别人觉得自己很好，于是我们身上有一个看不见的讯号让我感觉自己重要!精明的领导都会回应这个讯号，结果肯定有意想不到的效果。     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

管理的新视角：六维管理

近日，有关专家提出六维管理方式，包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。     

21世纪：企业管理的新课题

世界各国的专家、学者关于２１世纪人类社会发展的议论很多，尽管是仁者见仁，智者见智，但是有一点却达成了共识，即２１世纪人类社会发展有三大趋势：知识经济、信息革命、全球化。这三大历史潮流将影响到人类生活的各个方面，作为人类社会经济生活重要方面的企业管理，不可能不受到强烈的冲击。 知识经济，把知识管理突出到第一位 知识经济的到来，改变了整个企业的价值创造方式，如果说在工业经济时代，企业创造价值的手段是人力、资金、物质原材料等有形的生产要素的话，那么在知识经济时代，无形的知识则成了企业创造价值的重要手段。…     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

质量的变革与模式

变革的驱动力 金融服务业在过去的近百年中发展迅速,是大大小小的变革造就了今天日臻完善的金融服务体制。是什么使金融服务业的变革如此之快?它的驱动力在哪些方面呢?     

擦亮现代化管理的眼睛

计量是企业管理的眼睛。在深化改革的进程中,首钢矿业公司不断增加科技含量,强化计量管理。１９９６、１９９７年连续两年被首钢总公司评为计量工作先进单位,１９９８年被北京市评为落实三年计量发展计划先进单位。先进的计量工作促进了企业发展。加大资金投入完善计量手段首钢矿业公司是一个年产铁精粉６００万吨、烧结矿５３０万吨、氧化球６０万吨的特大型黑色冶金矿山企业。为适应市场经济的客观要求,追求企业经营生产的高质量、高效率、高效益,增强市场竞争力,在资金紧张的情况下,发挥公司和厂矿两个积极性,陆续投资８００多万元,全面…     

目标的重要性

曾有人做过一个实验：组织三组人．让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。     

企业管理的三个层次

我国有一批办得相当好的企业（约占全部企业的３０％左右）。他们的经验有三条,即有一个好班子,有一个（或几个）好产品,有一个好机制。我看还自一条,就是注重内部管理,有一套严密科学、行之有效的企业管理方法和管理制度。不会管理,以上三条都不起作用;三个好,必须通过管理体现出采。但毋庸置疑,确有相当多的企业,管理是很不理想、甚至是很差的。据最近的一个统计资料,全国亏损企业中,大约有７０％是由管理不善造成的。这表明,加强企业管理是多么迫切,多么重要。怎么加强企业管理呢？从当前情况看,笔者认为,应着重抓好三个…     

未来管理的发展趋势

本文对管理的未来发展进行了研究和探索，将其概括为四大趋势，即创新管理、机遇与风险管理、可持续发展管理和国际了管理。     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…