试论企业战略管理行为的主体合力

市场经济体制的建立和不断完善,使企业成为独立的经济实体登上市场经济的舞台,为了自身的生存和发展,企业必须实行战略管理。战略管理是目前世界上应用广泛的一种新的管理方式,如何使企业战略管理的行为主体形成强大的合力,值得企业重视和思考。 一、企业战略管理及其行为主体的涵义 战略一词来源于希腊字Ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其涵义是“将军”。当时,这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天,在经营中使用这个词,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略管理是指对一个组织未来方向作出决策,以及实施这些决策。它分…     

走向优化(上) 一、提高行业经济效益的理论、实践与展望

<正> 提高“决策能力”是基本措施 现代企业管理的核心已从“过程论”发展为“决策论”。管理者(本文系泛指企业的领导集体及各级管理干部,以下同)对企业发展的谋虑,已不再单纯集中于生产过程的优化研究,而是需要更多地探索如何实现本企业多元经营目标间的最佳关联以及“产品——市场”策略的优化组合。所以,为实     

现代企业制度下的责任会计制度

现代企业由于经营方式和所有制形式向多样化、多元化方向发展，企业规模日益庞大，一个公司下面往往有许多子公司、分厂等，在这种情况下。企业高层领导不可能对所有单位的所有活动做到“事必躬亲”，作出所有决策，于是“分权管理”应运而生。但是实行分权管理以后，为防止各     

四种企业管理模式将流行

“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离。使企业减少信息反馈和决策的中间环节，从而对市场变化作出灵敏、快速的反应。     

以质量管理体系为主线构筑质量、环境与职业健康安全一体化管理体系

许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。     

试论企业管理的新模式：会计中心论

现代企业管理的中心在经营,经营的关键在于决策。而决策的目的是为了保证经营者取得成功并产生最佳的经济效益。经济效益的高低,需要用价值尺度来衡量,衡量企业价值的尺度就是会计。经营者要作出明智的决策,必须依靠会计信息系统给我们提供的各种必要的相关的财务信息,进行定性分析与定量分析,然后才能选择最优的决策方案,并付诸实施,这样才能取得较佳的经济效益,充分发挥会计在“参与经济管理,提高经济效益”中的作用。也就是说,在企业的管理当中,必须以会计为中心,强化会计参与管理的职能,这就是“会计中心论”。一、时代发展的产物:会计…     

風靡全球的管理形式

当今世界众多的管理方法层出不穷,然而,“和拢式管理.走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。 欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合。创造整体和个体的高度和谐性。欧美的企业运用“各拢管理”都取得了成功,成为世界流行的管理思想和方法,它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是各拢管理中的一句响亮口号。②自我组织性。企业是由每个人支撑的,因此而放手让下属做决策,自己管理自己,尽情为企业贡献心力。     

中办、国办印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》

近日,为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,切实加强国有企业反腐倡廉建设,进一步促进国有企业领导人员廉洁从业,防范决策风险,保证国有企业科学发展,按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求,中其中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。“三重一大”事项提交会议集体决策前应认真调查研究,充分吸收各方面意见。党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应以会议的形式,对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。决策作出后,     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

“三举措”推进企业“三重一大”决策制度建设

<正>“三重一大”决策制度,即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金运作,必须经过集体讨论作出决定的制度。作为鲜明体现中国特色和时代特色的国有企业重大决策运行监督机制,“三重一大”决策制度直指企业权力运行和权力制约核心环节,为防范国有企业决策风险、推动企业高质量发展提供了顶层设计保障。     

日本企业流行U型决策

日本企业流行U型决策,所谓U型决策,即指由上层机构出示方针,经下属讨论,提出建议,再回到上层作出最终抉择。这种决策运行轨迹,恰似英文大写字母“U”,故称“U”型决策。日产汽车公司是通过建立以班组为基础的“决策管理圈”,     

成功者的足迹——记优秀共产党员、青年企业家张春永

“经营企业要超前决策,管理企业要重奖重罚”。这是嘉荫粮库主任张春永经营管理企业的成功“秘诀”和履试不爽的“座右铭”。张春永主任今年36岁,是一位有胆、有识、有魄力的青年企业家。他1979年参加工作,当过搬运工、粮油检验员,曾任粮库保化     

本、量、利分析在企业管理中的应用

管理的重心在经营，经营的重心在决策。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中必须考虑成本效益的关系，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济不断完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能     

应当在国企中实施决策责任追究、损失赔偿制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定,由于其投资大、时间长,其正确与否对企业的生存和发展产生重大影响,为此,企业在作出决策前,一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证,最后由领导班子研究决定.这种由领导集体作出决定造成失误的可能性一般要比个人单独作出的要小.然而,由于这种决策的责任是共同负责,参与决策的人并不都是很认真负责,在"法不责众"的思想指导下,即使在决策过程中发现问题,可能碍于情面而附和,或是为了经营班子表面上的团结而不提出意见,从而造成决策上的失误,给企业和国家造成重大损失.出现这些问题的原因归根到底是没有实施决策责任追究、损失赔偿制度.     

決策心理与运作意识

市场竞争的加剧,经济结构的升格和“企业决策责任制”的日渐推广,开始触动了企业的传统决策心理,尤其各地有关企业破产“先破厂长饭碗”、“不换思想便换人”的种种策略,终于使一大批企业领导走上“练内功”、“换路子”的企改途径。优化企业决策心理,更换运作意识,逐渐深入到企业经营、管理中来。 以服务于两个“上帝”为宗旨 目前绝大多数企业均能树立     

管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。三化（一）决策层级民主化现代管理学派中的决策学派（代表人物是美国的西蒙）曾就决策在企业管理中的地位、作用以及程序和方法作了深入的探讨，探索了能保证正确决策的各种原理。完全和充分的决策信息的占有以及对占有信息的科学的分析，是正确决策的前提和保证。企业有时占有信息不完全，或者缺乏利用信息进行决策的方法，“‘智囊团”、“思想库”等就应运而生，而专业化的战略研究机构正是利用本身对信息处理的优势…     

人力资源管理数智化——追求最优方案

<正>随着信息技术的快速发展,各行各业都在不断探索以数据驱动业务和决策的管理方式,人力资源管理领域中的数智化概念也应运而生。数智化可帮助人力资源从业者从“后知后觉”转变为“预测先见”,为企业开展人才选、育、用、留、汰提供可测量的决策依据。人力资源管理数智化一改以往以现有数据、经验和直觉做决策的方式,真正用技术算法的数智化为未来做决策。     

关于财务决策、执行、监督三权分立研究

企业财务决策、执行、监督的“三权”是财务管理体系的重要组成部分,存在相互制约与分离的关系。在企业现代化发展的进程中,三权部分的管理逐步细化,但受滞后思想和人才缺失等因素的影响,三权分立的效果不尽理 想,值得深入研究。本文主要对财务决策、执行、监督三权分立的意义和问题及对策进行阐述,希望对企业财务管理水 平的提升起到积极...     

传统"最优化"财务决策思维范式之转换

“理性经济人”假设决定了传统的“最优化”财务决策思维范式。本文以中西方的决策管理思想为基础,探索适合我国现代企业的财务决策目标、准则、方法,以转换传统的“最优化”财务决策思维范式。     

内部审计如何促进企业改革、改组和改造

在当前深入开展国有企业及企业集团改革、改组和改造过程中,内部审计应当如何发挥其重要作用?这很有必要从理论上认识清楚。本文拟就此问题谈点粗浅的认识。一、加强对企业改革中重大决策方案的评审,促进企业防范经营风险。在市场经济条件下,面对与日俱增的经营风险,企业高层管理当局在改革、改组中的决策正确与否,至关重要。当前企业内部审计应坚持围绕为企业决策服务的宗旨,不断加强对企业改革中重大投资、联营、合资项目,资产流动和重组及经营策略抉择等决策方案的事前评审,在深入调研、科学论证其可行性与风险性的基础上,及时反馈有用信息,并提出审计结论和意见,促使企业决策层作出明智的决策,尽可能地