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《大众电视》杂志发布“2006年中国电视十大新闻”,“四川卫视异军突起,跃入全国省级卫视收视十强”位列其中。从2006年初全国省级卫视排名20位之后,一举进入前十,四川卫视无疑是进步最快的频道。进步如此快速的主要因素,是号称“中国第一故事频道”的“天下故事”的定位。这个定位,迅速提升了四川卫视的品牌形象,为观众提供了新体验,也给广告客户创造了新的传播价值。2006年, 相似文献
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2004年,就在国内省级卫视刚刚兴起频道定位的时候,江苏卫视率先走上特色化定位这条路,并提出了“情感特色”这一频道定位。随着国内卫视格局的不断变化以及受众收视行为的日益分散。江苏卫视决定进行品牌定位的升级,从“情感天下”提升到“情感世界”这一高度,更加关注受众的内心情感诉求。与此同时,江苏卫视在情感节目、综艺节目、选秀活动、大型晚会、电视剧等各个领域出现了集群式爆发。目前,江苏卫视全天、晚间收视和广告创收都稳居全国省级卫视第二位,跻身中国最优秀的省级卫视频道行列。 相似文献
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继海南卫视改版为“旅游卫视”、湖南卫视占“综艺”之先、贵州卫视定位为“西部黄金卫视”、安徽卫视主打电视剧市场,以及上海文广新闻传媒集团推出令人瞩目的“东方卫视”以来,选择定位清晰的“特色”频道似乎成了各省级电视台手中的一张王牌。 相似文献
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省级卫视的发展越来越呈现出马克思主义经典作家所言的“螺旋式前进”的特征。经过多年市场化洗礼,省级卫视的战略定位可谓推陈出新、让人目不暇接。时至2006年,沿着市场取向寻找自身定位的省级卫视或多或少都在重新思考如何围绕当地政府中心工作强化频道的社会影响力问题,更好地发挥党和政府的舆论喉舌功能是省级卫视市场影响力近年得到显著提升之后的又一重大课题。 相似文献
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2002年1月,海南卫视改名为“旅游卫视”。标志着中国省级卫视由粗犷式竞争进入了差异化竞争的格局。省级卫视战略定位的创新经历了第一个阶段分众化或称准专业化定位,第二个阶段三个制高点的抢占与瓜分,第三个阶段带有公共色彩的特色定位,第四个阶段特色化的大众娱乐定位的过程,呈现出中国电视特别是卫视竞争的激烈。 相似文献
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2002年,经过长期酝酿,以及对自身资源和内外环境的通体把握,安徽卫视明确提出“做中国最好的电视剧大卖场”的战略。由于定位精准,安徽卫视很快成为省级卫视的领军人物,连续两年被新锐杂志《新周刊》评为省级卫视的“五星上将”,吸引业界齐来关注“安徽电视现象”。 相似文献
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2009年是省级卫视覆盖发展策略“百花齐放、百家争鸣”的一年,处于不同发展阶段、拥有不同发展特点的省级卫视,基于频道定位和资源状况制定适合自身的覆盖发展策略,并据此获得上佳覆盖成绩。 相似文献
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近年来,省级卫视围绕平台竞争推行不同的营销战略:一是打造全国性传播媒体,实现平台扩张,以湖南卫视的“快乐中国”、安徽卫视的“剧行天下”等为代表,争夺全国收视市场的竞争愈演愈烈;二是打造区域行销平台,垄断本土市场,以贵州台的“西部黄金卫视”的定位战略为代表,塑造了省级卫视抢占区域收视市场的典范。[第一段] 相似文献
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过去一两年,云南卫视异军突起、成绩骄人,响亮提出“打造绿色传媒品牌”的口号,一系列大型活动产生了广泛影响,收视提升迅猛,彰显出了强台气度和风范。2010年云南卫视在全国35城市的收视提升40%,排名省级卫视第11位,居西部第一,收视增长幅度位居省级卫视前列(参见下页表格)。因此,2011年的省级卫视“年中庆”中,绝对不会缺少云南卫视的声音。 相似文献
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2006年,是省级卫视整体快速发展、谋求创新突破的一年,也是重庆卫视快速崛起、实现全国化和市场化蜕变的一年。一方面,重庆卫视收视节节进阶,影响日益辐射全国。另一方面,重庆卫视“故事中国,人文天下”的频道定位进一步明晰,频道特色更加鲜明。 相似文献
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从娱乐、电视剧到旅游,情感、财富、女性,省级卫视从当初的无定位、无战略,到如今纷纷寻找定位、制定战略,正逐渐摸索着各自的差异化发展之路。可以看出,省级卫视的发展,已经进入了初步的战略竞争阶段,如何在公共导向、观众收视和客户传播的结构中取得平衡和差异,是战略抉择的先决条件。而从目前而言,如何将一个明确的战略定位坚持下去,强化执行。进而上升到整体层面的战略系统,是个现实而艰巨却又不能逃避的难题。破题不但需要改革的勇气,更需要严谨的态度和科学的精神:科学的数据、程序和方法:正确的观念和态度。安徽卫视有个口号“战略为先,执行制胜”,未来的省级卫视,无论是否具备区域经济优势,竞争的中心都已经转向全国市场。频道的核心竞争力,就是别人无法模仿的竞争战略。将成为省级卫视整合全国资源过程中的指挥棒。因此,未来的省级卫视要想在开放竞争的环境下进一步发展,就要科学地研究战略、理性地制定战略,正确地选择战略,坚定地执行战略。 相似文献
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安徽卫视电视剧营销方法浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
安徽卫视再次登上《新周刊》第175期推出的“2003中国电视节目榜一榜外榜”,与凤凰卫视、东方卫视、湖南卫视、北京卫视并称“2003五星上将”,这并没有出乎多少人的意料。自从安徽卫视把自身定位锁定在电视剧频道,针对不同观众群体推出风格各异、个性鲜明的各类剧场后,多年来对该定位一以贯之地执行,已为它累积了在电视剧经营方面相对于其他省级卫视的品牌优势, 相似文献
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重庆卫视诞生至今经历了大小九次改版,在资源有限、省级卫视间收视率争夺日趋激烈的情况下不断调整定位,寻找自己合适的位置。重庆卫视凭借一些具有浓郁地域色彩的自办节目,在西南地区的收视份额具有相当优势,“麻辣”特色深入人心。但是重庆卫视不满足于现有的成绩,希望成为省级卫视中的领头羊和全国性频道。这样的目标对于拥有广大川渝市场的重庆卫视来说当然不是好高骛远, 相似文献
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随着媒介市场的高速发展,媒体间的竞争日趋激烈,继湖南卫视以娱乐定位、安徽卫视以电视剧频道定位后,江苏卫视也结合自身特色作出了情感频道定位,为自己迎得了一定优势。特别是为配合情感频道定位推出的“感动系列活动”,更是为江苏卫视的情感频道定位奠定了坚实的基础。在“感动2005中华慈善晚会”播出的当晚,除了中央电视台以外,同时还有31个省、区卫视播出春节晚会,而江苏卫视“感动2005中华慈善春节晚会”仍以独特的情感、公益慈善的主题获得了仅次于湖南卫视和辽宁卫视春节晚会的收视高峰,排在全国第三位。江苏卫视能在短短两年间取得这样的成绩,除了自身定位准确外,与其成功的活动推广、品牌塑造也是密不可分的。 相似文献