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本末 《中小企业管理与科技》2007,(2):16-18
对中国人来说，“秦始皇”这个人既熟悉又陌生。
说熟悉，这是中国人家喻户晓的名字。不但因为孟姜女哭长城的传说，更是因为他是“千古一帝”。说陌生，是因为除了“残暴”二字之外，人们对他所知其实不多。[第一段] 相似文献
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一个难得的好人，有时未必是一个出色的领导人。这对过于倚重个人操守来衡量领导人的中国来说，尤其值得思考。领导者不是圣人，只是一个组织角色，但要具备角色必需的两大素质：立制，用人。[编者按] 相似文献
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中国企业国际化在经历了最初的冲动和失败之后．如何冷静面对国际化进程，已成为中国企业更多思考的话题。沃尔沃卡车大中国区总裁兼CEO吴瑜章对盲目国际化的中国企业提出了建议。[编者按] 相似文献
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内容摘要道家用人思想警醒现代管理者．在重视引进精英人才与实行精英激励的同时．不应忽视对现有人力资源的充分挖掘与合理使用。对企业的离岗人员，应实施必要的人性关怀．重视其“无用之用”价值的再发挥；对企业的在岗人员．应进行合理的岗位配置．最大程度地做到“人尽其才”，只有实现现有人力资源的充分挖掘和合理使用，才能夯实企业长久立足社会的基础。 相似文献
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当前,人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场,市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得,有的老板为争到一名人才,不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件,有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才,在市场竞争中展开了一场人才争夺战,并且有越演越烈的趋势。今后一个时期,私营企业对人才的需求有增无减,一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生,使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中,许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系,企… 相似文献
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初到中国的达家善继面临严峻的“平衡”考验：既要秉承芬理希梦的“幸福”理念,又要根据中国顾客的消费习惯,推出适合的商品与服务 相似文献
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财富之水奔涌而至,你准备用来迎接它的是一个杯子,还是一座水库？沃尔沃卡车中国前任掌门人亲述“聚水之道”。 相似文献
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在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子罩老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。 相似文献
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佚名 《中小企业管理与科技》2008,(24)
东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用;其兄诸葛瑾,避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。 相似文献
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当前,人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场,市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得,有的老板为争到一名人才,不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件,有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才,在市场竞争中展开了一场人才争夺战,并且有越演越烈的趋势。今后一个时期,私营企业对人才的需求有增无减,一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生,使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中,许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系,企… 相似文献
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杨仁浩 《企业管理(北京)》2009,(4)
首先需要解释一下标题的缘起。在当今的诸多论坛上,我们都能看到一些CEO们在分享自己的经验与感悟。他们中的大部分所描述的成功经历,如同“守株待兔”之成语新说。一天,他们来到一棵树下,然后经过苦心经营的等待,最后一只肥硕的兔子撞了过来,死了,于是他们捡到兔子,饱餐了一顿。CEO们热衷于讲述等待的寂寞,也乐于分享饱餐的喜悦。但他们往往不会告诉你为什么撞过来的是兔子,而不是吃人的老虎;也不会告诉你为什么兔子偏偏往他等的这棵树撞,而不是其它树等等。 相似文献
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闫秀敏 《企业管理(北京)》2008,(6):25-27
汉文帝在使用人才的过程中,不是一般地要求知人善任,而是在知人善任的基础上,更为追求用人的明智,即综合全局力量,权衡各种关系和利弊得失,以选择最为满意的用人方略。 相似文献