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在美丽富饶的苏北平原、碧波荡漾的京杭大运河畔，有一个名闻遐迩、具有百年悠久历史的丝绸企业，她就是中国纺织服装企业500强、中国丝绸行业10强企业--江苏苏丝丝绸股份有限公司。当你来到公司丝线部的后纺车间，就会看到一个戴着红工作帽、精明能干的中年妇女穿梭在车间的各个机台间，一会儿帮助工人清洁机台，一会儿又来到新工人身旁，指导操作，提高产量、质量。她，就是全国纺织工业劳动模范、江苏苏丝丝绸股份有限公司丝线部后纺车间捻合工段班组长巢继琴。 相似文献
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江苏泗绢集团有限公司日前召开陶海霞参加全国人民代表大会情况报告会。全国劳动模范、十一届全国人大代表、泗绢集团精梳纺车间 相似文献
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2010年初春时分,山东德棉股份有限公司人才培养可谓是捷报频传:后纺车间细纱挡车工王晓菲、织一车间织布挡车工冯静双双登上山东省首席技师光荣榜,前纺车间精梳工序挡车工张萍获得山东省技术能手称号。 相似文献
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今年来，河南油田采油一厂江河油矿强力推进标杆管理，掀起比学赶帮超热潮，争取实现首季产能“开门红”和成本降、安全零事故的目标。该矿近年来尝到了实施标杆管理的甜头，去年百米提液单耗南0．7千瓦时／吨降到0．65下瓦时／吨。 相似文献
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山东德棉股份有限公司后纺车间保全队长刘兆明,巧抓管理巧创新,不仅被周围同事热情称为三巧队长,还多次被评为公司劳动模范、优秀职工,最近又晋升为公司工人技师。刘兆明巧就巧在—— 相似文献
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近日,山东帛方纺织有限公司新气流纺车间破土动工,该项目是帛方纺织今年开工建设的第二个项目。据介绍,帛方纺织于今年4月刚刚建设了一个纺纱车间之后,经过一个多月的紧张筹备, 相似文献
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在建立现代企业的过程中．随着企业竞争能力的提升，成本管理在企业生产经营过程中的作用愈发重要。众多企业认识到，追求长期竞争优势作为现代企业管理的目标，必须通过关注成本．实施科学化和系统化的成本管理来实现。有关企业成本管理的先进理念和实践列举如下： 相似文献
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邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。 相似文献
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徐炳文 《中国电力企业管理》2014,(11):60-61
2002年,电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网,电力企业逐渐适应电力市场的新变化,通过加强自身管理提高经济效益。对燃煤火电企业来说,燃料成本占自身发电成本的70％以上。燃煤指标的管控对发电企业的经济效益影响很大。2009年以来．华电国际电力股份有限公司莱城发电厂（以下简称莱城发电厂）从供电煤耗管控的实际出发,建立以供电煤耗为中心的指标管控体系,形成了责任到人、压力到位的考核体系。5年来该厂供电煤耗率大幅下降．南2009年的331．89克／千瓦时降到2013年322．26克／千瓦时,取得了显著的经济效益。 相似文献
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一、确立目标成本，强化成本管理１．建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门，应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时，应把工作的重点切实转移到成本预测和控制上来。先算后干，边算边干，确立目标成本，加强成本控制... 相似文献
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常永远 《水利水电工程造价》2006,(2):41-44
企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。 相似文献
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对石油资源价值评价中的4个成本因素之一——运销成本级差因素进行了讨论。文中分析了运销成本级差因素的组成因子之后．建立对之进行测算的数学模型，并就两个油田的实测数据给出了计算结果。 相似文献
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石油资源的价值评价中，被重点讨论的成本级差因素由4个因素组成，其中投资成本级差因素是首先要讨论的一个因素？在分析投资成本级差因素的组成因子之后，建立能够对之进行测算的数学模型，并就两个油田的实测数据给出计算结果． 相似文献
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关于工程成本管理的几点思考 总被引：4，自引：0，他引：4
当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本… 相似文献
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一、内控制度评审产生的效果2 0 0 0年霍煤集团走出“低谷”完成了“转制、扭亏”目标 ,与制定的内控制度有很大关系。1 南露天矿———目标成本。南露天矿以规范化管理为主线 ,夯实企业基础 ,挖掘内部潜力 ,在建立内部控制制度上针对实现目标成本可能存在的问题制定了各种相应的管理办法 ,继续完善了电力及材料物资的管理办法 ,新出台了《计件工资分配管理办法》、《机动车辆单车考核办法》等各项内控制度 ,并做到定期考核 ,坚决兑现 ,为实现目标成本提供了保证 ,使全矿职工每人都清楚自己身上的成本指标和责任 ,形成了一级包一级 ,一级保… 相似文献
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企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势, 相似文献