虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵,对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较.针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述.     

虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵，对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较。针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述。     

虚拟团队有效性相关研究评述及展望

相对于传统团队而言,虚拟目队具有独特的优势,介于此优势,越来越多的企业采用虚拟团队这一工作模式来完成特定的目标.文章回顾了国内外时虚拟团队有效性相关研究的最新进展情况,并在此基础上指出了我国今后对虚拟团队有效性相关研究方向.     

虚拟型学习团队的构建要素与模式

虚拟型学习团队理论的产生依赖于社会时代背景和人文环境的变革。作为一种独立的团队形态，不断适应管理组织理论演进与变革。虚拟型学习团队的具体运作模式的构建，是建立在管理实践的基础上，并对知识型组织的发展具有重要借鉴意义。     

虚拟团队知识共享的障碍与对策

随着现代信息技术和知识经济的不断发展,虚拟团队应运而生.作为一种新型的组织形式,虚拟团队的成长与发展离不开团队知识共享.本文从知识提供方、知识传递过程、知识接收方分析了虚拟团队的知识共享障碍,并从团队成员、团队文化、交流平台、激励机制、信任机制等几个方面提出了相应的管理对策.     

浅析虚拟团队的优势与影响成功的因素

虚拟团队是社会经济一体化的产物.虚拟团队与其它团队形式相比较,虽然具有成本优势、人才优势、效率优势,但是仍有一些因素制约着它的成功,例如任务的选择、团队的选拔、沟通、信任及激励与约束机制等。只有对症下药解决这些问题,才能促成它的成功。     

虚拟团队的人力资源管理探究

虚拟团队是伴随着信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式,虚拟团队与传统团队存在许多区别,因此,它们在人力资源管理的方式上存在很多不同,虚拟组织的出现将改变传统的人力资源管理方式,引起组织人才观念的变革。虚拟是无形的,而对人才的竞争却是实实在在的,谁能有效实现人力资源管理方式的转型,谁就能在知识经济时代占据有利的地位。     

虚拟团队的信任机制及其建构策略研究

文章对信任的内涵及概念模型进行了系统分析,构建了团队信任与沟通、协作、绩效的关系模型,指出了虚拟团队信任的两大核心特征:快速信任和基于认知的信任;结合虚拟团队的信任机制,给出了在虚拟团队中建立和维系信任的原则与策略.     

虚拟团队管理

这篇论文根据沟通的社会和任务维度提出了描述虚拟团队的四种模型,即"理想小组”、"职业小组”、"社会小组”、"麻木小组”.     

虚拟研究机构探索

虚拟研究机构相对地实体研究机构而言,它指科研人员综合运用现代通讯技术和研究技术等进行科学研究的一种虚拟组织形式。虚拟特别工作小组、虚拟研究团队、虚拟研究所、虚拟科技园区等就是虚拟研究机构可能存在的具体模式。虚拟研究机构的特点和优势,使它将成为适应知识经济时代人才组织和科学研究的一种卓有成效的科研机构。     

论全球虚拟团队中的知识与文化因素

全球虚拟团队必须对组织沟通进行创新,并学习如何使不同成员在跨文化、跨组织、跨地区的环境中高效合作。保持团队风格、成员间的相互信任和积极的个人和组织关系是在全球虚拟团队中建立知识共享文化的基础。     

无形团队有形管理

指向你公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上查找的地址在变成电邮地址。原处于萌芽状态的“虚拟团队”以一种“随风潜入夜，润物细无声”的方式成了组织发展的新趋势和管理层关注的焦点。     

虚拟组织中人员角色转变研究

随着现代科技的发展,组织面临的内外部环境发生了巨大变化,现代组织逐渐认识到,必须依据外部环境及内部条件适时调整目标与结构,即实施组织变革,以保证组织的效率和活力,虚拟组织正成为许多传统组织变革的趋势之一。通过对虚拟组织文献的简要回顾,本文分析了虚拟组织的4个基本特性,并对稳定型虚拟组织和动态型虚拟组织进行了比较分析,还探讨在传统组织变革成虚拟组织的过程中,组织管理者及员工的角色转变。     

如何消除虚拟团队的沟通障碍

虚拟团队，是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的团队，是近年科研管理和生产组织过程中出现的一个新现象。它是伴随着经济全球化、信息技术发展以及企业间协作，为更好地整合和使用资源而产生的，其成员可能是跨越组织、跨越地区甚至是跨越国界的。与传统的面对面交流的团队不同，虚拟团队的成员借助于先进的通讯技术如电子邮件、电视会议等进行交流。这种团队一般由具有高专业知识水平的专家组成，实行自我管理，团队的领导由团队成员来选择。与传统的团队相比，虚拟团队具有人才优势、信息优势、竞争优势、效率优势、成本优势等等。     

我国创业板354家上市公司高管团队背景分析

高管团队(Top Management Team,简称TMT)对企业战略决策和战略执行有显著影响.高管团队特征及其在战略管理中作用的研究受到学术界和企业界的广泛关注.本研究以我国创业板354个上市公司高管团队背景信息为样本,分别从高管团队职能背景、团队规模、受教育水平等3个维度研究团队异质性因素,并与现有理论比较.     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系.     

虚拟工作适应的管理对策

虚拟工作是信息时代产生的一新型工作模式.探讨了虚拟工作适应问题产生的背景,总结了影响虚拟工作适应的因素,提出了管理虚拟工作适应的对策,对组织管理虚拟工作有重要理论和实践意义.     

基于合作博弈的团队绩效提升

团队绩效提升的过程,实际上就是团队成员之间及团队与其成员之间的博弈过程.要提升团队的绩效,就必须以有效制度和措施激励团队及其所有成员都选择合作策略,遏制团队成员非合作行为的发生.     

虚拟水战略在水资源管理中的作用

虚拟水的提出及其鲜明特征,为干旱国家或地区的水资源问题提出了新思路。实施虚拟水战略,通过虚拟水贸易可有效配置全球水资源,缓解水资源紧缺压力,提高水资源的利用率。     

基于标杆管理的科研创新团队建设研究

通过对科研院所创新团队实施情况及其问题分析,从标杆管理的视角,对科研创新团队的建设过程进行了研究.通过评估找出标杆对象团队,明晰与待标对象存在的差距及其影响因素,提出创新团队弥补差距的措施,为创新团队建设提供不断改善、持续改进的管理方法.