外面的世界更精彩——中小企业的国际化道路

中国一直是吸引外资最多的国家之一,加入世贸组织后,资本流动更加畅通无阻,中国资本对外输出开始成为一种新的潮流。部分中小企业应该并有条件成为这股潮流的重要的生力军。中国企业投资海外的背景背景之一:根据国际经验,一个国家的人均GDP达到2000美元,其产业结构就应进行调整,开始资本的对外输出。目前中国人均GDP虽然只有900美元,但部分发达地区人均GDP已经达到或超过2000美元,如上海人均GDP是5000美元,浙江、江苏、广东等沿海地区人均GDP也达到2000美元左右。因此需要以投资来带动出口,在适当时候中国企业的海外投资扩张将渐入佳…     

国有大型企业国际化发展战略思考

在我国经济国际化的过程中,国有大型企业占有重要的地位。要形成一种清晰的国际化发展战略,首先要注重国际化的人才的培养,其次加强国家化管理模式的形成,最后建立起国际化品牌的形象。     

“中国造”如何和谐国际化

摧枯拉朽的中国制造业今年终于引发了全球的恐慌与打压。中国企业如何在发展中与全球实现和谐？如何赢得目标市场的接纳？如何面对突如其来的贸易争端？“走出去”的同时该怎样学好“为客之道“？我们内部又该如何解决各自为战的宿疾？     

民生银行：草根路线“小”时代

这些被大银行视为“鸡肋”的项目,恰恰是民生银行一直坚持的“草根路线”。     

新形势下建筑企业如何实施“走出去”战略

本文分析了我国建筑行业进行国际化经营的内在及外在因素,然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,提出几点有助于企业国际化发展的策略与建议。     

“第一案”的突破与压力

《中国企业家》两次专访民生银行董事长董文标以及美国联合银行部分管理层，还原此次中国银行业针对美国本土银行收购第一案始末     

鲁冠球谈“走出去”——《人民日报》记者采访鲁冠球谈话摘录

近期,中央号召中国企业要跨出国门,“走出去”发展,各大媒体以此为契机做起了“走出去”的文章。     

实施“走出去”战略，加快注册会计师行业国际化发展

推动中国注册会计师行业国际化发展,是保证我国社会主义市场经济健康发展、实现全面建设小康社会战略目标对行业建设的现实需要     

积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略,是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场,以及企业到国外投资建厂,开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略,从宏观上看,是适应经济全球化发展的必然要求, 可以更好地利用国外市场和国外资源;从企业角度看,有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化,拓展新的发展空间;有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力;有利于实施企业名牌战略,扩大企业在国际市场上的影响力。     

“走出去”—新世纪中国企业的重大战略之举—关于“海尔”“等企业集团”“走出去”情况的调查报告

党的十五大报告确立了“鼓励能够发挥我国具有比较优势的对外投资”的战略方针;2000年,江泽民总书记明确把“走出去”概括为一项开放战略,指出：有计划、有步骤地走出去投资办厂,与各国特别是发展中国家搞经济技术合作,这同西部大开发一样,也是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。     

国际化十年：成长的烦恼

刚刚“走出去”的中国企业显然遭遇了较之国内市场更为严酷、更为凶险的市场竞争与考验。不过，在度过这段艰难的国际化青春期之后，谁又能说中国企业没有笑到最后的机会呢？! 跨国并购失败的中国企业，更多的是机会导向，而非战略导向。[编者按]     

实施“走出去”战略的主要政策

要不要搞国际化，在过去也许代表着一种企业发展路径的选择，而在今天，这已不再是选择题而是必答题。不走出去，不进军国际市场，中国企业在竞争中就将陷入被动挨打的境地     

会计师事务所“走出去”的必要性与可行性

随着越来越多的中国企业"走出去",会计师事务所国际化日益成为研究的热点。本文分析了会计师事务所跟随企业"走出去"的必要性,并从理论和行业发展机遇两个方面论证了会计师事务所跟随企业"走出去"的可行性。     

中国企业“走出去”战略理论研究综述

本文在给出"走出去"战略的形成过程以及其内涵的基础上,概括叙述了发达国家和发展中国家对"走出去"战略的理论依据,并重点梳理了我国对企业实施"走出去"战略的研究现状和成果。     

当最后的城堡成为“泽国”

家．是一种隐秘。在家里，我们可以随意浪漫，尽情享受。哪怕脱去鞋袜斜躺在沙发上，腰靠着按摩器，左手拿着香蕉，右手捧着《环球》……家，是每个人最后的城堡，无论走出去多远都要回去的地方。于是，我们可以花一生的积蓄．甚至不惜借贷也要置办一个像样的“家”，并精心装饰，让家舒通而温馨。     

中国中小企业“走出去”的驱动因素——基于689家企业调查数据的实证分析

本文在梳理国内外中小企业国际化发展理论的基础上,结合中国实际构建了中小企业“走出去”驱动因素的量化分析模型,利用课题组调查的689家中小企业的数据进行实证研究。研究结果表明,内在驱动因素即企业特质及以此形成的战略目标是中小企业“走出去”的关键;外在驱动因素即国内经营环境和扶持政策方面,中小企业只有在国内市场得到一定程度的发展,才有能力利用优惠政策实现“走出去”的战略目标。另外,目前中小企业层面存在国际化战略目标不明确,规模小、主营业务市场占有率低,“走出去”后竞争力和抵御风险能力弱等内在驱动不足的问题;政府层面存在金融市场建设滞后、扶持政策不到位、市场准入歧视和低效的服务效率等外在驱动不足的问题。最后,本文针对存在的问题提出了促进中小企业成功国际化发展的对策建议。     

康奈：“走出去”善打“组合拳” 主动求变 多管齐下 步步为赢

面对欧盟对中国入欧皮鞋实施反倾销，中国鞋业该如何做到持续健康发展，如何在WTO框架稳步拓展国际市场，走好“国际化”之路？作为中国鞋业的领军企业，在品牌国际化方面早就走出一条新路的康奈集团，以一组漂亮的“组合拳”，再次向困境中的中国同行表明了康奈当家人的精明睿智——