关于财务精细化管理的几点思考

精细化管理是一种科学高效的管理模式,是企业为了更好的应对现代化社会的发展,在企业内部实施精细化的管理制度与管理流程,以最大限度的调配资源,降低成本,实现资源利用的最大化,进而不断提升企业管理质量与效益。财务精细化管理是精细化管理中的核心内容,也是现代化企业实现长久可持续发展的有效手段。本文主要就财务精细化管理的主要内容进行分析,提出企业开展财务精细化管理的几点思考。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

精细化管理——微利时代企业经营的圭皋

微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

加强精细化管理 提升企业执行力

本文以科学发展观为指导,运用理论与实践相结合的方法,对我国企业精细化管理面临的问题及如何加强精细化管理,提升企业执行力的对策等方面,对我国的精细化管理进行了分析与探讨,以求对我国的企业精细化管理有一个更为清晰的、客观的认识。     

浅谈县级供电企业安全精细化管理

随着社会经济的不断发展,电力企业的管理也由粗放型逐渐转变成精细化管理,县级供电企业是电力生产的基层单位,如何做好县级供电企业的安全生产精细化管理,是提升企业综合竞争力和长期健康发展的保障。本文对近年来陕西省县级供电企业发生的安全生产事故及事故原因进行统计分析,重点阐述安全精细化管理的设计思路及设计原则,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,从而达到提高整个企业的安全工作效率的目的。     

浅谈企业如何开展精细化管理

在企业中开展精细化管理,对于一个企业是否能够长久生存和发展意义重大。只有在企业管理中加强精细化管理,才能提升企业的现代化管理水平,最终实现产品质量创优和企业效益增长的目标,给企业带来更强的市场竞争力和更好的经济效益。本文阐述了精细化管理的概念及本质,分析了企业精细化管理中存在的问题,并提出了相应解决对策。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一，通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益，而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理，能够为企业提供更加详细准确的财务信息，有利于企业的经营决策，促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

"精细化"管理适可而止

精细化管理是许多企业梦寐追求的理想状态,成本以毫厘计算,时间精确到分钟,各个流程的误差不超过千分之一.然而你知道吗?有近80%的初创企业在追求这个目标的过程中,反而因为"精细化"管理而死亡.其实,精细化管理固然很重要,但对初创企业来说,如何适度"精细化"才是更为重要的.     

企业精细化管理体系设计与方法探析

精细已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。本文在深入剖析精细化管理理论的起源与发展的基础上,设计了包含核心层、方法层以及内容层的精细化管理体系,并分别对这三个层次进行了简要分析,为企业推行精细化管理提供理论依据和科学指导。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索

早在上个世纪末,精细化财务管理的模式就已经在不少国家得到了实际的应用。现阶段我国的改革在不断深化,加上经济全球化形势的影响,我国企业财务管理也逐渐融入了精细化的理念。在初步应用的时间里,企业的精细化财务管理也确实取得了相应的成就,为企业竞争力的提升发挥了重要的作用。据此,本文对企业财务管理中精细化管理的特征和作用进行了分析,为我国企业未来精细化财务管理的发展提供了一定的参考意见。     

试论供电企业推行营销精细化管理的意义及方法

本文客观分析了供电企业实行精细化营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出粗浅的方法。     

共享视域下企业发展战略的精细化实施

随着国家对于共享理念的重视,基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的,需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施,如何通过对市场信息的及时、 全面、 准确把握,并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的.因此,企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下,对企业战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析,以保障战略精细化实施的方向和方法的正确,从而保障战略的准确无误.当然,作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业,在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题,这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究,探索出真正适合企业发展的路径.     

构建企业精细化管理模式

传统的粗放式的企业管理模式已经不能够适应现在的经济发展趋势,同时缺少应对当前市场环境的制胜法宝。因此要进一步在企业内部推广精细化管理。然而精细化管理并非注重一些无关紧要的细枝末节,而是在形成宏观的管理模式下,细化各个方面的组成部分。本文将围绕冀中能源这一实例展开对于企业精细化管理模式的探究。     

精细化管理在企业投资中的应用

精细化管理是一种先进的、科学的管理理念,可以运用于企业管理的许多方面。在企业投资领域应用精细化管理,就是要把精细化管理的基本理念运用到投资的从决策到实施的全过程,在投资的各个环节做到环环紧扣、层层把关,确保无虞。     

浅谈国有企业的精细化管理

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业才进入精细化管理阶段,在企业管理方面,往往习惯于粗放式或者定性的管理,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。为探讨国有企业精细化管理的手段,本文从用工理念、制度建设、领导先行、绩效考核四个方面进行了阐述,为国有企业实施精细化管理提供了参考。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。