眼球经济的再包装——苏宁国美放血搏杀京东,疯狂价格战能有胜者?

电商价格战持续发酵:京东再次挑起战火,苏宁易购发债80亿元应战,腾讯易讯也加入战端,国美5折甩卖"国美商都"输血电商!今年以来,国美与苏宁两家大型家电连锁卖场企业都不那么好过,伴随着实体连锁卖场的走低,日益壮大的电商平台成为了两大家电巨头的必争之地,伴随着竞争加剧,电商平台最近大动作连连。从8月13日开始,京东打着"物价回到4年前"的口号,开始了新一轮的家电促销期,直指苏宁国美心脏。苏宁易购作出了促销价格比京东更低的承诺,国美也宣称全线产品价格比京东低5%。猜测已久的家电电商价格战一眨眼就打了起来。     

电商为何钟情“价格战”

<正>当京东和苏宁的价格战还未推上高潮时,京东首席执行官刘强东在微博上发了一条消息:"刚刚和各位股东开完会,今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东全部参加了。大家都知道打苏宁的事情,我说这场战争是要消耗很多现金的,你们什么态度?一个股东说:‘我们除了有钱什么都没有!你就放心打吧,往死里打!’"。当看到最后一条消息时,让不少人震惊,瞧着气度和魄力,一场酣快淋漓的拼死搏斗也许即将上演,然而仅仅一天,这场"约架闹剧"就     

粉丝热议

近日,电商“价格战”打得如火如荼。原本只是京东和苏宁、国美间的“约架”,逐渐演变成京东商城、易迅、苏宁易购、国美网上商城等多家电商悉数加入的“混战”。新财富先后发布【电商三国杀】、【“史上最惨烈”价格战炒作炒作!】等微博,如此大规模的混战,也引起了粉丝们的关注。     

电商的春天

2012年也许是资本推动型电子商务的冬天,但必将是价值推动型电子商务的春天。进入六月,电商圈已经迎来史上最惨烈的价格战。6月1日,苏宁易购发起史无前列的差额补返"全网比价月",北京的地铁站可见苏宁易购"ipad2 1999"元的广告;紧随其后,京东商城启动"京东诺曼底、史上最强店     

从“博弈论”看当前电商企业的价格竞争——以苏宁和京东价格战为例

随着社会经济的发展,消费者日渐青睐快速、便捷、时尚的网上购物的消费模式。再加之宏观环境利好,电商企业在我国蓬勃发展。作为B2C市场中的领军企业,苏宁和京东为遏制对方发展、抢占市场份额频频亮剑。其中,价格战被运用的最多,也最为引人注目。本文以苏宁和京东价格战为例,旨在运用博弈论相关知识对我国电商企业的价格博弈作出探讨,并提供一些有实际操作性的解决方案。     

CEO斗法微博

2010年,刘强东与李国庆在微博上打响京东与当当之间的图书价格战,同年年底360与腾讯的3Q大战,再到今年雷军、周鸿神之间的智能手机乱战,京东、苏宁、国美三大电商价格战,360与百度之间的搜索大战……     

电商角逐,谁是赢家？

在任何一个行业,崛起的新贵与既得利益的霸主之间,必然为行业领导权发生一场你死我活的争斗轰轰烈烈的京东,苏宁之战来得快去得也快,这场价格战的前因后果也不复杂,先是苏宁号称融了几十亿,要在京东上市之前打个阻击战,接下来京东发出反击战,要求其＂大家电业务＂三年零毛利,要把以大家电为主的苏宁逼到死角,让其融来的钱打水漂。     

“三枪”搅动品牌江湖

商场从来不缺乏战争。每一场战争都可用激烈,甚至惨烈来形容。为了商场上的胜出,各大企业纷纷使出了看家本领。而今年的商战大戏尤其精彩,价格战、商标战、人事战……真可谓好戏连连。中国品牌发展有喜有忧,有恩有怨,活脱脱一个品牌江湖。品牌之争的背后是权益的维护。品牌江湖的龙争虎斗,定要分出个胜负。一枪——疯狂价格战这几天最热闹的莫过于京东和苏宁、国美的价格大战。价格战是品牌争斗中最为常用的手段之一,而电商的价格战早已不新鲜。8月14日,京东商城创始人刘强东在微博上高调宣称:京东     

失落6.18

价格战导致供应商出逃、消费者疲劳。不出所料,"6.18"成为了继淘宝"双十一"之后的另外一个电商狂欢节,几乎所有的电商都参与进来。在"打打更健康"、"追求存在感"等戏谑的评价背后,是开始疲劳的消费者,以及失去兴趣的新闻媒体。一位电商巨头的CMO甚至透露称,"发改委早下了文件,实际上并没有真正打起来"。     

京东的“赤壁战”

价格战:外行人看热闹,内行人看门道,消费者看实惠,政府部门看规则古有三国逐鹿,曹魏"大义"举旗而大败赤壁;今有三电商以价博弈,京东约战而徒遭诟病。8月15日,是二战期间日本向全世界宣布投降之日。无独有偶,就在这全世界铭记并为之欢呼的一天,在中国的商业界,"美苏联盟"(国美电器、苏宁电器)对阵京东帝国(京东商城),彼此欲在价格战上大打出手。当然,此间也不乏当当、易讯、库巴等有实力的诸侯电商参战,热闹非凡,如同演绎了一场现实版的群雄逐鹿并三国杀。据京东商城CEO刘强东所称,此次约战实属势在必行,对于各方来讲都是一场恶战,同时也希望通过此战将家电线下毛利由现在的25%拉低到10%,从而提高行业竞争门槛,并让利于消费者。故此,在临战一刻吊足了大众的胃口,充满了消费者的期待……     

论京东苏宁价格战产生的原因及其影响

京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。京东苏宁两家电商在整个B2C市场的份额分别排名第二名和第三名,仅次于天猫商城。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。立足于整个事件的发展情况,试论京东苏宁价格战产生的原因以及该事件对整个电子商务行业、各企业以及消费者的影响。     

数字

70亿 这是一场被业界冠予“史上最强的电商价格战”，京东商城、当当网、天猫、亚马逊、易迅、苏宁易购、国美网上商城等七大电商悉数加入。不仅仅是电商们近70亿的投入史无前例，让价格战愈演愈烈，更如业内人士评价的，六月的价格战，有可能改变目前的电商格局。     

京东PK苏宁 忽悠,接着忽悠!

正8月14日,京东商城CEO刘强东在其微博发出近乎挑衅的战书,宣称"京东大家电三年内零毛利",随后,苏宁易购李斌第一时间强势回应,一场被称为"史上最为惨烈"的电商价格战打响。然而,正如很多人预料的那样,这场战争的营销成分似乎大于实战成分。8月15日决战当天,无论是发起战争的京东,还是应战的苏宁,先悄悄涨价后降价、系统瘫痪、缺货等老招数悉数上演。     

浅谈京东、苏宁的价格大战

近年来,电子商务一直处于一个迅猛的发展阶段,网络销售额不断增长,电子商务在飞速发展的同时,也存在着一些问题,京东、苏宁的价格战暴露了电子商务缺乏创新型商务模式的问题,这场电商价格大战会造成什么样的影响,如何更好的发展我国电子商务,本文将作出分析说明。     

苏宁更名加速去电器化 电商三国演义格式隐现

<正>天猫、京东、苏宁三大电商"三国演义"市场格式已隐约浮现,成为B2C行业"第一梯队",并筑起电商平台的行业壁垒,准入门槛进一步抬高。苏宁电器二月下旬发布公告称,拟将公司名称变更为"苏宁云商集团股份有限公司",以更好的与企业未来的经营范围和商业模式相适应。与此同时,苏宁电器的英文名称     

电商“价格战”沦为“口水战”

8月15日,由京东商城CE0刘强东挑起的新一轮电商价格战开幕,包括苏宁、国美、当当、易迅在内的多家电子商务网站参战,一时间电商行业硝烟弥漫。     

美苏对决:B2C市场争夺战

不平静的电商江湖再起波澜,传统渠道两巨头苏宁、国美把战火从线下蔓延到了线上前两年,京东、当当等纯电商网站飞速发展,而传统企业则行动缓慢,错失了发展线上的最好机会。如今,随着资本在电商领域的撤退,电商"寒冬论"四起,而这时却成为"财大气粗"且整体优势更为明显的传统企业抢占市场和用户的最好时机。2012年,国美、苏宁的机会来了。     

轮到蚂蚁“跳舞”了

未来浙商发展的基本路径和方向应该是小而美，这也是我们浙江在下一个阶段经济发展过程中商业模式上的出路。《浙商》：当前我们处在经济转型阶段，不少企业都在向电子商务靠拢。前段时间京东、苏宁、国美之间上演的电商“价格战”也说明了企业越来越看重电子商务平台。您怎么看待这一现象？     

新营销:兴趣电商带来新增长空间

2022年,随着短视频、直播带货的普及,电商生态将实现从"人找货"到"货找人"的全面转型. 这一转型从本质上是对电商增长放缓的发展性思考.近年来,以淘宝、天猫、京东、苏宁易购为代表的传统搜索类电商遇到了刚需型消费增长的天花板,商家之间内卷严重.     

无援的突围

苏宁的商业模式突围 “电子商务是个骗局”这句话至今看来也有对的成分。用投资者的钱来打价格战，以价格战来抢占市场份额，似乎只能让电商企业陷入到烧饯不止的死胡同，并且让大多数电商死在这个死胡同里。