“心术”妄念

广告衰落，公关崛起？ 以内容获取注意力，让产品信息搭内容的便车，从而获得公众的注意力，是大众媒体的商业模式。这种模式现在遇到了前所未有的阻碍。大众正迅速地分化为众多的话语部落，产品信息很难像以前那样高效率地覆盖大量的人群。     

品牌节日“赢”心术

看品牌是如何聪明地把营销做到与时俱进、不走寻常路，使节日营销成为真正的节日“赢”销。     

上市先要“心术正”

我们募来的钱，投资方向非常明确，就是上市公司主业，如果我们真的要发展别的产业，宁可去银行贷款，也不会挪用上市的钱。     

品牌战略之“心术”

中国企业要想做好品牌,必须要从目标顾客出发,学会笼络目标顾客的人心打造品牌对于中国企业来说,似乎是一道哈姆雷特式的命题,一直牵动着中国企业经营者的心。在许多企业经营者付出＂路漫漫其修远兮,吾将上下而求索＂的艰难之后,面对品牌毫无起色时只能作出百思不得其解的模样。其实,我们在看到中国企业打造品牌付出有如古农夫劳作艰苦的同时,同样可以在古唐诗《悯农》：＂锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。＂     

塔吉特凭什么对抗沃尔玛

塔吉特丰富了美国零售业的形态，开拓了零售业中间路线：高端折扣零售业。它因此在沃尔玛所向披靡的的商业图景上撕开了一条裂缝。     

零售国际化主体的术语解析与多维分类体系构建

零售国际化是零售领域的一个研究热点。本文在对西方零售研究领域对于零售国际化主体(国际化的零售商)术语解析的文献综述基础之上,以地理、文化、营销与管理为参数,建立起零售国际化主体的多维分类体系,并对其应用价值进行了阐述。     

主导零售商模型研究

目前,世界各国零售业都是大量中小零售商和少数大零售商共存,大零售商占据主导地位,中小零售商之间相互竞争。本文分析了主导零售商取得主导地位的原因及其取得主导地位后应采取的经营策略,并得出了主导零售商模型的一些结论。     

零售商品牌战略浅析

品牌战略是对零售商品牌战略的相关理论内容进行深层次研究，综述了对消费信息的搜集、整理分析，得出消费者对某种产品的需求特性，提出产品的设计开发思路，委托生产与自设厂加工，并在本企业内以自有品牌的形成进行销售的一种营销策略，以便为我国零售商品牌的开发提供一定依据。     

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争研究

网络经济已深入到人们社会生活的各个方面,并且很大程度上改变着现代零售商产业的竞争方式和格局方式。在面临着市场竞争条件下,无论是电子商务零售商还是传统零售商,如何通过策略选择或价格调整的方式,实现利益最大化,是各个零售商应当考虑的重中之重的问题。     

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争分析

随着互联网与计算机产业的高速发展,电子商务逐渐开始兴起,并且正在快速发展当中,越来越多的零售商开始利用互联网进行商品的销售,这也就形成了电子商务零售商。消费者足不出户,只需要在计算机上动动手指就能够将需要的商品购买回家,这极大地满足了消费者方便快捷的购物需求,因此,电子商务零售商开始禾断挤压传统零售商的市场与地位。本文通过对两种零售商特点与利弊的分析,研究双方在价格竞争上的策略,分析两者共同发展的方向。     

纯网络零售商与传统零售商(O2O)之间博弈分析

2009年至今,电子商务在国内发展迅速,企业进行网络零售已经普遍展开,在新形势下,网络零售商中既有纯网络零售商,又有传统零售商为了跟上时代趋势而在网上开设店铺。然而日益激烈的网络零售的竞争,是否能够留给纯网络零售商和传统零售商各自的发展空间,两种类型的零售商在博弈过程中各自的优势和不足体现在哪些方面,以及零售商应该在博弈过程中如何发挥优势、弥补不足。     

纯网络零售商与传统零售商（O2O）之间博弈分析

2009年至今，电子商务在国内发展迅速，企业进行网络零售已经普遍展开，在新形势下，网络零售商中既有纯网络零售商，又有传统零售商为了跟上时代趋势而在网上开设店铺。然而日益激烈的网络零售的竞争，是否能够留给纯网络零售商和传统零售商各自的发展空间，两种类型的零售商在博弈过程中各自的优势和不足体现在哪些方面，以及零售商应该在博弈过程中如何发挥优势、弥补不足。     

中国应该大力培养本土大型零售商

目前外资零售商在中国零售业市场占有明显的市场优势，无论是从中国零售业市场形势，还是从引资目的、外资零售商的影响以及零售业自身的重要性和特点来分析，中国当前亟须大力培养本土大型零售商来对抗外资。SWOT分析法很好地给出了中国零售业发展的路径。     

网络零售商与传统零售商自有品牌战略比较研究——以京东商城与华润万家为例

互联网时代网络零售商取得长足发展,并对传统零售商带来较大冲击.在此背景下,自有品牌战略将成为决定网络零售商与传统零售商市场竞争优势的重要影响因素.以京东商城(网络零售商)和华润万家(传统零售商)为例,从自有品牌模式选择、市场定位、商品组合及品牌开发、营销战略等视角对两者的共同点与差异性进行比较.结果表明:网络零售商的自有品牌开发与营销优势更为明显,而传统零售商的市场定位更为准确.只有准确把握各自的自有品牌战略,才能有效提升企业核心竞争力,进而促进零售商可持续发展.     

阵地战与堡垒战——本土零售商与外资零售商扩张模式对比

中国零售业全面开放以来,外资零售商加快了进入中国零售市场的步伐,本土零售商在与外资零售商争夺中国零售市场份额时分别运用了“阵地战”与“堡垒战”两种不同的扩张模式。“阵地战”具有区域集中,业态多样,低辐射性;而“堡垒战”具有布局广泛,业态单一,高辐射性。对于外资零售商采用的“堡垒战”只适用于城市,便利性较弱,两种扩张模式对比,从中得出本土零售商要大力开拓和稳固县镇及农村市场,扩大品牌影响力,提高大区域物流能力以及注重人才储备,培养竞争力的启示。     

零售商主导及主导零售商的价格控制分析

在供应链关系中,零售商逐渐成为渠道的主导者,而在零售商市场,大量的中小零售商和少数大零售商共存,大零售商占据主导地位,中小零售商之间相互竞争.本文阐述了零售商主导供应链及主导零售商的内涵,并从这两个方面探讨了供应链中的定价控制问题.     

零售商品牌资产管理:结构、模式与路径分析

零售商品牌资产管理是实现零售公司品牌持续增值的重要手段,对零售企业长期竞争优势的建立有重要意义。目前,关于零售商品牌资产管理的系统研究和实践还较为欠缺,极大地制约了零售企业品牌营销和管理效能的发挥。在明确零售商品牌资产管理内涵和现状的基础上,本文对零售商品牌资产管理的结构、模式和路径进行探讨,目的是为零售商品牌管理工作提供理论指导和实践启示。     

农村有竞争性中小型主导零售商模型构建

本文认为发展我国现代农村流通产业的重点是培育有竞争力的主导零售商,形成以小城镇为依托的有竞争能力的农村零售组织体系。文章构建一个有竞争性的中小型主导零售商模型。并提出了适合我国农村域情的有竞争性中小型主导零售商模型构架。     

从国外实践看零售国际化对东道国的影响及应对策略

本文从供应链效力、水平竞争、消费者文化意识、东道国公共政策及社会文化价值等几方面,建立起零售国际化对东道国影响的分析框架,并且结合许多发展中国家与新兴市场的实例,对东道国政府与本土零售商的应对策略进行了分析.研究表明,政府的策略重点在于通过有效的政策设计适度保护民族零售商业,本土零售商则应通过塑造独特的竞争优势、重新定义市场区域、改变所有权结构等方式,积极应对外资的挑战.     

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。