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市场在变 ,企业在变 ,渠道也在变 ,传统的渠道的分化、新渠道的崛起不可避免。企业在渠道变革的过程中应该采用什么样的分析方式 ?如何进行渠道的变革 ?如何保持渠道的适应性 ?文章从企业核心能力的角度和企业生态的视野进行了分析。 相似文献
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在现代人的日常生活中,什么是企业文化?那么企业管理又是怎么回事?它们之间又有怎样的联系?在当前经济下企业管理中企业文化又发挥了它的什么作用去支撑企业的发展?本文将带你一起揭秘在新经济形势下,企业文化作为一种无形的资产是如何牵动企业发展的。 相似文献
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中国的企业为什么大多只能各领风骚三五年?而西方国家例如肯德基、7.11、家乐福等商业巨头却能屹立不倒?我们的传统观念中对财务管理的认识存在什么的误区?在企业的发展过程中,财务管理起到什么样的作用?如何真正做到把财务管理应用到企业生存的各个阶段当中去?本文从上述问题出发,根据财务管理的重点内容,对财务管理应用到企业生存与发展的各个环节进行分析. 相似文献
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企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。那么,到底什么是企业文化?企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用?如何建设企业文化?本文将对此展开论述。 相似文献
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在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案…… 相似文献
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主讲发言未来只会有两种企业——学习型企业和走向死亡的企业:如何让企业成为学习型企业?互联网是否改变了企业学习的本质?新技术怎样提高企业的学习效率?在信息爆炸的今天,这些问题越来越受到企业的关注。 相似文献
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在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案…… 相似文献
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在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。 相似文献
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企业面临的社会环境复杂而多变,企业应该采用哪种导向的营销策略才能持久良性地发展下去?企业是否应该把自己仅仅定位于目前所在的行业?成功企业案例中是否都有一个共同的营销导向?从企业定位、企业营销导向方面讨论企业经营应遵循的"客户导向",建立客户导向模型,分析任何企业在考虑成本的同时按照客户导向发展才是最健康长久之计。 相似文献
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在移动互联浪潮的席卷下,随着人们生活方式、消费习惯和消费方式发生的巨大改变,仅仅依靠传统营销方式进行营销推广已经不能满足企业的营销诉求,而O2O推广,已经成为企业营销不可逆转的大趋势。O2O似乎印证了那句"只有你想不到,没有做不到的"。那么对于企业尤其是中小电商企业来说,如何才能抓住O2O时代新机遇?传统行业如何与O2O接轨?如何利用微信、APP玩转O2O?如何投资O2O才能使收益最大化?在 相似文献
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在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。什么是他们一败涂地的原因?什么是他们长盛不衰的秘密?企业与企业的较量，归根结底体现在哪里?是战略，还是机制?是技术，还是管理?是企业领袖，还是企业团队?是信息化程度的高低，抑或企业文化?2003年9月16日，由中国机械工业联合会．中国工业经济联合会和中国工业报社联合主办的第四届中国机械工业企业核心竞争力高层论坛在北京举行，近百位企业家与政府相关部门领导、著名专家学者一道，聚首北京铁道大厦，激辩企业核心竞争力。本刊记者采写了论坛“企业领导与企业核心竞争力”对话会，以飨读者。 相似文献
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企业领导人对企业发展起着重要作用。困难企业领导的问题出在哪里?先进企业的领导有何共同特点?如何才能激励企业领导与企业、职工同舟共济,不断进取,保持企业发展后劲,是摆在我们面前的重要问题。 相似文献
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企业文化是决定企业生存发展的软性因素,是非制度性因素,是一种心理契约。近年来,企业文化成为很时髦的词汇,好像不谈企业文化就没了品味。可事实上在面对“企业文化表现最多的是什么?”、“企业文化能为企业带来什么?”、“如何建设企业文化?”这些问题时,大多数人要么只知其然,不知其所以然;要么既不知其然,也不知其所以然。 相似文献
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我们的决策在未来会取得什么样的结果?我们的经营管理存在哪些问题?如何让企业资源发挥最大效益?让企业付出尽可能低的犯错成本,获取最大的经济效益。沙盘模拟演练做为企业经营管理的新形式,以贴近实战的方式,将企业采购、生产、销售、研发、战略、财务等模块之间的关系,清晰地反映在沙盘之上,以演练的结论,让管理者对企业经营做深刻的反思,经营状况一目了然,便于管理者发现问题、改进流程、做出正确的战略决策。 相似文献
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<正>对于制造行业来说,尤其是历经多年经营,在所属行业中处于领导地位的企业。企业在经营中已经积累了许多卓有成效的财务管理方法与经验,企业的未来要如何发展?要怎样才能持续增强企业产品的质量、产品的市场占有率、产品的高附加值?面对以上问题,企业如何能通过提高财务管理水平进一步提升产品竞争力?以下几点因素要格外关注:一、关注控制产品价格风险,关注利润贡献产品的竞争力强与弱,主要集中反映在产品的价格上。产品的价格 相似文献