对企业基于绩效的人力资源管理及薪酬分配探讨

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度,另外还讲述绩效管理是市场竞争条件下催生的产物,是造就强大企业的必由之路。     

论绩效薪酬管理制度

随着近年来我国市场经济体制改革的不断深入,我国事业单位收入分配制度改革的不断深入和高校管理体制改革的不断深化,各国有企业相继从薪酬管理内容、管理模式、管理方法等方面进行改革,并且取得一定的成效。正确认识现有薪酬管理及激励机制中存在的问题,稳定企业员工队伍以及吸引外来优秀人才,提高企业的核心竞争力,已经成为一个极其重要而又艰难的问题。因此,制定科学的合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的,从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段薪酬的管理制度。     

对绩效薪酬的重新认识

薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来说是至关重要的。不过,在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性,正因如此,许多公司的薪酬计划没能很好地发挥效用。     

高校实行基于绩效的薪酬模式的合理性探讨

探讨了近年来受到广泛关注的基于绩效的薪酬模式在运用于高校教师时带来的效果,重点讨论了在高校运用该薪酬模式时存在的不足之处,并用Homans的社会交换理论对这些缺陷存在的原因进行了解释分析.经过分析发现,单纯运用基于绩效的薪酬模式无法达到预期的激励效果,而综合运用基于胜任力的薪酬模式和基于绩效的薪酬模式会更加适合.     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

在现代化社会不断发展的情况下,现代化企业人力资源管理的内容已经成为了任何企业中的一个重要研究对象,而企业的薪资管理又是人力资源管理的重要组成部分,对于企业的发展,公司的规模扩张有着极其深远的影响。由于公平性是作为企业薪酬管理需要达到的目标,对于企业薪酬管理的有效性和员工的业绩效率有着非常重要的影响。因此,文章通过分析有关概念和当前企业薪酬管理中存在的问题展开分析,以此来制定更加公平的薪资管理制度,促进企业员工的效率提高。     

薪酬支付依据的困惑与薪酬模式的选择

薪酬支付依据不仅决定薪酬支付的方式，更决定薪酬模式的有效性和员工的满意度。本文提出应该建立一种以科学评价为基础，以岗位（岗位职责、岗位等级）为载体，以投入（知识、能力、素质等）、产出（成果、绩效）为维度的投入产出薪酬模型，并根据不同性质单位、不同的发展战略、不同的发展阶段、不同岗位特点以及这些因素的所占的不同权重，来科学地选择适合自己单位的薪酬依据和薪酬模式。     

如何实现供电企业绩效与薪酬管理

在如今经济飞速发展的新时期,企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率,为企业吸引并留住人才,建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作,能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上,对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究,希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

行长薪酬、薪酬差距与银行绩效

文章不仅研究了银行高管薪酬的影响因素,还从中国上市银行内部薪酬差距的角度出发,依据锦标赛理论和行为理论探讨了银行内部薪酬差距与银行绩效之间的相关关系。研究结果显示,中国上市银行的薪酬结构具有一定的合理性。此外,通过对银行行长薪酬与银行绩效的回归分析发现,银行行长薪酬与银行绩效的联系程度还不够紧密,需要在今后的薪酬制度改革中进一步加强。     

如何做好绩效管理与薪酬分配

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本、最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?本文通过对绩效管理和薪酬分配的特征及其主要内容的阐述,来回答这个问题.     

浅谈如何做好绩效与薪酬管理促进企业绩效改进

本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,以及目前企业在绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题的分析,力求在我国人力资源管理逐渐重视绩效管理的今天,如何通过建立简洁高效公平合理的薪酬管理和绩效管理体系,同时有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,通过绩效考核的结果应用,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

零售业经营一体化模式的利与弊

零售企业选择业态需要考虑的问题是，选择单一业态还是进入多业态。中国零售企业通常认为进入多业态能够把握住更多的发展机会，同时还可以分散经营风险。但是，实际的情况是由于资源分散可能使得企业在每一个业态上都难以建立竞争优势。不仅如此，还会由于企业对新业态（新的经营领域）的经营管理陌生，由此产生的风险通常是远远大于多元化经营所带来的利益。纵观国际零售企业的发展历程，它们都是从经营单一业态开始，在建立起核心竞争能力后，才逐步进行地域扩张和多元化发展的。德国ALDI就是这样一家零售企业。它自１９４５年开始经营…     

浅析薪酬管理对于企业发展的作用

薪酬管理是现代企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度功效的确定、控制与调整过程,是企业人力资源管理的一项重要职能活动。本文阐述了薪酬管理对于企业发展所起到的作用,同时也阐明了企业薪酬制度中存在的问题以及企业在薪酬方面问题的对策,同时也对企业薪酬机制进行了深入的思考与探讨。     

人力资源绩效管理浅析

绩效管理无疑是企业一项必不可少的重要管理工作,它始终贯穿在企业管理的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向,分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足,并提出相应的建议和对策。     

激励理论与高校教师绩效薪酬机制研究

代理理论认为,由于信息不对称,代理人拥有私人信息,以及工作业绩受多种不可控制因素的影响(即不确定性)。不能证实代理人实际努力水平,因而,代理人可能采取消极怠工或损害委托人利益行为而使个人效益最大化。委托人只有利用包含了代理人私人信息的可观察结果,设计一个激励合约,诱导代理人为委托人努力工作。     

浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

企业的组织管理已步入以人为本的管理时代,调动人的积极性,成为组织生存发展的头等大事。如果企业能把薪酬管理解决好了,就能把绝大部分的人的积极性调动的很好,能够把员工的激情激发出来,内在动力激发出来。因此,科学合理地设计薪酬制度,不断完善薪酬管理方式,是人本管理理念的重要体现。     

员工薪酬及薪酬差距对企业绩效影响的实证研究

良好的薪酬管理制度能激励员工不断努力,在实现其个人价值的同时,也能促进企业的发展.本文一共收集了80家上市公司2014-2016年的员工薪酬、高管薪酬、资产负债率、技术复杂性以及净资产收益率等多个指标数据.通过SPSS数据统计分析软件,分别分析了高管薪酬、普通员工薪酬以及二者薪酬差距对企业绩效的影响系数.其中高管和普通员工薪酬差距对企业绩效的影响较为突出.因此企业不仅要提高员工绝对薪酬水平,还应适当扩大员工相对薪酬水平,适当拉开公司内部薪酬差距,充分发挥薪酬激励作用,尽量避免搭便车的现象.     

浅析事业单位薪酬制度之绩效工资的管理

薪酬制度改革其目的主要是为了解决事业单位工资分配的"大锅饭"体制,完善内部收入分配激励机制,充分发挥绩效工资的激励作用和约束作用。     

零售业精细化管理之道

零售业管理专家胡春才在他的新作《零售之道与术：未来中国零售业超越和蜕变之路》对中国零售行业有很多分析,其中重要的一条是中国零售行业必须加强精细化管理。     

企业不同薪酬模式的比较研究——以D企业为例

企业不同薪酬模式具有不同的针对性。岗位薪酬、绩效薪酬具有各自的特点。本文对D企业两种薪酬模式的差异性进行比较,探求不同薪酬模式对企业的适应性,为其他企业薪酬制度提供参考。