EPC承包商在变更控制中的常见问题及对策

本文论述了EPC承包商在变更控制中经常碰到EPC工作范围不明确,业主前期条件不明确,设计变更,分包商变更费用计算等问题,提出针对这些问题的解决方法,EPC承包商要准确定义EPC工作范围,加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更费用审查水平.     

浅析大型工程项目的工程变更控制

企业的快速发展,大型工程项目越来越多,企业在这些过程中往往投入了大量的资金,由于大型工程项目具有系统性和复杂性,所以往往会出现一些不可预知的情况,工程变更不可避免,合理控制和管理工程变更直接关系到整个工程项目的成败,关系到企业的切身利益。     

浅谈工程变更和现场签证对承包商的意义

承包商承包工程的目的就是为了得到最大利润,这就需要增加工程结算价,承包商的工程结算价就是合同价款与合同价款调整额.合同价款调整额由工程量变化调整额和工程变更、现场签证所增加额,而工程量变化调整额在结算时调整很小,因此,工程变更和现场签证就成为结算价主要的增加额,以上两项运用的好与不好,在很大程度上直接影响着承包商所能获得的结算价.承包商的三大来源--变更签证、索赔、调价.目前国内大多数项目在合同签订时就把价格调整这条路给堵死了;多数业主对索赔问题存在偏差,同时由于大部分承包商自身不能做到完全履约,索赔理由也不充分,故承包商的三大来源,只有变更签证成为项目来源的途径.工程变更不一定会造成工程造价的增加,而现场签证一定能造成工程造价的增加.     

浅谈市政工程变更对造价控制的影响

市政工程建设工作受到自然和气候等外部因素的影响比较大,施工过程中常会遇到突发状况,如何对不稳定的因素进行有效控制,增强对造价的控制能力,是市政工作的一个重点同时也是难点。本文则重点论述了市政工程变更对造价控制的影响。     

浅谈建筑工程变更项目的控制与确定

实践表明,工程变更的结果必然对工程造价产生影响。业主和工程师在项目实施阶段应区别不同种类的变更,采用不同的控制方法,从而实现对工程变更的有效控制。     

浅谈清单计价模式下的工程造价变更控制

工程量清单计价在整个建设工程项目的实施及管理过程中具有重要作用,在工程造价控制方面更显得尤为重要.采用工程量清单招投标大大缩短报价时间,减小了工作量,计价方法更趋于合理、准确、有效,有利于完善招投标造价的管理,我们要准确地把工程量清单计价应用到工程招投标造价控制中,使得招投标工作更加公开、公平、科学、合理.     

浅谈铁路工程项目成本控制

文章意在展现目前阶段我国在铁路工程项目成本上的控制状况,让企业做好内部强化管理,逐步使国内的铁路施工单位在工程项目成本控制上走上一条制度化、规范化、科学化的道路,提升施工企业的经济效率,文章首先对铁路工程的成本概念及其分类做一个了解,其次展现我国当前铁路工程成本控制中的状况及其存在的一系列问题,最后提出了针对提升铁路工程项目成本控制的一切对策和措施.     

浅谈建筑工程项目成本控制方法

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。     

工程项目变更与风险管理浅议

工程项目风险管理,是近年来工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的客观需要。本文通过分析,提出了在在工程实践中如何应用风险管理的具体方法,即将风险管理与变更管理相结合, 从而对风险进行管理。     

探究在工程变更时如何控制造价

工程变更是控制工程造价的关键,而施工组织设计又是决定工程造价的关键,为了从根本控制工程造价,取得良好的经济效益,应抓好每一个变更项目的施工组织设计,以确保工程项目投资控制目标的实现。     

浅谈工程分包变更现状及后续合理化建议

概述了目前海洋石油工程中常见的工程项目分包合同类别和分包合同变更现状,并根据目前存在问题的分析提供合理化建议。     

浅谈高速公路工程变更费用的控制与确定

工程变更直接影响到竣工结算造价,成为工程项目投资控制的关键。在工程施工阶段,工程变更方案的合理选择和变更费用的审查确定两个方面,是工程变更费用控制的重要手段。本文结合高速公路建设过程中的实际经验,分析工程变更费用的控制与确定措施。     

承包商工程变更调价失误案例分析

工程施工过程中往往牵扯到工程变更,在工程变更使得涉及的工程细目单价不合理或者不适用的情况下,承包商应当按照施工合同文件中相关条款赋予的正当权力,在施工合同文件约定的时间期限内,向监理工程师提出重新定价意向,报请工程业主审批。否则,承包商将丧失依据施工合同文件相关条款所能够获得的正当利益。本文通过一项工程变更的真实案例,分析了承包商失误的原因。     

海外工程项目调价变更管理——以埃塞俄比亚某项目为例

随着海外工程市场竞争加剧,成本管控难度加大,项目实施过程中二次经营也成了重中之重。文章以埃塞某项目为例,简要分析在合同条款不利的情况下,如何合理利用合同外的因素进行项目调价,为其他海外项目调价变更提供参考。     

浅析我国外资并购下的反垄断控制

经济全球化的浪潮下,我国经济发展与产业结构调整离不开外资的引进,但外资并购所带来的垄断现象不容忽视。本文在对外资并购作用辩证分析的基础上,结合国际国内针对外资并购的反垄断控制情况,对我国的反垄断控制提出了一些建议。     

浅谈建设工程项目施工质量控制

工程质量关系到国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定,对其控制管理是企业在激烈的市场竞争中的生存法宝。文章就工程施工质量控制管理的实践,认为建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节,质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。     

应慎重对待工程项目的变更问题

近期，我们在审计中发现，一些工程项目竣工结算存在随意变更合同的问题。一是有些工程项目变更较大，随意变更较为突出，变更手续不完善。二是有的工程没有设计单位出具的变更通知书，直接由施工单位以书面报告的形式交与建设方，或者直接由监理单位或者监理负责人变更或更改工程方案，建设方不注重严格审核就签字盖章生效，未认真研究工程变更是否合理、合规。     

浅谈风险管理与建设工程项目投资控制

本文介绍了建设工程项目各阶段的存在的风险,分析了风险因素对工程项目投资的影响。针对工程项目各阶段的风险管理展开论述,并提出相应的对策。即通过建设工程项目各阶段的风险管理,将风险对项目投资的影响降到最低限度。