电网企业物资集约化管理应用与浅解

电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用,是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式,建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系,是在物资集约化管理状态下,进行物资需求计划科学管理的前提。本文主要针对国家电网公司实行的"物资集约化管理"物流管理,如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用等内容进行了分析和探讨,本文简述了如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。并通过工作实例介绍,进一步理解了其先进性。     

推进物资精确配送 提升物资集约化管理

加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系是国家电网现阶段物资集约化管理建设需重点做好工作之一,所以推进精确配送是落实国家电网公司物资集约化管理的要求,也是公司物资集约化管理的一种提升。     

推进物资精确配送 提升物资集约化管理

加强合同和配送管理,构建现代物流网络体系是国家电网现阶段物资集约化管理建设需重点做好工作之一,所以推进精确配送是落实国家电网公司物资集约化管理的要求,也是公司物资集约化管理的一种提升。     

电力物资集约化物流管理应用之我见

目前物流行业发展迅速,建立信息平台,将信息记录在上面,使得整个物流行业能够得到统一管理,物资也能够集约化处理,提升人们的工作效率,创造出更多的财富价值。文章对电力物资集约化物流管理应用进行了探讨。     

基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究

我国电网发展迅速,但是过快的发展建设步伐导致电网物资供应延误以及物流成本增高,从而反作用影响电网建设质量。文中利用现代物流技术与供应链管理的思想,提出了基于现代物流供应链的电网物资管理体系,分析了体系各组成部分的主要职能和实施方法,从而推进南方电网公司提出的集约、规范、高效的物资管理战略目标,为运用集约化方法有效实现电力物资先进管理提供理论与技术支持。     

集约化管理背景下电力企业物资采购合同统签统付典型模式成效分析

推行集约化管理是国务院国有资产监督委员会对中央企业的管理要求。为落实国家相关政策,满足电网企业提升管理水平的内在需要,电网企业根据"大物流、大配送"的实施方案及物资管理领域"集约、规范、高效"的物资职能管理战略,于2014年提出建立统签统付典型模式,明确了"以业务流程再造为重心,以信息系统建设为支撑"的实现路径。文章研究了电网企业统签统付典型模式的运行背景,分析了统签统付典型模式当前取得的成效,为其他行业在合同方面的集约化管理及未来规划决策提供参考。     

油田物流现状与发展

当前，胜利油田供应系统正利用现代物流技术提高物资管理水平，实行集约化管理下的规模经营，运用先进物流技术与企业管理理念，组建市场化运作的专业仓储配送公司。以全面提升油田物流管理水平和运行效率，打造独具特色的油田物流品牌。     

国家电网公司基于物资集约化模式下的物资合同管理

随着国家电网公司"三集五大"物资集约化进程的推进,电力物资合同需要进行集中签订和管理。但是,国家电网公司每年的合同数量众多,对于物资合同管理人员来说,工作强度和工作量都非常大,如何提高物资合同管理水平和效率已经成为国家电网公司亟待解决的问题。文章针对基于物资集约化模式的国家电网公司物资合同管理进行了分析,旨在为国家电网公司物资管理人员提供一定的参考。     

浅谈电力企业物资集约化管理

物资是企业的核心资源,物资集约化管理是企业转变发展方式,提高经营管控水平,促进科学发展的重大举措,也是深入推进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的关键环节。良好的物资管理,不仅有利于进一步提高企业物资管理的效率,同时也可以帮助企业降低生产成本,加速资金周转,提高经济效益。     

探讨构建电力物资集约化管理的对策

电力公司要进行电力的集约化发展必须要开展物资的集约化管理,这才可以满足电网跨越式发展的需求。因此,必须要认识到电力物资集约化管理的重要性,把握其管理过程中的重点和难点,不断完善物资的集约化管理,推动电力物资的集约化发展。     

集约化粮食物流市场体系研究

对以产业集群为特征的粮食物流市场体系进行研究,通过对粮食物流相关产业集群现象的分析,提出改变我国粮食物流系统"小、弱、散"局面的途径:指出应完善现阶段粮食产业集群,并通过对粮食物流相关产业资源的整合,采取现代化的管理技术来建设集约化的粮食物流市场体系.     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。     

如何实现我国物流管理现代化

本文首先阐述实现物流管理现代化的目标,提出“改革”是实现物流管理现代化的关键,通过对物流管理现代化主要内客的介绍．运用物流现代管理的方法和手段,实现物流管理的现代化。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

信息技术在现代物流管理中的应用

阐述了信息技术对现代物流管理的影响与对策,首先分析了物流信息的内涵与特点,然后阐述了信息技术对现代物流的影响,最后提出了信息技术应用于现代物流管理的对策。     

基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究

现代第三方物流企业的利润不再是来自运费、仓储费等直接费用的收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值——物流增值服务。而客户也越来越强调第三方物流企业能够提供“一体化”、“一站式”和“单点接触”的物流增值服务,而不是简单的成本控制。物流增值服务是国际物流发展的趋势之一,是第三方物流企业的核心竞争力。     

中小城市农产品虚拟物流中心实施途径研究

随着现代农业快速发展,中小城市农产品物流的问题亟待解决。农产品虚拟物流中心是基于虚拟供应链管理技术,实现农产品物流交易与物流运作自动化管理等现代化服务功能的中心控制系统和节点。     

基于信息流的物流成本管理

物流成本管理是现代物流管理的核心内容。基于信息流的物流成本管理，就是通过提高信息流质量来达到控制和运用物流成本目的，以实现物流成本管理的目标。本文从信息流之于物流成本的重要性、物流成本管理的目标以及提升信息流质量的方法三方面进行了阐述。     

基于项目管理的第三方物流企业成本管理

在我国第三方物流发展的大环境下,首先分析了项目成本管理的意义,总结了现代项目成本管理的基本原则。结合我国第三方物流企业成本管理的现状及其中存在的问题,引出将第三方物流企业的业务视为一个个项目来进行有效管理,提出了以项目管理的模式对第三方物流进行成本管理。     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展，我国零售业发展逐步扩大，越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值，但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足，尤其是在当前的供应链管理环境下，更加需要零售业充分树立现代物流管理理念，运用现代物流信息技术，从自身条件出发，建立适合自身特点的物流管理模式。