浅谈建筑工程项目的成本控制

建筑工程项目的成本控制贯穿于项目建设的各阶段,能否做好成本控制对于项目能否取得良好的经济效益具有重要的影响.本文从分析工程项目成本管理的原则入手,简单论述成本控制的实施,并提出了成本控制的方法.     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

建筑工程项目管理及其成本控制

对于建筑工程项目来说,项目管理与成本控制是组成项目建设的关键要素,对建筑工程的整体质量发挥着决定性的作用,因此加强对建筑工程的项目菅理及成本控制的研究,具有较强的现实意义。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义.     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义。     

建筑工程项目成本控制研究

建筑项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。在市场经济的今天,各个企业都在为减少成本寻找途径。文章阐述了建筑施工项目成本控制的原则,论述了建筑施工项目成本控制存在的问题,探讨了建筑施工项目成本控制的措施。     

浅谈建筑工程项目成本控制

项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织,系统,合理而又科学地预测,计划,控制,核算,考核,分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验,提出建筑工程的成本控制建议。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

随着我国建筑业的快速发展,其市场竞争也越来越激烈,建筑单位要想在如此激烈的市场环境中站稳脚步,必须在以工程质量为保障的基础上,尽可能地控制工程成本,降低建筑单位的成本投资,从而提高企业的经济效益与核心竞争力.     

建筑工程施工成本控制的优化措施

从当前建筑企业的发展情况看,建筑企业施工成本控制方面还存在一定的问题,阻碍了建筑企业的发展。对此,文章重点探讨建筑工程施工成本控制的风险和应对措施,首先分析了建筑工程施工成本控制风险的成因,然后从外部和内部两方面探讨了建筑施工成本控制的影响因素,最后在此基础上提出了建筑施工成本控制的优化策略,以供参考。     

浅谈施工管理与工程造价控制

技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。重点讨论优化现场管理必须遵循的三个基本原则,并研究现场管理过程中降低工程造价的主要途径。     

建设工程施工成本控制观点探讨

建筑工程项目具有工期长、资金投入量大、施工环节复杂等特点,因此控制至关重要,不仅可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理,还可以为促进技术进步创造有利条件。     

探讨建设工程造价控制

建设工程中的造价控制在控制建设工程投资上有重要的意义。笔者结合建设工程造价的特点,针对我国建设工程造价的现状进行了分析,提出了建设工程造价控制的有效措施,以充分发挥建设工程的经济效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业经营管理,企业管理进而演变成企业竞争力的手段,本文就建筑施工企业的造价管理与成本控制发表几点看法。     

加强公路施工项目管理与造价控制研究

进行项目化管理,可以合理地安排各生产因素,使其发挥最大的作用,这是项目管理的主要目的,也是控制造价的最有效的方法。所以对公路施工进行项目化管理很有必要。     

刍议建设项目前期工程造价控制

现如今,我国工程造价控制的重点大都集中在建设项目的实施阶段,而对于项目前期工程造价控制并未给予充分的关注。事实上,项目前期工程造价依然存在突出的问题,本文通过分析这些问题,对前期工程造价的科学控制提出若干可靠的对策。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。文章从加强项目成本控制的必要性、成本控制应坚持的原则及成本控制的具体措施方面进行分析,以有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。