全面预算管理在医院经营管理中的实施

预算管理作为一种比较好的综合管理工具，越来越为企业所推崇。无论是公立医院还是民营医院，作为一个经营主体的预算单位，加强计划，注重管理，科学理财，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平，实行全面预算管理，是医院管理中有待进一步探讨的课题。     

医院实施全成本管理存在的问题

在市场机制条件下，在参与市场竞争的情况下，医院如果不重视成本管理，是不可能也不会获得长期发展的，随着医疗体制改革的逐步深入，医院成本管理的有效性受到了礼会的强烈关注。笔者在广州某民营医院长期进行成本管理、预算管理工作，积累了一定经验，在本文中提出一些自己关于医院成本管理的见解进行探讨。     

对医院实行内部科室预算的几点思考

新的《医院财务制度》中明确指出,医院所有的收支应全部纳入预算管理,实行全面预算,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人。这就需要医院各科室的直接参与,实行内部科室预算,使医院预算管理自上而下有明确的具体目标,确保预算目标的顺利完成。笔者对医院实行内部科室预算谈几点认识,以便和大家探讨。     

民营医院业财融合存在的问题与对策研究

迫于新医改的压力以及民营医院生存和发展的需要,民营医院在内部管理模式和管理效率上都应顺势而为,不断优化.财务管理作为医院运营的核心,应逐步由粗放式管理向精细化管控转变,而业财融合势必是民营医院进一步深化财务管理的重要举措.本文通过分析民营医院在实施业财融合过程中存在的问题及其原因,并针对性提出对策建议,以期帮助民营医院实现健康可持续发展提供参考借鉴.     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

浅析新医改下的医院全面预算管理

医院全面预算是根据战略规划、经营目标、资源状况,运用系统的方法编制的医院业务管理标准和行动计划.全面预算管理是医院利用预算方式落实医院战略规划经营目标的过程.加强预算管理以及控制对于医院有效调配卫生资源、实现战略目标,在新医改的形势下争取主动等方面具有非常重要的意义.     

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。     

医院实行全面预算管理的思考

全面预算管理是医院管理体制改革的重要组成部分。当前,医院预算管理中存在一些突出的问题,主要是对预算管理重要性认识不足、预算执行缺乏有效监督、预算考核机制不健全等。因此,需要健全工作机制,优化预算编制,严格预算执行,强化预算考核,扎实推行全面预算管理,提高资金使用效益。     

民营医院医疗虚拟团队整体的质量协调机制研究

医疗质量是民营医院的核心竞争力,受到虚拟团队分散性和动态性影响,民营医院医疗虚拟团队医疗质量协调管理是非常必要的。鉴于虚拟团队的动态性,本文构建了基于动态合约的质量协调管理机制,从医院与成员、医院评价小组与成员、团队管理者与成员等三个角度,分合作初、合作中、合作完成三个阶段,为民营医院医疗虚拟团队的质量协调管理提供一种较好的解决方案。     

2011年全国妇产科医院的效益分析

2011年全国妇产(科)医院总体能有效控制成本核算与支出,资产管理与利用率高,医院工作效率高,运营能力强且呈持续发展。但应提高病床使用率,控制人员经费比,私立妇产(科)医院应加强外部资产的运用能力。     

医院个性化关怀电子商务整体解决方案——以民营医院为例

病人是医院的命脉,只有赢得客户,才能赢得未来。病人就诊,除了关心医院本身的医疗实力,考虑最多,最影响决策的因素,就是医院的服务了。很显然,病人的需求在人满为患的公立医院是无法实现的。本文从电子商务的内涵及发展出发,分析了当今民营医院发展的处境和遇到的问题,并指出了在电子商务发展时代,加强客户关系管理是解决民营医院实际问题的最佳途径;本文还重点提出了民营医院个性化关怀通过电子商务实现的解决方式和发展策略。     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

Requirements planning systems in the health care environment

An important problem confronting health care administration is cost containment in hospitals. Much of the current high costs can be traced directly to outdated procedures in materials management leading to waste, excessive inventory and unnecessary obsolescence of expensive short shelf life items. In this paper, we illustrate how a modern requirements planning system for surgical supplies was developed for a private hospital in Houston and used to effectively hold inventory levels to the minimum required to support a detailed schedule of surgical procedures. We also discuss some specific problems involved in the transfer of manufacturing technology to the hospital setting.     

试论2011年全国综合医院效益分析

2011年全国综合性医院运营良好,资产规模扩张快,流动资金利用力强。加强资产管理、加强成本核算,控制成本支出,提高医院管理水平,公立医院要注意医院资产借债筹资比重,私立医院应加强运用外部资金能力。     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年全国20家专科医院效益分析

研究2010年全国20家专科医院效益分析,各专科医院在各自领域里发挥着社会效益,应关注大众精神卫生,重视职业病防护,切断麻风病传染。控制公立医院的成本费用、提升管理水平,加强公立医院的成本核算与成本支出。发展良好的、非公立、私营的医院发展模式值得探讨与研究。传染病医院势必转型发展。     

我国民营企业发展的瓶颈研究

改革开放以来,我国民营企业日益发展壮大,在国民经济中发挥着越来越为重要的作用。但资金、人才、技术、管理等方面存在的问题却不同程度的困扰着民营企业,并已成为限制其发展的瓶颈问题,因此,必须通过对各种瓶颈形成的原因进行分析,找到打破瓶颈的对策,从而为民营企业提供充足的资金保证,优秀的管理者和员工,先进的技术和科学的管理,使我国民营企业能够获得持久、健康的发展,更好地参与市场竞争。     

我国近代教育"公私并举"管理体制的启示与借鉴--兼谈我国民办高等教育的发展

在我国近代教育中,"公私并举"的管理体制是教育发展的基本模式,促进了近代教育的发展,为国家和民族培养了大批人才,其中许多经验值得总结和借鉴.十一届三中全会以后,我国的民办高等教育迅速发展起来,在高等教育中形成了三分天下有其一的局面,构成了我国民办高等教育特有的新格局.我国的高等教育改革开始逐步走上了"公私互补"的道路,正在与中国自己教育管理的优秀传统相衔接.然而对我国民办高等教育的发展,还应注入理性的思考.     

Examining the relationship between strategic HRM and hospital employees’ work attitudes: an analysis across occupational groups in public and private hospitals

Abstract

As human resource challenges have increased, strategic human resource management (SHRM) in hospitals has evolved into an important management task. Accompanying its growing relevance, there is an evolving research stream on the impact of SHRM on organizational and individual-level outcomes in the hospital context. We aim to address two remaining research gaps by investigating variations in the use of SHRM across organizations (public vs. private ownership types) and differences in the relationship between SHRM and employee attitudes within organizations (for the occupational groups of nurses and physicians). This study is based on a sample of 179 German acute care hospitals. We employ ANOVA and logistic regression analyses, and our results corroborate previous research findings showing that SHRM has positive effects on employee attitudes. However, the effects vary in significance and magnitude, depending on whether nurses or physicians are targets. Further, we reveal significant SHRM differences in public- vs. private-sector organizations.