建筑工程项目管理刍议

在当前我国建筑市场经济发展的过程中,大多数建筑企业为了提升自身的经济效益,就将相应的项目管理方法应用到其中,从而对建筑工程施工项目进行合理的管理,以确保建筑工程施工的经济效益。然而,从当前我国建筑工程系管理的实际情况来看,其中还存在着许多问题,为此我们就要适当的将其工程项目的管理力度,以确保建筑工程的效益。以下通过对建筑施工项目管理的相关内容进行介绍,讨论了建筑工程项目管理的对策,以供参考。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简单分析建筑工程项目管理的内容及方法,重点阐述了项目管理中的成本控制以及质量管理,总结了项目管理对建筑企业的重要性。     

探析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理制度已经采用了多年,已经形成了一套完整有效的体制。但同时,建筑工程管理中的一些问题也渐渐暴露出来。本文就目前我国建筑工程管理中存在的一些问题,探析加强建筑工程管理工作的措施。     

建筑工程项目施工管理概述

建筑工程项目施工管理是建筑工程领域最值得研究的科学,项目施工管理到位,可以降低项目成本,提高项目效益,保证施工质量,加速项目竣工,对整个建筑工程领域的发展有很强的推动作用。本文从工程项目管理的基本含义开始,介绍了建筑工程项目管理的内容、流程和方法,在阐述现有技术的基础上,指出了存在的问题和可能的方向,这对于建筑工程项目施工管理有重大意义,管理的好坏对建筑工程本身有直接影响,只有管理好建筑工程项目,才能切实推进建筑工程领域的稳定发展。     

建筑工程项目的管理与施工

建筑是我们生活和工作必不可少的一个基础条件,建筑质量的好坏很大程度上取决于一个建筑工程项目的管理水平是否先进和科学。因此,本文从三个方面提出改善可提高建筑工程项目管理水平的建议和措施,以解决建筑工程项目施工管理中存在的种种问题,提高建筑的质量,保障社会的正常运转。     

浅谈对建筑工程项目的管理

现在建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,企业要想在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力,本文就建筑工程的项目管理略作探讨,以供大家参考。     

建筑工程项目管理的创新方法刍议

建筑工程项目管理具有科学性、系统性、实用性、创新性的特征,它在工程建设中具有十分重要的地位和作用.它的创新方法包括建立标准化管理体系、重视思想指导,营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制.在实际工作中,推行建筑工程项目管理创新方法取得了良好的效果,提高了管理水平、保证了工程质量、加快了施工任务的完成、取得了良好经济效益,并强化了施工队伍建设.     

建筑工程项目管理研究

本文结合建筑施工工程实际情况及项目管理的相关理论,对建筑施工过程的各项要素进行分析,并总结出解决办法,对建筑工程项目管理起到一定指导作用。     

建筑工程项目管理研究

本文结合建筑施工工程实际情况及项目管理的相关理论,对建筑施工过程的各项要素进行分析,并总结出解决办法,对建筑工程项目管理起到一定指导作用。     

浅谈建筑工程项目管理

质量管理、进度管理和成本管理是工程项目管理的三个重要方面,现就如何对这三方面有效管理进行简要论述。     

浅谈设计阶段建设工程造价有效控制途径

建设工程造价的合理确定和有效控制始终贯穿于工程建设的全过程,是工程建设管理的核心,也是建设项目单位非常重视的问题之一。本文从设计单位角度出发,分析了建设项目工程造价中存在的一些问题,简单地探讨了如何有效地进行工程造价控制,从而提高投资效益。     

浅谈建筑工程中的成本管理

针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则,在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

涉铁工程建设管理探讨

自中铁一局集团第四工程有限公司管道工程建设以来,隧道穿越工程第一次涉及铁路安全保护区范围爆破施工,本次福州联络线项目南塔山隧道穿越工程在涉铁施工过程中,总结了一套完备的涉铁爆破工程建设管理流程,希望在后期涉及铁路范围内穿越工程爆破作业提供参考,通过强化涉铁工程施工流程办理方面的论述,如何提高涉铁施工流程办理效率,加快涉...     

浅谈提高建筑业企业办公室管理的有效策略

近年来,我国经济实力不断提升,国家基建规模也随之扩大,建筑业企业之间的竞争也越来越激烈。对于建筑业企业而言,其生存和发展需要重点发挥办公室管理的作用,企业办公室作为建筑业企业运行的核心,能够创新企业内部管理并促进其提高市场竞争力。论文简要介绍了建筑业企业办公室管理以及提高建筑业企业办公室管理水平的有效策略。     

论建筑施工项目协调管理

文章阐述了建筑施工项目协调管理容易产生问题的原因,并提出了做好协调工作的方法,供同行借鉴。     

浅谈建筑工程现场管理

施工企业管理的核心是工程项目,建筑工程施工若是要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。     

论建设工程项目质量管理

强化建设项目质量管理对促进建设企业发展具有重要意义。文章阐述了建筑企业应从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制3个方面加强对建筑施工项目全过程的质量监控,并提出建筑施工项目质量控制的具体措施。     

建设项目的界面管理

在建设项目中,界面的存在导致项目目标的实施过程偏离计划,并严重危害了项目干系人的利益。本文从系统的角度对建设项目界面进行了定义,并对界面存在的原因进行分析。然后介绍了已被提出的几种工程项目的界面处理的方法。但是由于建设项目规模较大,且实施过程的动态变化,单一的方法难以满足界面问题的解决。最后,本文提出了以界面管理小组为基础的建设项目的界面管理。