浅谈经济全球化下企业管理模式

伴随着国民经济的快速发展,全球经济一体化高速发展达到了前所未有的顶峰。在当前经济全球化发展形式环境下,外国企业出现了新型的管理模式。而我国企业的管理模式还是陈旧的,基本不变的,产品在升级换代后并没有得到根本上的改观,同时生产成本的严重浪费,导致了利润率普遍不高,很难和国外企业相抗衡,因此如何改善经济全球化下的企业管理模式成为了我国企业发展的重要问题,本文主要从人才规划方面探讨了经济全球化下的企业管理模式的创新。     

服装企业竞相打造供应链核心竞争力

长期以来,对服装企业来讲,设计、渠道和品牌是企业发展不可或缺的三大核心要素.而随着全球经济进入供应链时代,中国服装行业的竞争格局也跳出了以往企业与企业之间产品创新的竞争阶段,进入围绕产品设计、研发、生产、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素在内的"系统竞争"阶段.     

苹果公司：创新改变世界

当今经营最为成功的企业中，美国苹果公司是当之无愧的佼佼者。2011年，是其最为辉煌的一年。这一年，苹果公司不但推出了令全世界的“果迷”们为之疯狂的iPad2和iPhone4s等一系列新产品，而且在其发展史上也达到了前所未有的高度：打败诺基亚公司，成为全球第一大手机生产商；正式超越埃克森美孚公司，成为全球市值最高的上市公司。至此，苹果公司已保持了连续8年的高增长。苹果公司以超人的智慧，通过产品创新改变着世界。     

透视日本企业管理模式——论以人为本的中国企业适用性

终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的"三大支柱"企业管理模式。这"三大支柱"管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理思想也在不断的更新、发展。人是企业管理中最重要的因素,因此,现代企业管理要以人为本,尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。"以人为本"的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。     

乔布斯背后的风投之父

第一次会面,洛克对乔布斯没有半点兴趣。前不久苹果公司首席执行官蒂姆·库克称:"2015财年是苹果公司有史以来最为成功的一年,营收增长28%,达到了近2340亿美元。"同时《,财富》杂志刚刚发布的2016年最受瞩目的50家"全球最受赞赏公司全明星榜"上,苹果公司连续第九年高居榜首。如今,苹果公司无疑是全世界最成功、最受关注的公司之一,乔布斯受到全世界膜拜,库克也迎来自己的时代。但在苹果取得如今成绩的背后,还有一     

我国钢铁企业营销渠道成本分析研究

近年来,随着我国经济的快速发展,我国钢铁企业的发展也非常迅速,很多大型钢铁企业都发生了质的变化,但是,随着我国产业政策的调整以及新兴行业的兴起,传统行业的发展出现了瓶颈,直接导致钢铁企业的发展受到了限制,因销售渠道不畅导致钢材的利润率很低,目前,我国钢铁企业营销渠道因环境的变化也发生较大变化,在结构、运行方式和管理理念上都有了与以往不同的地方,寻求最佳营销渠道结构、最有效的营销渠道管理模式、最可靠的营销渠道发展模式来降低成本,已成为困扰我国钢铁行业发展的主要问题。因此,本文对钢铁行业成本及销售渠道相关问题进行了研究,希望能帮助钢铁行业走出发展的困境。     

企业销售管理中存在的问题及控制方法

在经济全球化的发展背景下,现代企业面临的竞争越来激烈,优胜劣汰趋势日益显著。自改革开放以来,我国经济建设一直保持着向上发展的势头。2021年,我国的国民生产总值稳居世界前列,经济增长对世界经济增长的贡献率达到了25%。以上的种种成就都离不开企业的发展。伴随着经济全球化的发展趋势越来越明显,企业想要保持长久稳定的发展,就需要进一步加强企业销售管理的有效性。通过改进其中的不足,为企业可持续发展提供有力保障。现如今的销售管理模式与以往相比发生了很大的改变,同时也出现了很多问题和不足,本文即针对企业销售管理中存在的问题及控制方法进行研究和讨论。     

“后全球品牌”时期品牌国际化营销组合风险研究

品牌国际化的营销策略已经从"全球品牌"时期发展到"后全球品牌"时期。这种变化以及整体趋向于"新保守主义"的国际环境加剧了实施品牌国际化的企业在进行全球营销过程中的不确定因素。按照麦卡锡(M cCarthy)的4Ps营销组合策略理论框架,"后全球品牌"时期企业品牌国际化的营销组合风险包括产品风险、价格风险、销售渠道风险和促销风险。     

大数据时代背景下的企业管理探讨

<正>全球经济一体化发展,市场环境日益变化,企业为了获得竞争优势,应当紧抓时代机遇,顺应经济发展潮流。在信息化技术支持下,改变了企业的管理理念与内容,大数据时代对企业管理模式提出较多创新要求,本文基于大数据时代,探究企业管理模式与方法,明确影响企业发展的各类因素,以科学管理措施控制企业内部运行,充分发挥出大数据技术在企业管理中的应用价值,仅供参考。     

你所不知道的“苹果”

在2011年8月初，苹果公司市值超过埃克森美孚公司成为全球第一大上市公司。同时也超越微软、谷歌等大公司成为全球最著名的IT公司。而苹果公司推出的一系列产品也成为了时尚的象征，每一款新产品的推出，必定会掀起一番抢购热潮。可是在苹果公司这一系列的荣誉后面，却有着你太多不知道的苹果人的努力。     

全球金融危机下我国石油企业SWOT分析及应对策略

随着全球金融危机的蔓延,石油企业的经营环境发生了重大变化,其经营效益也受到了严重影响。本文运用SWOT矩阵分析法,对我国石油企业在金融危机背景下的优势、劣势、机会、威胁进行了全面分析,得出我国石油企业应加强国际合作与海外并购、调整优化产业结构、坚持技术进步和管理创新、积极争取国家的配套政策支持、提高可持续发展的能力,从而化危为机,以期在新一轮经济大发展中脱颖而出。     

基于ERP的销售管理系统研究

本文以销售管理在整个ERP系统中的重要地位为基础,结合当前信息技术和销售管理的实际需要,介绍了在ERP系统中销售子系统功能的开发过程。通过基于ERP销售管理这一新的管理方法和管理手段给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液,协助企业迅速地掌握市场信息,以便对顾客需求做出最快速的反应。对企业销售管理研究和开发有重要的借鉴作用。     

服务产品多营销渠道下顾客渠道选择的量化分析

在全球服务经济迅速发展的背景下,以数字化为基础、互联网为纽带的新经济革命的到来,为服务产品如酒店客房的销售从传统的单一店面销售模式走向多营销渠道销售模式提供了强有力支持。本文首先对新技术环境下酒店客房销售模式进行了介绍,主要有实体门店销售、实体店官网销售、实体旅行社及在线旅行社四种模式,并针对不同年龄段顾客就这四种销售方式的选择趋势采用多属性决策方法进行了排序,且对排序结果作了解释。酒店在进行客房预订销售时,可以根据历史入住顾客年龄段分布情况,适时合理调整酒店的营销战略。     

基于知识管理的企业管理创新

当今社会,知识经济飞速发展,经济全球一体化的速度越来越快,独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素,在这种形势下,企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代,科技创新是时代的主题,企业要实现科技创新,就必须实施知识管理理念。     

同步碎石施工工艺及材料控制

随着我国经济的快速发展,公路交通建设进入了一个新的高潮期。与此同时,公路养护工作成为了公路管理部门的重要工作之一。同步碎石封层具有强度高、表面粗糙、防滑、不透水、耐久性好、防止雨天行车水雾等优点。在欧美各国已广泛用于各等级路面,在国内尚属新型的养护技术。     

跨越S曲线

无论企业当前主营业务多么旺盛,都有衰败之时;所以跨越当前财务增长曲线,向新业务转型,是企业重获生机的必然之选卓越绩效企业的转型经验表明,只有在市场增长曲线、能力增长曲线、人才开发增长曲线三个隐藏曲线的拐点出现之前谋求转型,转型才有成功的把握寻求新的增长点,谋求产业转型总是一些企业的迫切需求。尤其在当前新技术革命大潮奔涌、金融危机后市场环境巨变的情况下,转型浪潮正席卷全球。惠普、诺基亚、微软、海尔、苹果等一大批企业面对核心市场的巨大增长压力,都在积极谋求转型,开辟新的业务。但其中一些企业无奈地发现,自己就像风雨中的一叶扁舟,早已无法掌握自己的航向。最新的失败案例是柯达,百年企业由于转型失败,无奈走上破产之路。而另一些企业却能不断恰逢其时地踩着新业务的增长波,超越激烈竞争的成熟产业红海,成为新领域的遥遥领先者,比如苹果。     

上市公司实施MBO之热的冷思考

“管理层收购”(MBO)近年来被引入我国,目前作为一种新的公司治理模式开始在我国上市公司中迅速升温。但随着这一模式在不断发展的同时,也逐渐暴露了诸多问题。本文拟就上市公司实施MBO过程存在的股价确定、管理层的控制、融资、法律监管等几方面的问题进行探讨。     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。     

Multinational corporation management strategies and international human resources practices: bringing IHRM to the bottom line

This paper examined the relationship between multinational corporations' global management strategies and the resulting international human resource practices. Four global strategies, which vary in their extent of global integration and local responsiveness, were examined (ethnocentric, regiocentric, polycentric and geocentric). Data from international human resource professionals in forty-six companies generally supported the hypothesis that HR practices (recruitment, selection, socialization) varied by global strategy. In particular, strategies varied especially between the ethnocentric and geocentric companies. These strategies were further found to be related to a composite Multinational Corporation Success Index of economic variables (return on capital, sales growth, return on equity, profit margin). Companies which had ethnocentric strategies were found to be less successful than companies operating under any of the other three strategies. Findings suggested that local responsiveness should be incorporated into the global strategy of multinational companies. Recommendations for international human resource practices based on these results have been given.     

日本特有的企业经营管理模式探析

日本的终身雇佣制是日本社会发展的特有的产物,被称为日本特有的经营管理模式,在战后日本经济的发展中发挥了巨大的作用。近年来,这一管理模式在日本社会中开始动摇,有的企业表示不再坚持这一管理制度,有的企业则仍然相信其为企业带来的经济效益。因此,文章对其存在的价值进行了剖析。