“企业家”应如何定义？

企业家应如何定义?我认为,企业家应该是一种制度,一种团队制度。对此,可以作出如下论证。一、作为个人而不是作为团队制度的企业家在现实中已屡遭失败的命运在改革开放20多年中,我国曾推出过一批又一批所谓的企业家,但真正能以企业家称号善终的人几乎没有。对于这种现象,社会流行的观点往往是归咎于国有企业的体制或企业家个人的品质等原因。近年来,随着一批批民营企业家的相继失败,特别是像顾雏军这样一些高学历企业家的夭折,人们则不得不为之深思:我国企业家如此来去匆匆的深层次原因到底是什么?基于企业家屡遭失败命运的这样一个事实,笔…     

新年送礼指南“礼品社会学”——送什么？如何送？送给谁？

对于不差钱的企业家来说,如何送礼是一门需要用心琢磨的学问。既要送出品位,又不能让人感到压力,所谓“礼轻情意重”,这是送礼的最高境界。岁末年关,“迎来送往”中着实考验企业家们的眼界与智慧。而在中央高举反腐大旗之际,企业家们送礼的时候也要有一番新思量。     

家族企业的企业家精神与商业模式创新双案例研究 ——基于社会情感财富视角

基于社会情感财富视角,本文通过双案例的对比研究,探索家族企业的企业家精神与商业模式创新之间的内在机理.研究发现:①在延伸型社会情感财富的影响下,家族企业的企业家精神富有冒险精神,其侧重资源整合与利用,倾向于促进企业突破式的商业模式创新,该创新模式具有风险相对较大且结果不可期的特征;②在约束型社会情感财富的影响下,家族企...     

本刊联手主流媒体为行业齐呼吁——减税？减税!——该给物企松松紧箍咒了

从两会到博鳌亚洲论坛,从会场内到会场外,减税减负成为当下最为热议的话题。“不怕书记,不怕市长,最怕税务员”成为企业家们口中念得最多的口头禅。     

企业家和经济学家如何“联姻”？

"30万奖金,够厉害的！"相信很多人在3月24日看 到中国经济学奖的新闻报道后会发出类似感叹。毕竟,在 国内学术界已有的各种奖项中,奖金数量超出六位数的寥 寥可数。而一直被视为经济学界最高荣誉的孙冶方经济科 学奖,奖金额也仅为2万元。 据报道,中国经济学奖今后可能每年评选一次,每年     

企业家该如何“信任”与“放权”

一个优秀的领导者是该日复一日地埋头苦干、事必躬亲．还是置身事外、致力其中？无为而治．是对传统管理理念的一次清盈和颠覆,它反对“过度管理”,强调“放手”．掀起了一场管理学的革命。这不仅在西方管理哲学理念上有所突破,更对提升当前中国企业管理水平有现实的意义。     

美好人生——企业家们的“荒唐事”

作为精英人群，企业家也免不了做出一些荒唐事．但谁又知道，这些荒唐事背后到底哪些是天使．哪些是魔鬼。在愚人节来临之际，《当代经理人》精心挑选了曾经做出过著名“荒唐事”的5位企业家．入选本期”最具荒唐精神企业家”的Top5，以飨读者     

企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化,是个很虚,很广,是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化。所以我常说,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

“是什么蒙住了我们的眼睛？”

彼得·德鲁克先生1985年写就的《创新与企业家精神》给了我们一个很好的视角,让我们能够寻求真正意义上的新的商业领袖。在商业史上,拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维。甚至我们可以认为,经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果。本书认为在过去10-15年间,     

马云：“资本被真正的企业家绑架了!”

《中国企业家》:有观点认为是孙正义想套现,所以才引进雅虎而自己退出。马云:不对,孙正义天天想买进。如果问今天有钱可以买一家公司,是谁?他一定告诉你是阿里巴巴。孙正义套现这3.5亿,他真是给了我很大的面子。他对我说:Jack,就是因为要跟你做一辈子的朋友,我才愿意退出。其实有人出更高的价钱,他还是尊重我的选择。他不缺3.5亿.3.5亿有什么用?!     

呼唤真正的“两会”企业家委员代表!——商人不只为利!

企业家和商人的区别不在于是否都唯利是图,而是如何唯利是图。商人因为责任的无知而变得无畏,企业家因为责任的认知而变得敬畏。一名真正的企业家必须在追逐利益的过程中,学会节制、学会责任。     

科学管理的“大人物” 穆藕初——解密中国企业家曾怎样超越了泰罗？

我们无法忘记一张“老照片”,也不应忘记。一年前,《中外管理》在做“新泰罗主义”专题时,曾着重提到“中国现代企业管理的鼻祖”——穆藕初先生。几乎在管理学刚刚成为人类一门新科学时,他就已经到“科学管理之父”泰罗（1856—1915）身边学习、考察,并很快以“科学管理”为内核,在中国做出了一批现代民族企业。穆藕初先生努力的结果是：“科学管理”在中国企业的引进,比欧洲还要早!     

到需要“干预”的时候了吗？——企业家辨识“宏观调控”的是与非

“过热”还是“不热”?企业家自己判断错了不要紧,就是一个企业的损失,如果是国家错的话,损失就大了,这个损失谁负责?有没有宏观调控失误问责制?如何看待宏观经济形势,两会期间,本刊特邀请部分企业家和学者对此进行了讨论。     

民企：破垄的滋味——《中国企业家》杂志“民企的新机遇”沙龙摘录

2005年2月,国务院出台关于鼓励支持非公有制经济发展的若干意见(简称“36条”)。对于这个在民营经济发展历史上具有标志性意义的文件,民营企业家们怎么看?本刊与青岛天泰集团特邀请部分已进军垄断行业的民营企业家进行了座谈。     

尚在“石器时代”？——侧记博鳌论坛上的“中国企业家”

中国企业家何时能在亚洲乃至世界的政经“秀”场上寻找到适合自己的发声方式?     

富爸爸，好爸爸？——中国企业家的“子女教育”

和全球富豪们比起来,中国富爸爸花在孩子身上的金钱要比时间多     

“资本运营”错了吗？——再谈资本运营

回归“核心能力”为什么叫“再谈”,因为资本运营这个题目我研究、实践了十多年,也就是从1990年到现在。前7年的研究、实践成果曾于1997年1月出版过一本书——《资本运营论》,至今也已经 9年,今天再谈感触良多。当然,也有人说这些年如火如荼的资本运营热使很多企业家误入歧途,资本运营是错误的,西方根本就没有这个概念。其实资本运营就是指企业外部交易型战略     

让中国女企业家“洋起来”!——专访中国女企业家协会会长赵地

与《中外管理》杂志相识九年，与中国女企业家相伴九年。在创刊200期之际，让我们倾听中国女企业家协会赵地会长的两个“九年故事”……     

“可以叫他们金融企业家”——刘鸿儒谈五道口毕业生

《中国企业家》:这二十多年的中国金融史上,关于海南的事情,似乎已成了一段公案,有人说,当年在海南翻云覆雨的,不少是五道口毕业生? 刘鸿儒:这是一个误解,或者是不实的传言。你可以去查,当时海南有多少家信用社、有多少其他金融机构,这些金融机构有多少是五道口的人,尤其是有多少在做正