国有企业转制中的会计管理

转换经营机制，进行现代企业制度的改革，走股份制发展道路，是我国国有大中型企业摆脱计划经济体制的束缚，成功走向市场经济大潮的必经之路。处于企业管理中心地位的会计管理，如何在这场企业重组浪潮中发挥自身的优势，是每个会计管理工作者必须面对的问题。下面，笔者就国有大中型企业在转制、组建现代公司过程中，最大限度地发挥会计管理的作用，谈谈我们的看法。     

试论会计管理体制的创新

一、传统会计管理体制的分析 （一）会计委派制会计委派制是国家以所有身份对国有大中型企业委派会计人员的一种会计管理体制。这种体制下。各级政府设立会计局．负责会计人员的委派、考核、调遣、任免和日常管理。会计人员．从企业中完全独立出来，变成政府派驻企业的专业管理．人员，代表政府对企业的经济活动进行综合、连续、系统、完整地反映，并在此过程中达到实施直接监督的目的。虽然会计委派制取得较好效果，但是缺陷不容忽视。     

强化企业内部审计势在必行

为了提高企业经济效益，提高企业管理质量，防止国有，集团资产流失，保证企业经营活动正常运行，强化企业内部审计，自我监控将日趋重要。许多大中型企业都建立独立的企业内部审计机构，在企业的经营管理中发挥着越来赵重要的作用。     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

如何发挥国有大中型企业下派财务经理的作用

近年来，随着政府对国有大中型企业监管力度的加强，产生了会计人员委派制这一新生事物，从而推动了国有大中型企业财务经理下管一级制度的形成。所谓财务经理下管一级，即在国有大中型企业中，凡是国家股占绝对控股地位的下属企业，其财务经理统一由控股公司下派，而非由下属企业自行招聘，且下派财务经理的行政关系、个人档案、工资福利等统一由控股公司进行直接管理。     

推行责任会计增强企业活力

当前，我国经济体制改革的步伐正不断引向深入。特别是国营企业经营机制的转变，搞活国有大中型企业已势在必行。在自己经营条件下．推行责任会计，对于提高企业的经济效益，搞活大中型企业，起着重要的推动作用。一、责任会计的基本内容责任会计以各责任者所承担的经济责任作为对象，主要有以下几方面的内容：（－）明确责任实体责任会计应首先分清责任归属，对责任实体进行责任考评和奖惩。责任会计中反映的责任实体是在企业内部能独立承担经济责任、独立核算、考核经济责任，并独立承受责任奖惩的经济单位或个人。责任实体分担向责任实体…     

关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨

由于历史的原因,国有大中型建筑施工企业的成本管理一直是个难点问题。结合施工生产经营的特点,对建筑施工企业的成本管理概念进行阐述,对国有大中型建筑施工企业成本管理的现状及其问题进行分析,主要从事前控制、事中控制、事后控制以及宏观调控等方面进行探讨,提出在社会主义市场经济条件下的国有大中型建筑施工企业成本管理的对策。     

国有大中型企业内控的内部环境分析

国有大中型企业在国民经济的关键领域中处于重要地位,是我国财政收入中的主要来源,如何进一步优化资产,提高经营管理水平和企业素质,创造更好更多的经济和社会财富,是国有大中型企业加强管理的一项     

股份制是搞好大中型企业的有效途径

国有大中型企业是国民经济的重要支柱，也是财政收入的主要来源。目前大部分国有大中型企业由于受到市场、技术、资金等因素的影响，出现了效益严重滑坡、活力不足的问题。要从根本上解决这些问题，威要从产权制度、运行机制、经营机制以及管理体制和管理方法等多方面进行改革。而实行股份制是搞好国有大中型企业的一个有效途径。     

国有大中型企业贯彻ISO9000标准初探

国有大中型企业贯彻ＩＳＯ９０００标准初探湖北红旗电缆厂朱ピ国有大中型企业具有生产规模大、综合实力强、管理基础好和职工素质较高等优势，但也存在自己的弱点。面对激烈的市场竞争，许多自有大中型企业都在摸索改革、改组、改制和加强内部管理的新路子，积极贯彻！Ｓ...     

企业改制中股权设计的成功密码

如何成功进行国有大中型企业的股份制改造？如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢？笔者通过剖析一家国有大型设计院（以下简称“A设计院”）改制中股权设计的成功经验与做法，试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”，提供一些启发与借鉴。     

现代企业制度下新型财务管理组织机构的创建

现代企业制度下新型财务管理组织机构的创建纳鹏杰我国目前的企业财会组织机构的设置仍是财务与会计合设的一元化机构，其国有大中型企业的典型结构是；随着我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济的推进，该模式的缺陷越来越显露出来。主要表现在：（１）一元化的财会...     

论现代企业制度有效运行的客观环境

论现代企业制度有效运行的客观环境范宇一、建立现代企业制度──国有企业改革的必然选择国有大中型企业在国民经济中占主导地位，搞活国有大中型企业也是一项长期的艰巨的任务。十一届三中全会以来，国家对企业进行了一系列的政策调整，并且在改革初期的确收到了良好的效...     

放开搞活小企业与国有资产管理

放开搞活小企业与国有资产管理曾明○重庆市巴南区财政局建立社会主义市场经济体制，重点是抓好国有大中型企业的现代企业制度改革，放开搞活国有小企业。如何实施国有小企业的国有资产管理，是当前的重要课题。首先应了解国有小企业的现状：一、户数多、资产小、分布散。...     

战略管理与企业效益浅论

如何搞好国有大中型企业、提高企业的经济效益，这是许多经济学家和企业管理者研究的重点，我认为要提高企业效益，关键在于发展的高度，在加强企业战略管理上狠下功夫。     

对会计委派制的几点看法

国有大中型企业实行会计委派制作为当前抑制腐败，杜绝会计信息失真的一个重要举措，笔者就这个问题谈几点看法。１、会计委派制不符合建立现代企业制度要求。现代企业制度发展到今天，会计活动一直是企业经营管理活动的一部分。而向企业委派会计人员，显然是把会计活动看成是一种独立于企业经营活动之外的外部监督活动，这与历史发展和现实是不相符的。国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度，而会计委派制在现代企业制度下是不成立的。２、会计委派制不是解决会计信息失真的根源。当人们追究会计信息失真的根源时，不难发现，会计信…     

开展高层次继续教育加快高级会计人才队伍建设——访上海国家会计学院院长夏大慰

2011年是上海国家会计学院成立十周年。十年来，学院积极探索高级财务、会计、金融人才的教育规律，适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略，面向国家宏观经济部门、国有大中型企业、金融机构和中介机构等开展高层次继续教育，培养了一大批中高级经济管理人才，为加快高级会计人才队伍建设、促进会计行业发展做出了积极的努力。...     

应进一步完善会计委派制工作

当前，在我国建立和健全社会主义市场经济体制过程中，加强对国有企业、特别是国有大中型企业的财务监控工作，维护国有资产安全一直是各方关注的焦点之一。根据近年来的会计环境而施行的会计委派制，便承担起了更好地完成会计核算和会计监督、维护国有资产所有者权益、确保国有资产保值增值的重大责任。     

关于转换企业经营机制的思考

企业活力不强，经济效益偏低，是我国国有大中型企业长期存在的突出问题。经过十四年的不断探索，总结，目前，国有企业的改革正向以转换企业经营机制为主旋律的轨道迈进。财政作为国家调控经济的一种主要手段，对国有大中型企业转换经营机制具有较大的促进作用，而国有大中型企业经营机制的优劣，又直接影响到财政状况的好坏。因此，财政部门理应把转换企业经营机制问题作为我们的主要研究课题。     

对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨

企业要生存发展,就必须在管理上下功夫,走强化管理、效益一票否决的发展之路.事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行,邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益匪浅,但总体来看,国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上.