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很多人围在一个很大的桌面吃饭,筷子很短,要夹很远的菜,就夹不到,如果换成很长的筷子,夹到菜以后自己又放不到自己的嘴里,怎么办呢？只能是我夹给对方的人吃,对方的人夹给我吃,这样彼此都能吃到。 相似文献
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每年至少有几百种关于企业经营的管理类书籍出版面市。近20年来,就有九千余种不同的经营模式、案例、法则等等被总结出来以供那些渴望在商海中一展风采的经营者们研究、演习。 如果你见到了一种这样的经营模式或者经营法则,你会怎么办呢?或许,如果你自己已经是一个成功经营者,你可能也会讲出一套“我是怎么干的。”或许,你也会对一些特别成功的企业进行案 相似文献
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刘文慧 《21世纪商业评论》2013,(8):73-73
如果有一天突然遭遇不幸,现实中的财产按照法律进行继承,而那些虚拟的遗产怎么办?乱世有危险,出门要当心。如果有一天突然遭遇不幸,现实中的财产按照法律进行处理和继承,而那些虚拟的遗产怎么办?在波士顿马拉松爆炸案中推出寻人服务的Google,同样也推出针对数字遗产继承的服务。 相似文献
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靖东 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(6):46-47
“我和郎咸平不同。我是一个学者，更是一个企业管理者，我不仅要告诉中国人怎么一回事，更要告诉中国人怎么办。”孟凡辰在接受记者采访时如是说。 相似文献
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他说出一个薪水数,我说"好".回到自己的房间后,我想,其实我应该说"不".可现在怎么办?刚答应又马上反悔,老板会怎么想?如果我现在不挽回,以后就更没有重新谈判的机会.于是,我还是走进老板的办公室.
"我意识到我同意了您给的薪水数额,"我说,"但实际上我对它并不满意,想和您重新谈谈."
"那么,你觉得该是多少?"他问.我说了自己认为的合理工资,然后他同意了!就这样,我虽犯了个错,但很快纠正了过来.
那么,我犯了什么错?和老板展开第一次谈话前,我并没为自己设定足够清晰的目标.如果我提前有一个明确目标,事情就完全不同了.于是,我得到了教训:要设定目标. 相似文献
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作为一个消费者,使用了某种东西,对自己的健康有一种确定的和不确定的潜在危险的时候,如果能获得最高赔偿,即十倍的价格.对此,这十倍赔偿的价格能够平息心中的恐慌、担忧和愤怒吗? 相似文献
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企业越做越大，听到的不同意见越来越少。如果我明年滑到了“第二”，我该怎么办?我无法想象这两年我最烦的就是接班人问题。 相似文献
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许多中小企业都会遇到这样的两难处境：缺乏资金，不得不孤注一掷地削减某些开支。但是供应商的货款和雇员的工资是必须要交付的，还要交纳租金、贷款。剩下的还有什么可削减的呢?营销费用。可是，如果真的减少了广告预算，砍去几个促销项目的话，这将把你推向更加绝望的境地。怎么办呢?你还是需要把信息传递出来的，如果仅仅依靠口头宣传显然是最慢的一条路。企业该如何解决这一问题呢? 相似文献
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康一 《21世纪商业评论》2005,(2):12-12
看了技术领先专题，我认为，中国企业要技术领先，这一点是没有疑问的。如果中国人的目标是建设一个经济强国，看看世界前几名的经济强国——美国、日本、德国，哪一个不是有一大堆技术领先的企业呢?科学技术是生产力，没有先进的技术就没有先进的生产力。所以中国企业要技术领先是不争的。问题是中国人可以做到技术领先吗?我的看法是将来可以。 相似文献
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岳筱雁 《现代营销(创富信息版)》2006,(2)
<正>怎么办?离正式签合同只有两天了,代理费还没有谈拢。如果我方退让,就意味每年要多付几十万元,相当于拿走了全年利润的1/3,对我们这样中小企业来说,可是生死攸关的时刻。这两天,公司上下绷紧了弦,吴总也给我下了最后通牒：如果拿不下这个项目,我这个销售总监就可以卷着铺 相似文献