论成本控制体系济南市政管网工程公司的构建

在现阶段,济南市政管网工程公司预算管理没有起到预期效果,一个重要原因就是公司的成本控制体系没有建立起来,预算的执行没有一个约束监控机制.因此在济南市政管网工程公司内部建立一个有效合理的成本控制预算监控体系就显得非常重要.根据对公司价值链分析结果,遵循重点控制和有效控制的原则,我们将对济南市政管网工程公司主要业务流程进行控制和改进.在实施预算控制的过程中,应该牢牢掌握两条原则:有效控制和信息反馈.     

市政工程质量管理改进对策初探

在我国的基本建设中,市政企业承担着重要的任务,如何持续稳定地提高工程质量,促进企业经济效益的增长,是摆在市政企业面前的一道长期研究课题。市政工程公司必须以质量求生存,以质量谋发展,尽快在市场经济大潮中占领一席之地。以市政工程公司为研究对象,分析质量管理中存在的问题,运用先进的管理思想和管理理念,提出了解决问题的对策。旨在引导市政企业建立以质量为支柱的一体化全面管理,实现企业在管理理念和管理机制上的飞跃。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

全面预算管理在集团公司的应用探讨——以Z集团为例

对于任何一家集团公司来说,全面预算管理都是其管理工作中非常重要的组成部分,经过全面预算管理,可以了解公司的业务水平和管控水平,提前布局,促使来年集团公司的全面发展有一定的上升空间,实现增量目标。经过全面预算管理,不但便于提升公司的管理水准,并且对公司的健康发展也能起到很好地促进公司健康发展的作用,努力做好全面预算管理工作对集团公司发展至关重要。文章先介绍了集团公司的基本情况,重点探讨了全面预算管理在集团公司实施中的问题与应对策略等,以供参考。     

以资金预算入手,推进企业全面预算管理

本文阐述了如何以资金预算入手,推进企业全面预算管理;通过全面预算管理体系的建立,公司达到可实现的目标;指出全面预算与传统预算相比的优点,并提出实现全面预算管理工作中的几个难点。     

发展中的青岛高科技工业园市政公司

青岛高科技工业园市政公司，是崂山区、高科技工业园的区属企业，具有市政工程国营三级资质，专门从事市政工程建设和市政设施养护管理的专业公司。公司成立以来，一直与高科技工业园的开发建设同呼吸共命运，随着区园建设的不断发展，市政公司也日渐壮大，公司下设工程技术部、测绘勘察处、养护管理处、工程机械队以及物资公司、则务处、办公室等部门，     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

近几年,我国的建筑行业得到了迅速的发展,在发展的同时也存在着管理方面的问题,其中,建筑成本控制是管理的重点,进行全面的预算管理分析可以对建筑行业的成本进行有效地控制。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展本文从我国建筑行业的主要特征分析出发,然后又分析了建筑成本控制中的全面预算管理,其中第二个方面是分析的重点,又分为四个部分,分别是:工程施工前建立全面预算管理机构;完善建筑企业的组织结构;建立全面的预算管理体系;寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题。     

如何更好地发挥预算在企业管理中的作用

笔者所在的公司,推行预算管理已有多年,预管管理给公司带来了巨大成就。笔者多年参与预算管理过程,得到不少体会和收获。现将笔者公司在实施预算管理过程中积累的经验写出,供大家参考。一、预算管理的概念预算管理也称全面预算管理,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格     

从一家上市公司看全面预算管理的改进

<正> 为了解全面预算管理在中国上市公司的实施现状,笔者对一家较典型的上市公司(以下简称A公司)的预算管理体系的制定和执行情况进行了剖析,并提出了改进上市公司全面预算管理的对策。一、全面预算管理制度建设和组织方面 (一)应建立完善的全面预算管理制度。A公司到目前为止尚无有关预算管理方面的成文制度,预算的编制和执行都无规可循,主要凭公司总经理的个人安排和批示,这样导致A公司的全面预算管理的主观随意性较大。要真正发挥全面预算的内部控制作用,应建立起包括预算管理的组织制度、全面预算的编制程序和编制方法方面的制度、全     

证券公司全面预算管理的设计和实施——对Kaplan模式的借鉴

在当前证券行业快速发展、竞争加剧的情况下,证券公司的战略选择尤为重要。公司全面预算管理工作也需与战略目标进行紧密链接。文章回顾并借鉴Kaplan预算管理模式,提出了嵌入平衡计分卡模式的全面预算管理的设计思路和实施路径。建议证券公司全面预算管理工作需要以战略规划为预算编制起点,构建多维度的目标体系,并建立与预算管理相匹配的绩效考核系统及信息管理系统。     

浅谈全面预算管理与平衡计分卡的结合应用

全面预算管理的制定是基于公司战略决策作出的一个更加细化、更具有执行力的目标方案,既依附又服务于公司战略,是公司战略实施的重要组成部分。全面预算为企业的所有部门和岗位制定了详细的工作目标和绩效考核方案。平衡计分卡嵌入预算保证了预算的科学性和合理性,同时反作用于战略,为战略的进一步修正提供了科学的依据。本文就全面预算的机构设置及职责、编制、执行控制、调整、以及预算分析进行了概述,并探讨了全面预算与平衡计分卡相结合的绩效考评系统,从财务、客户、流程和员工四个维度建立了指标体系。     

电信企业有效实施全面预算管理探讨

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力。从本质上来说,全面预算管理是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践,对企业战略管理起着全方位的支持作用。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

A公司全面预算管理的控制问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,具有资源分配、控制、激励、评价、奖惩考核等功能,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果.预算控制是指企业通过预算的形式规范各级管理者的行为调整与修正管理行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.本文通过对A公司全面预算管理中控制环节问题的研究,提出针对该公司完善全面预算控制的建议,对改善A公司的经营管理具有现实意义.     

科技公司预算管理中存在的问题与解决对策

预算管理是组织财务管理的最新模式,其注重整体性,注重各部门非财务资源的整合,注重内控、考评等,保证资源完全切合运营要求。科技公司的预算管理是一种定量的管理过程,贯穿于整个战略目标的实施过程,只有充分了解、掌握和重视,才能对科技公司的预算进行有效的规划、实施合理的资源分配。同时,科技公司要结合自身的业务特点和资源掌握情况,通过建立预算管理组织体系,明确其职责并赋予权限,认真组织在预算管理工作中的每个环节,积极与责任部门、责任人员进行沟通与协调,形成统一的思想、目标、方向、计划、行动,将科技公司预算管理落到实处。高质量的预算管理能够集中体现组织自主监管、相互促进的作用,促使组织运营目标达成,保证财务信息数据的全面精准、管理快捷、资源完善可取。采取有效措施,彰显全面预算和内控在财务管理中的积极影响,是组织运营管理中的主要工作。文章以科技公司的角度对预算管理进行探讨,助力科技公司财务管理更好地发展。     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用浅析

在国家经济发展和转型的新形势下,国内市场经济制度也在持续改革。该种背景下,电力单位若想得到稳定发展,就必须注重全面预算管理,提高市场整体竞争水平,并建立出科学的措施,来处理全面预算管理环节出现的实际问题,由此为电力公司的运营管理创建稳定的内部预算管理条件。基于此,文章首先介绍了电力公司运营管理方面采用全面预算管理的作用,然后指出了电力公司全面预算管理常见的不足,最后详细阐述了电力公司经营管理方面采用全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

企业全面预算管理与经营计划浅析

只有实施全面预算管理活动,公司才能够实现对内部生产、资源配置、劳动力分配、组织活动与事务管理、经济合作、项目开发等全部经营活动的宏观管理和全局调控。在我国稳步开展社会主义现代化市场经济建设的今天,树立并应用科学的管理意识和理念知识,成为提升公司经营管理能力与水平,提升公司经济实力的最重要保证;也是公司正确认识自身发展需求,从现实情况与经济条件出发,实现长期可持续发展目标,积极应对市场竞争风险和发展机遇的理论与制度保障。全面预算管理作为财务管理、公司经营策略中的重要组成部分,对公司健康、稳定发展起到不可忽视的引导、辅助作用,下文中笔者将结合个人参与公司全面预算管理的工作实践经验,对如何建立公司全面预算管理制度进行总结和论述,以期为同行提高参考。