具有生命力和显著经济效益的价值工程

价值工程(Value Engineering)简称VE,是一门既研究技术,又研究经济的管理科学。它在四十年代末创建于美国,由于显著的经济效益,得到了广泛发展,在美国应用价值工程已经用法律的形式固定下来。美国国防部规定十万美元以上的项目必须经过价值工程评审才能投产,美国国防部前任部长麦克纳马拉上台后,应用价值工程七年期间就节省国防经     

2012年国际价值工程管理会议在香港召开

<正>2012年12月6—7日,2012年国际价值工程管理会议(International Conference on Value Engineer-ing and Management,2012)在香港理工大学隆重举行。本次会议是"两岸三地价值工程会议"的延伸,由中国技术经济学会、中国管理科学与工程学会、Chinese Society of Value Engineering、香港价值管理学会等单位共     

经济增加值(EVA)--价值管理(VBM)的驱动力量

通过实施EVA，以建立“4M”管理体系，使公司成为价值驱动型(Value—Driver)公司，实现股东财富的最大化。最后分析了实施EVA和价值管理的成功因素及失败因素。     

浅析EVA

一、什么是EVA 经济增加值(Economic Value Added)又称经济利润,简称EVA,是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标.EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少.经济增加值分析是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.对内可作为财务管理基础,绩效评价指标,激励制度和投资决策工具;对外可用于公司比较、排名,收购、兼并以及机构投资工具.     

EVA在企业业绩评价中的应用

20世纪90年代,美国学者Stem和Stewart提出了经济增加值(Economic Value Added)的概念,简称EVA.EVA作为一种新型的企业业绩评价指标,是传统会计利润指标的重要补充.它反映了企业一定时期内股东价值的增加,但在使用这一指标的过程中,也存在一定的缺陷,本文将主要探讨EVA指标的优缺点及其在实际中的应用.     

国际工程合同成立的案例评析

一、合同成立的步骤及相应的法律性质工程合同成立的一般步骤为:业主对投标人进行资格预审———业主邀请承包商进行投标———承包商投标———业主进行评标、定标———业主发出中标函。有些情况下,双方还要在中标函发出之后签定正式合同。在工程招投标过程中的各阶段都有相应的法律意义。一般情况下,业主发出的招标被称之为要约邀请,承包商的投标称之为要约,业主对该投标书发出的表示无条件接受的中标函称之为承诺,而有条件的接受或不接受称之为反要约。二、合同成立的本质和其他的合同一样,工程合同的本质是一种协议。法院在判定合同是…     

顾客价值的驱动因素及价值链构建分析

1988年载瑟摩尔首先从顾客角度提出了顾客感知价值理论。其将顾客感知价值（Customer Perceived Value）定义为顾客所能感知到的利得与其在获取产品或服务中所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的整体评价。顾客价值具有以下特性。     

基于价值管理理念如何重构企业全面预算管理

全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍,它是一种企业管理机制,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制。作为现代企业的管理机制之一,全面预算管理具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。基于价值的管理(VBM,Value Based Management)是美国学者肯&#183;布兰查在《价值管理》一书中提出的概念。VBM的目标就是创造价值,实现价值     

浅析公允价值计量在新会计准则中的应用

公允价值(Fair Value)一直是国际会计界关注的一个话题,完全实施公允价值会计是今后国际会计准则理事会的工作目标。新会计准则体系引入公允价值,体现了我国会计准则与国际会计惯例接轨的趋势。文章针对我国会计准则及国际准则关于公允价值内涵的差异,阐述了公允价值在我国新会计准则的应用。     

对构建EVA财务管理决策系统的分析

EVA,即Economic Value Added(经济增加值或经济附加值),是一种综合性价值管理理念.该财务管理体系如果能在我国的企业运行中得到应用,必将带来巨大的经济效益,影响深远.本文对EVA财务管理体系在我国的建立进行了探讨,深入分析了EVA财务管理的决策系统构建步骤、应用优势、筹资决策体系的构建、鼓励分配决策体系的构建等相关内容.     

VBM框架下的价值驱动要素分析

基于价值的管理(Value Based Management)是近二十多年来发展的新领域,它是以股东价值最大化作为公司的最终目标,在公司的计划、预测、决策等各项活动中,以提高股东价值为出发点,并在企业的日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法.确定价值驱动要素是实现VBM的秘诀.本文首先对按照不同分类标准分成的价值驱动要素进行了梳理,然后按照平衡计分卡的分类方法对价值的驱动要素进行了论述,其中财务性驱动要素以综合性较强的"股东权益收益率"为主,非财务性驱动要素主要包括平衡计分卡的客户方面、内部经营过程方面以及学习和成长方面.最后简单归纳了确定价值驱动要素的意义.     

VP模式的薪酬设计流程

VP(Value Point)即价值点,是企业通过岗位评价、人员评价、绩效考评三种工作流程,并运用相关数学模型计算得出的,能够全面反映员工价值的分值。相应的,VP模式的薪酬设计流程就是指以价值点为核心的薪酬设计流程,即根据价值点的大小来计算员工的薪酬。这种方法确定的薪酬能够全面体现岗位、人员、绩效三方面因素,摈弃了以往单一要素决定薪酬的缺点,使     

高管控制权对企业价值的影响

企业所有权与控制权的分离而产生的高管控制权问题引起了学者们的关注,高管所拥有的特指控制权则称之为高管控制权。文章从公司治理的角度分析了高管控制权对企业价值的影响,提出了提高企业价值的对策和建议。     

价值工程在企业技术创新中的应用

运用价值工程的分析方法,将价值工程引入企业的技术过程当中。对企业技术创新进行功能、成本及价值分析,探讨了技术创新过程中方案选择及创新的方法与思路,并就价值工程在企业技术创新中应用的有关问题进行了分析。     

经济附加值在绩效考核中的应用

一、经济附加值的意义与其在应用中的局限性 经济附加值(Economic Value Added EVA)是一种以股东价值为中心的业绩衡量指标,它可以比较准确地反映公司在一定时期内为股东创造的价值,其核心是衡量价值,即公司在经营中是在创造价值还是在毁灭财富。EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,其基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险(考虑资本成本,即经济学家所说的机会成本)。     

邱菀华教授学术档案

邱菀华,女,1946年11月生于江西省临川市,北京航空航天大学经济管理学院教授、博士生导师。现任职务:国际项目管理协会资质论证中方委员,国际学术期刊《Value World》学术理论组编委,国务院学位委员会管理科学与工程学科评议组成员,教育部高校管理科学与工程教学指导委员会委员,     

广泛开展价值工程的诌议

<正> 价值工程是现代科学管理技术之一,国外工业发达国家广为应用,效果卓著。近年来引进我国,在一些工业企业里推广,亦见初效;同时,也遇到不少问题。本文试图针对我省机械工业推行价值工程存在的间题,提出些广泛开展价值工程的设想。供参考,愿商榷。一、推行价值工程的前景价值工程是运用集体智慧和有组织的活动,通过对产品(或作业)进行功能成本分析,力图用最低的寿命周期成本,实现产品(或作业)的必要功能,达到提高产品(或作业)价值的一种现代科学管理技术。它包括三个方面:     

新企业会计准则中公允价值运用探讨

会计的核心是计量.有人说会计本身就是一个计量过程.从远古的"结绳记事"、"绘图一记事"发展到近代趋近完美的借贷复式薄记,在这漫长的历史过程中,计量始终是会计的核心.公允价值(Fair Value)作为一种面向现在和未来的计量属性,具备了历史成本无可比拟的相关性优势.从这个意义上完全可以说,公允价值在计量属性上核心地位的确立将成为会计发展史上的又一个里程碑.对公允价值进行研究,是会计发展的必然,对推动会计的不断进步有着重要的意义.     

EVA--为企业创造更大价值的管理模式

EVA的全称是指经济增加值,也即Economic Value Added,简称EVA,是从税后净营业利润扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,可以衡量出企业为股东创造了多少财富。简单地讲,EVA是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润,或者说,等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入(Residual income),或者叫做剩余利润。     

(五)价值工程概述

价值工程(VE)又名价值分析(VA),是第二次世界大战以后发展起来的一种新的科学管理技术。它同工业工程(IE)、质量管理(QC)以及系统工程(SE)等管理方法是相辅相成的,互为补充的。价值工程用于产品分析,是保证产品功能、节约资源;降低成本的有效方法。价值工程以其实用、灵活和行之有效等特点,引起了世界各国的重视。