中国乳业供应链竞争的兴起及动因分析

人类社会跨入21世纪以来,随着知识经济的兴起、信息技术的迅速发展、市场全球化竞争的加剧以及用户需求的不确定性增强,企业运营和管理模式产生了重大变革,竞争焦点和模式也发生转移,供应链竞争正取代传统竞争模式,构建一个能够准确把握用户需求并快速响应的供应链成为企业制胜的关键。目前,并非高新技术产业或新兴产业的传统产业——乳业也兴起了供应链竞争,这对于整个乳业步入高层次发展和竞争具有重要意义。一、中国乳业兴起供应链竞争模式(一)供应链理论。供应链(SupplyChain),英国著名物流学家MartinChristopher将供应链定义为“涉及…     

供应链中的成本管理

当今全球市场上的激烈竞争,产品寿命周期的缩短,以及顾客期望的提高,迫使企业日益关注供应链的问题。正如英国著名专家马丁·克里斯当夫所言:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链联盟之间的竞争。”供应链围绕核心企业,将供应商、制造商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这种扩展的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。资料统计,供应链管理可使企业总成本下降10%,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的…     

基于供应链的库存成本控制

结合基于供应链的库存问题和供应链中的不确定性与库存的关系,分析研究了"长鞭效应",进而提出了"供应商管理用户库存模式(VMI)"以及企业选择它的必要性和在实施过程中应注意的问题.供应商管理用户库存模式(VMI)与传统库存管理模式相比,减少了大量不必要的库存成本,为企业获得了更大的利润空间.     

化工企业供应链的绿色管理模式研究

随着经济一体化进程的加快,化工企业之间的竞争集中在了供应链竞争,特别是环境保护理念基础下的化工企业发展,必须将环保问题也同时纳入企业的供应链管理之中,因此化工企业供应链的绿色管理模式成为行业关注的重点,本文基于化工企业供应链的绿色管理内涵与模式建构机制,提出了化工企业供应链的绿色管理途径。     

新零售背景下高鑫零售供应链建设及其启示

供应链建设是零售企业管理的重点,在竞争激烈的市场环境下显得尤为重要。常态化的疫情防控,限制了企业商品流通和人员流动管理。如何在新零售背景下寻找到零售企业新的出路,优化供应链建设已经成为了零售企业发展的难题。本文对高鑫零售有限公司在采购、仓储、销售、物流等环节供应链建设进行分析,为同类企业提出了聚焦核心品类建设、重构大卖场,数字化升级和强化供应链能力、发展仓储会员店模式几点启示,期望能为实体零售企业解决问题。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

20世纪80年代，市场竞争日趋激烈，企业在长期的孤军作战中，体会到单靠自身的力量很难在竞争中取胜，于是想到企业联合，供应链与供应链管理便应运而生。供应链是由客户(或消费者)需求开始，贯穿从产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过运输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务活动。     

供应链信息共享价值分析与模式研究

供应链的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理给成员企业带来竞争优势的同时,也给供应链的稳定性带来了前所未有的威胁。信息共享,就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动。实现供应链的信息共享,使每个节点企业都能获得高质量的信息传递是学术界公认的解决信息风险的有效策略。     

移动平均法在减小供应链牛鞭效应中的有效性分析

随着科学技术和经济的飞速发展,人们逐渐认识到竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,随之而来,供应链管理已经成为国内外学者研究的热点。本文研究在供应链市场预测环节使用移动平均法策略,借助matlab软件仿真,通过判断供应链牛鞭效应的大小来判定移动平均法的有效性。     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点.     

供应链合作伙伴关系管理研究文献综述

21世纪企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争,如何发挥企业的核心优势,在竞争中取得胜利,供应链合作伙伴关系的管理起着决定性的作用。本文从供应链合作伙伴关系管理过程中所涉及到的专题,对以往研究进行回顾和讨论,并对未来可研究的方向进行展望。     

基于时间的竞争与农产品供应链管理——农产品行业协会功能整合视角的探讨

随着农产品需求和价格对时间的敏感性越来越强,时间竞争在农产品竞争中具有越来越重要的意义,因此在农产品供应链管理中,需要改进目前的供应链组织结构,使之能够通过功能整合提高基于时间的竞争优势.本文试图构建一个以农产品供应行业协会为核心的供应链网络组织模型,通过农产品行业协会作为协调平台,来整合衣产品供应链上的利益相关主体,通过集体行动来提高整个供应链对核心客户需求产生快速响应,压缩农产品对市场需求的反应时间,从而创造基于时间的竞争优势,提高农产品经营收益和市场占有份额口 .     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展，使市场竞争更为激烈，也使企业与供应商、消费之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争。而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此，供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。     

供应链集中度、企业经营风险与企业绩效——基于结构资本的调节作用

现代企业间传统的竞争已逐渐演化为供应链间的竞争,供应链管理作为提高企业竞争力的重要手段,其关系管理会对企业绩效产生一定的影响。文章结合企业结构资本,实证检验了供应链集中度对企业绩效的影响及路径。结果表明:供应链集中度对企业绩效有显著的正向影响;企业经营风险在供应链集中度和企业绩效之间发挥中介作用,即供应链集中度通过降低企业经营风险进而促进企业绩效的提升;企业较高的结构资本能够强化供应链集中度对企业绩效的正向影响,且企业较高的结构资本可以促进供应链集中度对于企业经营风险的缓解,进而增强供应链集中度对企业绩效的正向影响。研究结果从企业经营风险角度探讨供应链集中度对企业绩效的作用机制,为企业开展供应链管理实践、提升绩效提供了有益启示。     

农村金融供应链模式的优化与粮食企业经济效益会计测算研究

传统的供应链模式随着农业发展暴露出短板,影响了粮食企业经济效益。因此,本文对农村金融供应链模式的优化以及粮食企业经济效益会计测算展开研究,利用SWOT法分析传统供应链模式存在的优势、劣势、机遇与挑战,然后结合当前发展形势,引入互联网平台对传统供应链模式进行优化。根据优化后的农业金融供应链模式,使用Shapley值法,对供应链中的粮食企业经济效益进行会计测算,验证优化后供应链模式的可行性。     

扩展传统竞争力模型 加强合作式竞争机制

自上个世纪末以来,供应链管理(SCM)在全球的实践和运用呈日益深化之势。这一创新管理模式在引发企业技术和操作层面的变革的同时,也更为深刻地改变了企业有关竞争与绩效关系的传统认识。一、传统竞争观与供应链竞争观的差     

供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性改变。市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争。而关于供应链的定义，世界上不同的学者往往有不同的定义，本文所倾向的定义是马士华教授的定义：     

商业银行供应链金融业务思考

供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的产品和服务的创新模式。本文通过对供应链金融模式、发展意义及发展现状的分析,提出对商业银行发展供应链金融的一些思考与建议。     

基于ZCNJ公司预付账款监管模式的供应链金融运作研究

随着供应链金融业务的产生及不断发展,各大型物流企业不断探索第三方物流企业开展供应链金融监管的业务模式。本文以ZCNJ公司供应链金融业务为例,对基于预付账款监管的两种业务模式进行对比分析,总结提出各自的优劣和适用对象,为企业更好地选择供应链金融监管模式提供参考。