企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

岗位管理中的绩效考评系统研究

对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。     

国有企业集团绩效考评指标体系设计

绩效考评是当代企业人力资源管理的核心组成部分。所谓绩效考评,就是企业对部门及员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价,并以评价结果来判断其与岗位要求是否相称,据此确定部门设置和员工奖惩。实行绩效考评的目的在于通过考评的手段促使部门和员工与企业的战略目标保持一致,进而促进企业战略目标的实现。正因为如此,绩效考评在国内受到了越来越多的重视,许多企业将这一机制引入到自身的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及原因探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑。中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题。由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点。因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及因为探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑.中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点.因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要.     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一,是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出,掌握绩效考评的基本原理与方法,成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系,并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析,为员工的调动、晋升、加薪,培训等提供科学依据,为企业人力资源绩效考评提供新思路     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一，是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出，掌握绩效考评的基本原理与方法，成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系，并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析，为员工的调动、晋升、加薪，培训等提供科学依据，为企业人力资源绩效考评提供新思路。     

企业绩效考评实施过程中注意的问题

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文从绩效考评实施基本原则、考评前的动员与培训、实际考评与结果反馈、绩效考评偏差的避免、绩效考评结果的应用几方面阐述考评过程中可能遇到的问题及解决对策。希望通过此文,能够对企业在实施绩效考评方面进行探索和实践有所启发。     

论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。     

国内成品油零售企业员工绩效考核工作的思考

绩效考核是人力资源管理实践中重要的管理手段之一,是规范、高效的企业人力资源管理体系的基础。对于垄断行业的典型代表——两大成品油零售公司而言,建立公正、规范、高效的员工绩效考评方案是公司人力资源管理体系发展及完善的关键内容,也是企业实现战略目标的有力保障。本文通过对成品油零售企业在员工绩效考评方面的现状分析,指出绩效考核工作中存在的问题。同时针对提出的问题指出成品油销售企业要实施有效的绩效考评必须变革传统的考核办法,进行制度、方法的创新,并针对存在问题给出了几点措施。     

企业基层管理人员的绩效考评模式分析

随着近几年我国社会经济建设的快速发展,各行各业都进入了经济发展的高峰期,企业为了能够在经济市场中占有一席之地,必须不断加强自身的综合素质,完善企业运行的相关制度,优化管理机制,使企业能够有效地利用资金进行运营。而人力资源管理工作中的绩效管理,正是提高企业绩效工作质量的重点,文章对企业基层管理人员绩效考评模式的构建进行了简单的分析,对目前企业基层管理人员绩效考评体系运行中存在的问题进行了讨论,最后就如何提高企业基层管理人员的绩效考评的有效措施进行了分析,希望能够为企业的发展起到促进的作用。     

基于层次分析和模糊综合评判的公务员绩效考评研究

作为整个绩效管理系统中最为基础的一环,绩效考评成为人力资源工作中的重中之重。然而对于企业员工绩效考评研究较多,对政府部门及其他公共管理部门公务员的绩效考评却研究甚少。本文认为对于领导职务与非领导职务的公务员应当采取不同绩效考评评价指标体系,通过层次分析和反模糊处理将定性与定量结合起来考评,以增强考评结果的说服力。     

论360度绩效考评法在企业中的运用

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。     

企业销售人员关键绩效考评研究

绩效考评是现代人力资源管理的核心问题。本文以企业销售人员为研究对象,针对其在绩效考评中存在的具体问题,借鉴国外先进理念,综合运用关键绩效指标考评法、配对比较法和专家小组法,提出建立高效科学合理企业销售人员绩效考评体系的研究思路,以期能对当前诸多企业销售人员绩效考评中存在的问题有所帮助。     

浅谈如何做好绩效管理中管理人员的培训工作

随着人力资源工作的发展,企业中单纯的绩效考评变为了绩效管理,实现员工和企业的共同发展。但在绩效管理过程中,管理人员存在着思想、专业技能、沟通等多方面的问题,使企业的绩效管理工作开展并不尽如人意。本文针对企业中管理人员在绩效管理中存在的问题,指出对管理人员进行有针对性的培训是解决问题的一条有效途径,并具体阐述了如何进行有效地培训工作。     

企业绩效考评机制的建立与改善措施

企业通过绩效考评来进行内部管理,是改善企业形象和提高绩效水平行之有效的手段。近年来,很多企业开始将绩效评估的理念应用到企业管理中,取得了良好的成效,但总体而言,我国企业绩效考评处于探索阶段,还有诸多亟待解决的问题。本文通过文献研究法、调查研究法等相结合的研究方法,对企业绩效考评工作进行研究,分析了开展企业绩效考评的意义,介绍了企业绩效考评工作的发展历程、现状、取得的成绩,着重指出了绩效考评工作中存在问题的原因,并在此基础上,提出了完善企业绩效考评工作的对策建议。     

公私部门人力资源绩效考评的比较——基于考评目标和维度的视角

公共部门和私营部门是现代社会组织中两个差异很大的主体,公私部门在人力资源绩效考评方面也有着许多不同。本文从分析公共部门与私营部门的特性入手,以考评目标和考评维度的视角对公私部门人力资源绩效考评进行比较,并提出了公共部门与私营部门在人力资源绩效考评目标和维度上的互动。     

绩效管理四步谈

绩效考评是人力资源管理的一个中心环节 ,它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核 ,存在很多弊病 ,尤其是不利于人力资源的有效开发。 2 0世纪 70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好的解决了这个问题。从绩效管理的四步骤入手 ,认为现代企业由绩效考核向绩效管理的转变是必然趋势。     

360度绩效考评的适用性分析

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法,本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。     

绩效内涵新解与考评方法选择

绩效考评是人力资源管理的重要内容,是员工激励和开发的基础,明确绩效的内涵以及选择适当的考评方法是提高绩效考评有效性的前提。本文结合工作的基本特点,集中对绩效的内涵进行深度解析,并总结了绩效考评方法选择的基本理论,提出了工作类型-考评方法的匹配关系,并在此基础上探讨考评方法的选择,以期厘清认识,增强绩效考评的有效性。