万明坚:用实力筑起民族移动通信的脊梁

2002年12月29日,第13届“中国十大杰出青年”评选结果在京揭晓,TCL移动通信有限公司总经理万明坚博士名列榜首。此项评选由全国各省级团委、青联、解放军总政组织部、国家体育总局团委、中国科学院团委等共36家单位推报的49名人选中,经组委会审定、社会公示、评委会无记名投票产生。 而此前不久的2002年12月初,TCL移动通信有限公司以在过去三个财政年度的营业额增幅高达26330％,名列全球     

给万明坚退烧

我以为做好了充分的心理准备,但我还是感到震惊。在震惊中我生出但愿不会成为事实的担忧……有人说:万明坚是 TCL 集团近年来迅速蹿红的一颗“明星”。过去的一年对 TCL 移动通信有限公司总经理万明坚来说,更是“名利双收”的一年——TCL 手机全年销售收入82亿,利润达12.7亿;他本人也先后获得第五届“中国杰出青年科技创新奖”、第十三届“中国十大杰出青年”等殊荣……所以赴TCL 移动通信公司采访之前,已经做好了充分的心理准备:我将面对一个意气风发的万明坚。但当我踏进位于广东省惠州市仲凯     

万明坚：TCL里的未知因素

2004年1月30日,TCL集团成功上市,首日涨幅高达78.17％.融资额达25亿。以TCL通讯退市为代价,TCL集团董事长李东生酝酿六年的“阿波罗计划”,圆了,而TCL通讯董事长万明坚盼了两年多之久的TCL移动分拆上市之梦,碎了。上市当天,李东生纸上财富接近11亿,因业绩不佳而离去的吴士宏瞬间坐拥7千万,而率领为     

靠什么激励员工？

在管理上．有没有一种方法可以一劳永逸？有没有一种带有“终极诱惑”的激励方案，可以“照到哪里哪里亮”？     

角色定位：GE长寿的秘密基因

不管你信不信，GE成为一家伟大的长寿公司的秘密，就在于它离开任何一任CEO仍然能运转如常．哪怕是韦尔奇!     

中小企业成长中的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题.在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题.     

公平：最好的激励

作为山东沿海某地区数一数二的明星企业——智博(化名)公司的综合效益、利润都居于当地领先水平，薪酬总体水平也高于当地平均水平很多。但让企业老总感到非常困惑的是，薪酬反而成了职工一直抱怨的短板，企业人均效率与其他企业相比并不是太高，企业骨干员工也不断流失。企业超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。借助企业股份制改造完成之东风．该公司领导请咨询公司对企业的薪酬进行了一次系统的规划和设计。     

制度留人

先进的用人制度，既能促进人才成长，又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才，而且会导致优秀人才纷纷离去。从这个意义上讲，必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才，要带有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍，需要以下几项基本制度来作为保证。     

企业人力资源质量控制与优化

1、企业人力资源的质量控制 要获得高素质的人才,企业首先要对人员的流入进行严格的控制,避免低质人员的进入,同时,也要能淘汰出不合格、不能适应企业发展的人员."户枢不蠹,流水不腐",企业保持活力的条件之一就是不断改善人员结构和人员素质.人员流动有一定的合理性,但对企业而言,也存在一定的风险.     

无效的激励不如不激励

病历-- 这家企业为什么留不住人 VK公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间.从1994年到1997年,公司的经营业绩一直不理想.1997年,企业实施了改制,变成了一家民营企业.此后,公司凭借技术实力和灵活的机制,取得了良好的效益,产品不仅为多家国内大型电器公司配套,而且还有相当数量的出口,一时成了所在区的纳税大户.     

我是这样化解人事危机的

"王总,这是我的辞职报告,请您 批阅!" 主管营销的副总李刚开门见山地向 我提出了辞职申请。我几乎不敢相信,跟 我一起打江山的好兄弟,在我们的事业 步入正轨并有序地向前发展的时候做出 了辞职的决定。 "哦,你先出去吧,我看看再说。"我 强装镇静。李刚出去后,我一下子瘫坐在 沙发上,脑海里不停地搜索着李刚的功     

巧付薪酬：看不见的手稳军心

薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要的地位，先进的、独特的薪酬制度能有效地吸引、保留和激励员工，从而对保持企业的长期稳定发展和增强其竞争力起着重要的作用。     

企业生态之八：心理契约——企业与员工关系的新模式

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同远景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

留住高素质的员工

没有大量植被的保护,肥沃的土地则会因水土流失而沙化、贫瘠;没有科学有效的方法和措施,优秀的企业也会因大量高素质人才的离去而在竞争中丧失活力。     

组织员工的激励原则及策略实施探索

在企业管理中应用激励理论,就是充分激发员工的内在动力,以最大限度地调动广大员工的工作积极性,充分挖掘企业的人力资源,从而使企业更加适应社会发展的新要求,增强企业的活力与生命力。