浅谈人民银行的内审处理

本文试就人民银行实施内审处理应具备的条件与应遵循的原则谈些浅见,以期引起相关部门对内审处理的普遍关注,进一步做好内审工作.     

全面深化人民银行内审工作

新时代人民银行内审工作的职责和定位人民银行内审部门自1998年成立以来,深入开展各类审计,切实履行内部监督职能,促进人民银行系统各级机构完善管理和规范履职。党的十九大和十九届三中全会作出了改革审计管理体制的重大决策部署,党中央成立了审计委员会,进一步加强党对审计工作的集中统一领导。新时代、新形势赋予了人民银行内审工作新的职责和新的任务。     

如何发挥人民银行内审部门再监督作用

人民银行在体制改革中，专门增设了内审机构，充分体现了中央银行在吸取东南亚金融危机的教训、加强央行内部管理、适应和完善内部约束机制的力度和决心。其目的就是要加强对管理者的管理，对监督者的监督，对执法者权力的制约，对执行者权力的再监督，进一步提高依法履行职责的自觉性，保证央行各项职能依法、合理、公正、有效地履行。     

试论人民银行内审工作的作用、地位及内涵

在我国金融业进入一个全面对外开放和竞争的时代,中国人民银行更加注重金融的稳定发展和风险防范问题,并把建立健全内控机制作为实施有效监管的前提.因此,进一步加强和规范人民银行的内审工作,提高内审人员素质,强化对管理部门和管理者的再管理,对监管部门和监管人员的再监督,成为当前内审工作的重要内容.人民银行内审机制的建立,对于中央银行各项职能的充分发挥和各项职责的依法履行有着不可替代的重要作用.     

论人民银行内审工作的"三化"建设

根据国际内部审计师协会(IIA)确定的内部审计新定义:内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动.其目的在于增加价值和改进组织的经营.     

人民银行设立内审协管员的必要性

内部审计是组织内部控制的重要手段。中国人民银行内审机构在强化内部管理与内部控制方面，起到了重要的作用，但也存在一些局限性。人民银行掌管财务、库款、物品等重要部门，虽有相应的制度和内控机制，但执行者和监督者为本部门人员，在被检查时存在一致对外的思想，在日常工作中缺泛警惕性，没有专人监督。针对以上存在的情况，     

县级人民银行内审工作存在的问题

在县级人民银行内部设立内审部门，并由其发挥对央行监管及服务工作再监督的作用，是人民银行总行为加强基层行内控制度管理、提高基层行监管和服务工作质量、加大货币政策贯彻和实施力度的重要举措。但从近几年县级人民银行内审工作运作的整体情况看，由于受主观和客观因素的影响，内审工作的职能没有得到切实发挥。     

完善人民银行内审工作的思考

内部审计是人民银行内控机制的一个重要组成部分.现行的内审组织体制、管理体制等在有些方面还滞后于央行业务的发展和变化,同时也制约了内审职能的发挥,影响了内审工作的效率和质量.本文就如何有效发挥内审监督作用作一探讨.     

基层人民银行内审信息化建设亟待加强

基层人民银行内审信息化建设要想在审计监督中发挥出前瞻性和实效性作用,让变化的业务得到及时、有效及跟踪的监督,客观上要求审计监督无论是在作业模式上,还是在软件研发上,都要与业务处理系统的发展变化保持同步。为此,笔者就基层人民银行内审信息化建设如何才能更好地促进内审质量和效率提高进行一些研究和探讨,主要是想通过对内审信息化建设的现状及传统审计监督模式存在的问题进行阐述,     

完善内审工作的几点浅见

人民银行内部审计工作开展以来，在保证中央银行公正有效地履行职责、防范工作中的各项风险等方面，发挥了积极的作用。但还不能说人民银行内部审计的职能作用已经得到充分的发挥，这里对人民银行内审工作的有关问题谈几点浅见。     

如何改进基层央行内审工作的现状

近年来,虽然人民银行基层行内审部门按照上级行和支行内审工作要求,组织实施了对同级人民银行各部门及其工作人员履行职责、执行制度等方面的多种形式的内部审计工作,在督促加强和完善内控制度、规范业务操作、认真履行岗位职责、提高金融监督和金融服务水平等方面,起到了积极有效的促进作用,但是,人民银行基层行内部审计监督的有效性和独立性仍然没有得到充分的发挥,基层央行内审工作仍安于现状,还存在着一些不容忽视的问题。     

内审转型与发展中的人民银行财务审计

财务审计作为人民银行传统的内审项目,在严格财经纪律、监督财务活动中发挥了重要作用.内审转型给财务审计的发展带来了新的契机,因而财务审计必须抓住这一有利时机,充分利用内审转型平台作出相应调整,不断提高财务审计的质量与水平.本文从解读内审转型与发展的内涵出发,审视当前财务审计的现实,提出有效推进财务审计转型与发展的建议.     

内审部门开展领导干部履行职责审计的实践与思考

领导干部履行职责审计是人民银行内审部门于2005年推出的一种新的审计形式。在这种模式下,人民银行内审部门根据有关法律法规和规章制度,按照干部管理权限,对分支机构、职能部门和直属企事业单位的负责人在一定时期内履行业务管理职责的情况进行监督、检查和评价。它在借鉴原有全     

人民银行内审工作转型的任务

2011年,人民银行出台了《内审工作转型2011～2013年规划》,明确了内审工作转型的基本要求——构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内部审计新模式。总体目标是由传统的财务、业务合规性审计,向内部控制审计、风险     

发挥内审职能作用的浅见

金融监管体制改革以后，人民银行面临许多新的任务和挑战，对内审工作也提出了新的更高的要求。面对新形势、新任务，人民银行内审部门要积极优化内审环境，改进内审监督，提高依法审计能力和审计质量。[第一段]