佳木斯市农村经济发展中存在的金融抑制问题

农业银行逐步淡出对农村的信贷支持，主要表现在农业银行大量收缩乡镇机构上。近年来，农行高速经营战略和贷款投向，上收贷款权限，大量撤并乡镇分支机构，支农力度逐年减弱，农行佳木斯市分行按上级要求，从1997年开始撤并乡镇机构，截至2005年6月末，在全辖74个乡镇中，仅有3个乡镇有农行机构，网点覆盖率为4%。而1998年前的网点覆盖率为100%，为农村经济发展提供了大量的融资服务。     

农业银行如何开拓城市业务

近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款，     

宁安市备春耕生产情况的调查

为掌握宁安市备春耕生产情况,引导涉农银行机构认真贯彻落实2012年中央一号文件精神,加大支持＂三农＂力度,我们对宁安市农委、统计局、农业银行、农村信用社、邮政储蓄银行及宁安镇、     

农业银行机构网点布局问题研究

机构网点作为经营要素的主要载体,是农业银行经营活动的基础。如何按照商业银行的经营原则和运行规律,科学有效地设置机构、合理布局经营网点,是农业银行实现向商业银行转轨所必须研究解决的一个重要问题。本课题组拟就此作些初步的研究。一、现存机构网点布局基本上是在计划经济条件下形成的,对农业银行的曾经辉煌功不可没,但由于带有浓厚的行政色彩,与蓬勃发展中的社会主义市场经济极不适应,与商业银行的经营要求不对称,因此加大优化力度已刻不容缓。众所周知,农业银行现存的机构网点布局是从计划经济时期沿袭下来的。农业银行恢复以后,为了适应计划经济,尤其是农村经济体制改革的需要,自上而下构建了一整套行政化     

激发农村行所潜能方略

(一) 农业银行基层行所大多分布在农村,农业银行要向商业银行转轨,搞活农村行所至关重要。长期以来,这些机构经营管理水平低下,经营效益差,成为了制约农业银行发展的重要因素。如何完善机制,调动他们的积极性,提高经营管理水平,实现基层网点效益     

农业银行“三农金融事业部”改革试点调查——以漳州市为例

2009年以来,全国农业银行系统开展了“三农金融事业部”改革试点工作。本文总结农业银行漳州市分行“三农金融事业部”改革试点成效,分析改革试点中存在的内部和外部制约因素,进而从机构网点设置、业务发展方向、信贷产品和金融服务模式创新、外部基础条件等方面,提出推动农业银行回归农村金融的政策建议。     

农村金融供求存在五大结构性矛盾

一、农村金融供给渠道相对短缺 1994年以来,我国农村金融制度进行了一系列改革,已基本形成了商业性金融、合作性金融和政策性金融并存的格局.但从实际运行情况来看,真正为"三农"服务的农村金融机构严重不足,不仅工、中、建等国有商业银行纷纷撤并在农村的经营机构和部分县支行,而且农业银行也撤销了大批网点,导致在相当一部分地区,县以下只有农村信用社.     

影响农村储蓄增长的因素及对策

近年来,我区各级农业银行、信用社始终把存款作为第一业务来抓,存款工作连年登上新台阶,截止1992年底,全区农村储蓄存款余额达117亿元,比上年增长36％,资金组织工作取得了显著成绩。但是,我们不能盲目乐观,因为影响农村储蓄存款增长的因素在不断增加,主要有以下方面。(一)外部因素的影响1、农业银行、信用社新的储蓄网点设置难。实践证明,有网点就有余额。从1986年至1988年,我区农行新增储蓄网点741个,信用社新增储蓄网点48个,新增储蓄网点的     

浅议如何发挥农业银行运营主管在网点团队管理中的作用

目前,农业银行运营改革取得初步成效,运营管理工作进入纵深推进期。此时总行党委提出将运营管理列为"三大改革"之一,运营主管如何适应改革,融入网点团队,形成合力,为农业银行创造更大的价值?本文通过对农业银行运营主管全面履职在网点团队管理中的现状、重要性和如何在网点团队中发挥作用等方面进行分析,以期对运营主管融入团队管理,提高农业银行网点服务"含金量"有所帮助。     

对推进农业银行集约化经营的探讨

农业银行是全国的一家既为城市经济服务又为农村经济服务的金融机构。究竟如何推进其集约化经营进程?笔者以为,我国地域辽阔,而农业银行机构网点遍布城乡。一方面,经济发达地区的农业银行业务发展迅速,经营实力强;另一方面,不少以农村业务为主的农行机构,由于农村自然经济的羁绊,经营困难,亏损较大,效益不佳。因此,农业银行推进集约化经营现实选择只能是"因地制宜,分层实施,区别对待,分段推进,全面创新,找准支撑点和着力点。"     

顺势而为,推进农行机构撤并和减员分流

近几年,农业银行在向现代商业银行转轨的过程中,进一步深化内部改革,平稳地推进了机构撤并和人员分流。自2000年至2005年,全行机构网点净减少22312个,在岗员工净减少167684人,进一步提高了劳动生产率。但从全行系统看,机构总量过多与布局不尽合理并存,员工总量富余与结构性紧缺并存,物理网点较多与虚拟银行布局及功能不足并存的问题还没有得到根本解决。特别是中国金融市场已对外全面开放,在工、中、建三大国有商     

新形势下农村务工卡发行难点及对策研究——对农行部分县支行务工卡发行情况的调查与分析

为了解新形势下，农业银行因经营战略调整需要大量撤并农村经营网点后，在广大农村营销务工卡的实际困难，积极有效探索营销新思路或新路径，并最大努力地寻求农业银行在农村市场与农村信用社及邮政储蓄机构的良性竞争，近日我们对江苏淮安市农行部分县支行务工卡营销情况进行了调查与分析。     

支持社会主义新农村建设

<正>一、陇南市武都区农村支付结算环境的基本情况(一)农村地区金融机构网点的设置目前,陇南市武都区农村初步形成了以农村合作银行为主体,邮政所为补充的农村支付结算组织体系。从银行机构网点设置看,农村合作银行在乡镇均设有网点。截止2017年6月底,在全市38个乡镇共设立了32个营业网点机构,占全市金融网点机构的52%。(二)支付清算网络体系的建立目前,在陇南市武都区辖内以银行业金融机构行内支付系统为     

如何有效提升农村网点竞争力

农业银行农村网点占县级支行网点的大多数,长期以来,为农村经济发展和全行业务经营作出了巨大贡献。随着农村金融体制改革的不断深入,农村金融参     

二十一世纪农业银行发展战略初探

作为四大国有商业银行之一,如何适应知识经济和金融全球化的严峻挑战,调整新形势下的发展战略,实现经济体制和增长方式的“两个转变”,是新世纪来临之际,农业银行要研究和解决的首要问题。　　一、农业银行改革与发展的现实估价经过二十年的改革与发展,农业银行在经营机制、管理体制和生产方式等方面都发生了较为深刻的变革,积累了多方面的经营优势,形成了自己的经营特点,主要体现在：（一）区位优势。农业银行的营业机构遍布全国各省、市、县和乡镇,是网点最多、机构覆盖面最广的金融企业,而且大部分营业网点正处于国民经济发展…     

不良资产剥离后不发达地区农业银行的困境与对策

为准确把握不良资产剥离后农业银行面临的新情况、新问题 ,探讨特别困难行走出经营困境的新路子 ,最近 ,笔者对湖南省益阳市农业银行进行了专题调查。调查发现 ,不良资产剥离后 ,农业银行既面临难得的改革发展机遇 ,又面临许多新挑战 ,特别是历史遗留问题集中暴露。特别困难农行要走出经营困境 ,既需要自身主观努力 ,大刀阔斧地进行改革 ,又需要特别的政策扶持。现将本次调查情况综述如下 :　　一、困境描述(一 )机构网点、人员总量绝对过剩。 1999年末 ,益阳农行有机构网点 139个 ,剥离后贷款余额9.2亿元 ,各县级支行信贷资产平均占有总量…     

回首农村信用社改革——访天津滨海农村商业银行董事长齐逢昌

2009年,不经意间,农信社脱离农业银行独立出来改革至今,已走过了十余个年头.而在这十余年间,历经制度创新、机构重组、财务改革等深层次改革.如今已基本形成了以农村商业银行、农村合作银行和农村信用联社三种模式为主体的农村信合体.而在这一体系中,农村合作银行以其独特的二级法人治理结构在中国农村金融改革中占据着特殊的地位.     

农行优化基层网点后富余人员分流浅探

农行优化基层网点后富余人员分流浅探韦元文，陈运煌去年以来，我区农业银行对按商业银行经营原则，对达不到经营保本点的营业所、储蓄所进行了＂撤、并、转、迁＂，这是农业银行恢复后一次力度较大的机构改革。大化县农业银行共撤销了５个人均业务量和效益低的山区营业所...     

对昆明市宜良县农村金融服务创新情况的调查

<正>宜良县是一个典型的农业县,全县农村人口达36万人,占全县总人口的87%。随着金融改革步伐的加快,商业银行的服务方向逐步转向城市化。在全县9个乡镇中,农业银行设网点3个,信用社网点28个,它们共同承担着我县农村金融服务的大头。特别是宜良县农村信用     

企业多头开户有弊无利

近年来,随着城乡经济体制的改革,农村的金融机构除农业银行、信用社外,工商银行的机构也伸向了农村,为农村的工、商企业等生产经营单位的多头开户提供了条件。据调查,凡是有几家银行机构的地方,这些地方的企业在农业银行开户后,又到其他银行开户的现象屡见不鲜。企业多头开户的弊病大致有五个方面:首先是不利于信贷的宏观控制。多头